[completo] [Exclusivo] La denuncia de Min Hee-jin fue el impulso para el álbum de Hive

Estimada Gerencia de la Colmena

El 3 de abril de 2024, Adore Co., Ltd. presentó una queja contra Hive Co., Ltd. y Belief Lab Co., Ltd. con respecto al daño al valor de la marca New Jeans causado por la controversia de plagio en torno a Eyelet, y solicitó medidas correctivas.

(Ver correo electrónico y archivo adjunto a continuación)

La controversia sobre el plagio de Ailit es sólo una pequeña parte de los problemas que han surgido entre NewJeans y Hive hasta ahora que han salido a la luz. El representante legal de New Jeans solicitó encarecidamente a Adore que exija acciones correctivas a Hive, afirmando que el nivel de interferencia, trato discriminatorio e injusto que Hive ha estado llevando a cabo hacia New Jeans es tan severo que no se puede tolerar. En consecuencia, Adore, quien es responsable de la gestión de New Jeans, desea exponer la posición del representante legal de New Jeans y de Adore con respecto a este asunto de la siguiente manera.

Aunque el correo electrónico anterior fue enviado a Hive, incluido Belief Lab, Belief Lab solo respondió que están preparando una respuesta y Hive aún no ha proporcionado una respuesta clara. El representante legal de Newjins y Adore están esperando la respuesta de Hive. Al igual que en el correo electrónico anterior, el contenido que deseo transmitir a través de este correo electrónico no se limita a Adore/New Jeans, sino que se trata de la gestión ética y la gestión sostenible de Hive, por lo que lo envío a la gerencia de Hive.

El gran problema con Hive es que continúa repitiendo los males de la industria existente y se involucra en comportamientos inmorales sin ningún sentido de crítica. Como empresa líder en la industria del entretenimiento, no está cumpliendo con su responsabilidad social y su estructura de gobernanza no es transparente, lo que está causando cada vez más daños directos e indirectos a New Jeans.

1. El ejemplo más representativo es el ‘álbum push’ de Hive.

El término "impulso de álbum" se refiere a una práctica injusta que consiste en inflar artificialmente las cifras de ventas durante la primera semana de lanzamiento, es decir, las "cifras de ventas iniciales", utilizando distribuidores o filiales en el extranjero para realizar grandes pedidos u organizar apresuradamente eventos para los fans.

Se trata de un acto que altera el orden justo del mercado, como enviar información falsa sobre el desempeño de un artista, hacer que un equipo que ya no crece parezca que está creciendo o exagerar el desempeño de un proyecto más allá de su estado real.

El impacto en el mercado de valores es aún más grave, especialmente por el impulso de los álbumes, ya que no solo infla las cifras sino que distorsiona seriamente el potencial de crecimiento y el futuro de las empresas y de la industria del entretenimiento.

Este acto de engañar a los accionistas, a los miembros, al mercado de capitales y al fandom ya ha sido fuertemente criticado por la opinión pública y, si este acto continúa, finalmente se convertirá en un problema malsano que destruirá el ecosistema de la industria del entretenimiento desde la raíz. Sin embargo, el hecho de que Hive, el líder de la industria, esté lanzando álbumes aprovechando lagunas regulatorias es un problema muy serio.

Hive le ha recomendado a New Jeans que "impulse el récord".

Cuando New Jeans lanzó su segundo EP 'Get Up', HYBE les aconsejó que sacaran 100.000 copias, diciendo que rompería el récord de ventas inicial de Espa, pero se negaron rotundamente porque iba en contra de la filosofía empresarial de Adore.

La razón por la que Adore lo rechazó fue porque le preocupaba que los discos número uno puros que New Jeans había logrado hasta ahora sin impulsar álbumes pudieran desvanecerse y que varias oportunidades comerciales que habían surgido como resultado pudieran verse dañadas. Para su información, el representante legal de New Jeans le preguntó a Adore sobre el asunto cuando se planteó el tema de los empujones en la comunidad, y Adore confirmó en respuesta que New Jeans no empuja.

Si el tema de "promocionar álbumes" se convierte en un problema más grande en el futuro y recibe atención pública, incluso New Jeans, quienes se negaron resueltamente a promocionar álbumes simplemente porque son miembros de Hive, podrían ser malinterpretados por usar el "promocionar álbumes" para embellecer sus logros. En consecuencia, Adore, quien es responsable de la gestión de New Jeans, quiere evitar una situación en la que no solo las ventas del álbum sino también el trabajo duro que Adore/New Jeans han realizado para crecer sin recurrir a trucos se vean completamente anulados. El hecho de que no estén recibiendo pleno reconocimiento por su destacada actuación incluso sin 'impulsar el álbum' ya es un duro golpe para New Jeans.

Por encima de todo, el mayor problema es que la creencia de que el éxito se puede lograr únicamente a través de la música y la interpretación/contenido sin atajos puede verse destrozada. Este es un golpe duro para la visión y la esperanza del mercado.

Espero que ya no se difunda la percepción de que “quienes no lo hacen son tontos”.

Incluso grupos como New Jeans, que tienen altas ventas de álbumes sin 'promocionar álbumes', fueron alentados a superar los récords de otros grupos, entonces ¿qué pasa con otros grupos?

Esto no puede sino verse como una grave falta de conciencia ética por parte de Hive.

Instamos encarecidamente a que se mejore y se corrija rápidamente la actitud hipócrita de Hive de criticar el absurdo y las contradicciones de la industria del entretenimiento existente y aspirar a promoverla.

Sé que esto ya es una situación muy extendida dentro del sello Hive, pero les pido que investiguen a fondo y traten de manera transparente cualquier transacción que pueda considerarse como "promoción de álbumes", incluidas las transacciones con subsidiarias que estaban condicionadas a las devoluciones, y que las traten de manera estricta.

2. HYBE restringe la oportunidad de que las discográficas seleccionen al mejor socio a través de una competencia justa en todas las áreas del negocio, excepto la producción, incluida la distribución, los negocios y la gestión.

El reciente acuerdo de distribución musical exclusiva de 10 años entre Hive y UMG está obstaculizando las operaciones futuras de NewJeans. Dicen que pueden reducir los costos de distribución a corto plazo, pero para un artista de rápido crecimiento como New Jeans, no tiene sentido firmar un contrato de 10 años con un sello específico. Si bien sería razonable inducir la competencia entre empresas a través de un período de contrato corto para inducir las mejores condiciones, el contrato entre Hive y UMG impidió que NuJeans encontrara una marca que pudiera ofrecer tarifas de distribución más bajas o mejores condiciones para NuJeans.

Además, incluso si se reduce la tarifa de distribución, el sello está pagando una tarifa de distribución interna de casi el mismo tamaño a Hive además de la tarifa externa pagada a UMG, por lo que en realidad es un caso de dos pájaros de un tiro desde la perspectiva del sello. Por muy bueno que sea el rendimiento en el futuro, no es razonable en absoluto que New Jeans tenga que pagar un nivel significativo de tarifas de distribución durante los próximos 10 años.

Los problemas no terminan ahí. Un problema aún mayor es que el nivel de servicio proporcionado por las marcas UMG no es alto, y la satisfacción con el mismo tampoco es alta.

Esta es una queja no sólo de Adore, sino de todas las marcas dentro de Hive.

Esto significa que durante los próximos 10 años, incluso si el servicio insatisfactorio no mejora gracias a este contrato, no tendrá más remedio que utilizar las etiquetas de UMG. Por lo tanto, estos contratos a largo plazo no sólo disuaden a las marcas de UMG de mejorar sus servicios, lo que constituye un problema grave incluso ahora, sino que también constituyen un serio obstáculo comercial que debilita la competitividad de Adore/Newjins en el extranjero.

El contrato a largo plazo entre HYBE y UMG es más perjudicial que beneficioso para NewJeans, y es injusto que los riesgos resultantes del mismo corran por cuenta enteramente del sello y los artistas.

Durante las negociaciones del contrato con UMG, debe haber quedado claro que NewJeans era una buena moneda de cambio para Hive, pero uno no puede evitar preguntarse qué nivel de servicio y beneficios recibió realmente NewJeans de Hive.

3. El mayor problema es que Hive no está priorizando la mejora y el avance de su negocio principal, las operaciones de etiquetas.

Actualmente, Hive está alentando a los sellos discográficos a realizar diversos negocios con Hive, incluida la autorización para presentaciones y dirección musical, así como la autorización de agencia para publicidad y distribución de álbumes/música, independientemente de las capacidades de la organización comercial de Hive o la calidad de sus servicios.

Sin embargo, para la etiqueta realmente no importa si la empresa es una filial interna o una empresa externa. Porque las etiquetas otorgan la mayor importancia a la capacidad de un operador comercial para realizar negocios.

Después de experimentar en varias ocasiones que las capacidades de desempeño comercial de Hive no cumplían con las expectativas de Adore, Adore tuvo que asegurar sus propios recursos para negocios de desempeño, publicidad y MD mientras buscaba otros socios externos para lograr mejores resultados. Sin embargo, no fue un proceso fácil resolver la relación con los operadores comerciales internos existentes.

Por ejemplo, en el caso del negocio de publicidad, New Jeans estaba en una situación en la que varias propuestas publicitarias le llegaban desde el exterior debido a la gran actualidad desde su debut, por lo que era una situación en la que era posible gestionar solo a los anunciantes que se incorporaban voluntariamente sin ventas artificiales de publicidad. Sin embargo, debido a problemas planteados por el equipo de negocios de Brand Synergy a cargo del negocio de publicidad, hubo frecuentes disputas innecesarias con los anunciantes y las marcas.

Adore ha planteado la cuestión varias veces cada vez que se ha presentado esta situación. Sin embargo, incluso después de plantear estos problemas, no se hizo ninguna mejora, y solo después de un incidente fatal el problema finalmente se resolvió. Este fue un incidente en el que surgió un conflicto de intereses en el proceso de promoción de un nuevo contrato entre Le Seraphim y una marca de lujo extranjera que estaba bajo contrato con New Jeans, y se descubrió que el equipo comercial Brand Synergy había firmado un contrato con diferentes mentiras de ambos lados, Adore y la marca.

Es natural que el equipo comercial Brand Synergy trate a los sellos Adore y Source Music por igual. Sin embargo, el equipo comercial de Brand Synergy había sido parcial en su trabajo hacia ciertos artistas, y solo después de que se reveló esta situación se finalizó el contrato aceptando la protesta de Adore y reembolsando tres meses de honorarios de agencia.

En el proceso, el trabajo innecesario de reunirse directamente con la marca para determinar los hechos y discutir los pros y contras fue enteramente responsabilidad de la etiqueta.

Si bien pagábamos la misma comisión que los operadores comerciales externos y habíamos experimentado prácticas desleales con razones claras para la terminación del contrato, el proceso de terminación del contrato no fue fácil porque éramos un equipo comercial interno perteneciente a la misma empresa afiliada. En cambio, después de la ruptura, tuve que escuchar rumores infundados dentro de la empresa de que Adore era un sello difícil.

Incluso cuando juzgamos que un negocio externo era necesario para el desempeño competitivo o el negocio de MD y procedimos en cumplimiento de las normas y procedimientos, hubo casos en los que recibimos advertencias y pistas innecesarias como si estos procedimientos fueran una violación de las regulaciones internas de Hive simplemente porque estábamos realizando transacciones externas.

Si se determina que la calidad de la infraestructura propiedad de Hive es insuficiente, debería ser una tarea urgente mejorar la competitividad de las entidades que realizan el negocio en cuestión. Sin embargo, en lugar de buscar formas de incentivar y mejorar la competitividad de los operadores comerciales, Hive gestiona los indicadores de rendimiento de la etiqueta sólo como ventas consolidadas, un indicador que resulta ventajoso para el tamaño de Hive.

El problema de una gestión distraída que les impide centrarse en su negocio principal también es evidente en el desempeño de las nuevas corporaciones de Hive.

En 2021, Ithaca Holdings fue adquirida por una suma astronómica de 1 billón de wones, pero desde entonces, el negocio global de Hive no ha mostrado ningún resultado. Empresas como plataformas/juegos/IA de voz/blockchain también han visto grandes inversiones de fondos y personal, pero están mostrando resultados lentos.

Como se puede ver en el informe comercial de 2023, el desempeño de nuevas empresas como Hive America (-KRW 142,4 mil millones), Hive UMG LLC (-KRW 23,4 mil millones), Weverse (-KRW 4,4 mil millones), Hive IM (-KRW 20,9 mil millones), Supertone (-KRW 6,7 mil millones) y Binary Korea (-KRW 3,8 mil millones) son tan pobres que están registrando resultados negativos.

A pesar de los graves déficits de los negocios no esenciales, el informe de ganancias de 2023 de Hive se ocupó de corregir los negocios de bajo rendimiento.

La base del negocio del entretenimiento reside en el negocio discográfico que forma y gestiona a los artistas.

En 2023, New Jeans logró un crecimiento de rendimiento sin precedentes en menos de dos años, algo sin precedentes en los 30 años de historia de la industria del entretenimiento. Sin embargo, los comunicados de prensa y de relaciones públicas ni siquiera mencionan este crecimiento abrumador de New Jeans. Más bien, hubo casos en que se descubrió y corrigió contenido tendencioso en los guiones de IR.

¿Por qué esto sucede tan a menudo sólo en los jeans nuevos?

4. Existe una necesidad urgente de mejorar el servicio compartido de Hive que soporta Adore/Newjins.

Como he enfatizado antes, la esencia del negocio del entretenimiento es el negocio de las discográficas, y es correcto que Hive desempeñe un papel en ayudar a que el negocio de las discográficas prospere.

Actualmente, el servicio compartido de Hive no entiende el objetivo porque no entiende el sistema de múltiples etiquetas. En un sistema de múltiples etiquetas, el Servicio Compartido no puede convertirse simplemente en una organización de apoyo que busca una eficiencia de estilo militar realizando funciones comunes según se le indique.

Adore paga a Hive una cantidad equivalente a los gastos totales de personal de Adore cada año en concepto de honorarios por servicios de asuntos legales, recursos humanos, finanzas, relaciones públicas, TI, etc. Sin embargo, a pesar de la necesidad de apoyar a las empresas en rápido crecimiento y mejorar la producción y las operaciones, la satisfacción de las etiquetas con los servicios proporcionados por Hive es baja en comparación con las altas tarifas.

Considerando las condiciones y el potencial de crecimiento que seguramente difieran dependiendo del sello/artista, es necesario un apoyo delicadamente considerado desde la perspectiva del sello y del artista, pero al igual que en el caso mencionado en el punto 3 anterior, no podemos tener una actitud equilibrada entre Hive y el sello, o entre el sello y otro sello.

Como todos saben, New Jeans ha disfrutado de un éxito excepcional desde su debut. Sin embargo, Hive PR ha mantenido constantemente una actitud tibia a pesar del hecho de que debería haber informado estas historias de éxito tal como fueron. Hemos objetado esta actitud de Hive PR en varias ocasiones, pero esta ha persistido y se ha detectado en guiones de relaciones públicas e inversiones. Incluso ha habido casos en los que periodistas nacionales e internacionales han contactado directamente con Adore o han solicitado material relacionado, diciendo: «El equipo de relaciones públicas de Hive parece ser pasivo en New Jeans PR en comparación con otros artistas de Hive».

Además, el documento 'Industry Trend Review' que circula internamente cada semana el editor en jefe de Weverse Magazine, Myung-Seok Kang, sigue conteniendo contenido sesgado y parcial, y Adore incluso plantea una objeción, diciendo: "Debe incluir hechos como números e indicadores y mantener al menos un nivel mínimo de objetividad".

Le planteé una objeción al director ejecutivo Park Ji-won, pero recibí una respuesta que decía: "No lo leas", y el director de recursos humanos Kim Joo-young dijo: "Piensa en ello como la opinión de una persona". No entiendo por qué el contenido de un individuo que carece de objetividad y credibilidad debería distribuirse a todos los ejecutivos como si fuera representativo, y el sesgo del contenido me hace preguntarme si fue distribuido para algún tipo de propaganda/difusión intencionada.

Si consideramos el impacto y las repercusiones que el error de juicio de una persona sobre el mercado puede tener en aquellos que se han mudado a otras industrias y no están familiarizados con la industria del entretenimiento, es difícil simplemente ignorarlo y tratarlo como algo trivial.

Sin embargo, he escuchado que incluso en documentos recientes, la actitud autoconsoladora de revisar selectivamente solo las reacciones deseadas mientras se ignoran las reacciones negativas relacionadas con la controversia del plagio de Ailit aún continúa. Adore ya ha solicitado su exclusión voluntaria, pero recientemente hemos recibido este mensaje de otros destinatarios, confirmando que no es solo Adore el que está en desacuerdo con la revisión.

Recientemente, New Jeans dio a conocer la noticia sin precedentes de que realizarán su primer concierto en Japón en el Tokyo Dome.

Coincidentemente, Hive publicó la noticia de la firma del contrato de distribución de UMG en la misma fecha y hora y anunció que se trataba de una buena noticia. Luego de encontrar este artículo, el representante legal de New Jeans contactó a Adore con la siguiente consulta:

¿No es posible que el equipo de relaciones públicas de HYBE distribuya y controle todos los artículos desde la mesa? Si el caso UMG es una buena noticia, sería lógico y más beneficioso para HYBE promocionarlo por separado de la gran noticia de New Jeans y mostrar las buenas noticias continuamente todos los días. Ahora que se centran en el esperado regreso de New Jeans y en promocionar la gran noticia de su rápida entrada al Tokyo Dome, me pregunto por qué HYBE insistió en distribuir el artículo de forma simultánea para promover la excelencia del artículo del contrato de UMG.

Incluso si las fechas coinciden casualmente, la razón de ser de Hive PR es recopilar y organizar todas las noticias, discutirlas y coordinarlas, y encontrar una manera de maximizar los beneficios mutuos.

En particular, esto es un gran contraste con el apoyo flagrante de Hive a Ailit, quien, a pesar de ser un equipo con una etiqueta diferente a New Jeans y una edad promedio mayor, incluso es mencionada como "la hija menor de Hive" cuando se promociona al grupo.

Cuando le pregunté al CCO sobre el incidente de plagio de Illit,

“Hubo rumores de plagio antes del debut, pero después del debut oficial y el lanzamiento del escenario y la música, la controversia parece haber disminuido”, fue la respuesta.

Es un hecho bien conocido que la controversia sobre el plagio se ha convertido en un problema generalizado. E incluso dejando de lado la cuestión de si es correcto o no, existe una situación en la que existe una etiqueta de víctima que se ve atrapada en problemas de ruido innecesario dentro de una empresa.

Lo sorprendente es que incluso los ejecutivos a cargo de Hive PR están transmitiendo de manera casual sus opiniones sesgadas hacia ciertas etiquetas a las etiquetas afectadas.

Hive debe darse cuenta de la verdad extremadamente obvia de que "el mero hecho de hablar de plagio y convertirse en un problema es problemático" y que hay quienes "han resultado perjudicados" como resultado.

5. ¿Cuáles son los principios éticos de gestión de Hive? El representante legal de Newzin y Adore preguntan a Hive.

¿La actitud de Hive es protestar contra lo absurdo de la industria del entretenimiento desde su fundación por parte de la empresa matriz tomando arbitrariamente lo que su exitosa subsidiaria ha hecho, enfatizando que es solo una empresa a la vez, comercializándola asociándola sin el consentimiento de la otra parte y actuando constantemente sin vergüenza como si estuviera haciendo la vista gorda?

Si realmente confiaban en su música, ¿por qué necesitaban copiar el concepto de New Jeans, por qué necesitaban la coreografía de New Jeans y por qué necesitaban aprovechar la popularidad de New Jeans? ¿Por qué no pueden competir de manera justa sólo con su propio trabajo? ¿Podrás estar satisfecho con los resultados que obtengas de esa manera?

El término "Síndrome de New Jeans" fue acuñado porque New Jeans tuvo tanto éxito que cambió la tendencia del K-pop y, como resultado, la tendencia de producción musical también cambió significativamente del estilo girl crush existente al estilo fácil de escuchar representado por el llamado "estilo New Jeans". Esto ha contribuido en gran medida a la imagen corporativa de Hive, así como a su precio de acciones, con el título de liderazgo del mercado y éxito con múltiples etiquetas. Los novatos que debutaron después de New Jeans fueron influenciados por New Jeans independientemente del género, y Hive siguió esa tendencia hasta tal punto que se volvió problemática.

Por alguna razón, en lugar de proteger a Adore/Newjins, quienes cambiaron y lideraron el flujo del K-POP, la empresa matriz de Hive está creando causas y factores que obstaculizan las actividades de Newjins.

¿Por qué organizaciones y personas que no tienen ninguna contribución a la creación de la identidad única de New Jeans utilizan las cosas de New Jeans como si fueran propiedad pública y las utilizan como si fueran comunes, dañando la imagen de New Jeans que se construyó con tanto esfuerzo?

Para generar conciencia sobre Eyelet, Hive utilizó al equipo más notable y popular, New Jeans, para crear mucho revuelo y no solo creó menciones a través de comparación/contraste para agotar su imagen, sino que también llegó al punto de usar la reacción opuesta de decir que son diferentes, lo que dañó la reputación de valor de New Jeans.

Este incidente ha confirmado que HYBE no tiene el concepto de artista RM, ni el concepto básico de tratamiento equilibrado para los creadores/artistas afiliados.

En medio de la confusión por el hecho de que esto sucedió en la empresa matriz y no en otra empresa, nos preguntamos cómo Adore/Newjins puede recibir una compensación por los daños que ya han sufrido.

El representante legal de New Jeans y Adore responsabilizan a Hive por agotar y explotar innecesariamente el valor de New Jeans, en lugar de mostrar consideración por New Jeans, y exigen una corrección realista del contenido de esta carta.

Además, solicitamos una revisión completa de la dirección y el concepto de marketing de Ailit.

El presidente Bang Si-hyuk, quien había admirado durante mucho tiempo los trabajos creativos de Min Hee-jin y propuso reclutarla con un corazón devoto en 2019, finalmente esperaba que los trabajos creativos de Min Hee-jin fueran fácilmente plagiados y utilizados.

Antes del debut de Seraphim, el cambio/anuncio unilateral de planes para el primer grupo femenino de Hive fue grosero e irresponsable, pero ni siquiera eso fue suficiente. Aún existe un registro de una conversación en la que el CEO Park Ji-won le rogó a Min Hee-jin que no promocionara el grupo femenino hasta el debut de Seraphim. Entiendo que fue a petición del presidente Bang Si-hyuk.

No hay diferencia entre entonces y ahora con Hive, quien hizo la extraña y difícil de entender solicitud de no promocionar New Jeans por la absurda razón de que "si se revela que todos los miembros son novatos, será obvio para qué tipo de equipo se está preparando Min Hee Jin".

Externamente, Hive parece estar operando racionalmente al promover un sistema de múltiples etiquetas, pero si miramos atrás al momento en que se fundó Adore, esto tampoco es cierto.

Min Hee Jin fue informada unilateralmente por Source Music sobre el cambio de sus planes de debut por parte de Hive.

Se dijo que Seraphim se convertiría en el primer grupo femenino de HYBE, y que las aprendices del grupo debut en ese momento se convertirían en el próximo equipo de Source Music. Los aprendices del grupo debut en ese momento eran el equipo de aprendices que incluía a los miembros actuales de New Jeans.

Incluso si HYBE hubiera roto su promesa y cambiado unilateralmente su fecha de debut, y hubiera propuesto voluntariamente la creación de un sello independiente, no habría sido satisfactorio. Ahora, los llaman el próximo equipo de Source Music.

Aunque usaron a Min Hee-jin para anunciar públicamente que eran el primer grupo femenino de Hive y contrataron a aprendices gracias a esa publicidad, Hive rompió sus promesas con la misma facilidad con la que se rompen los zapatos. Min Hee-jin y los ejecutivos y el personal de Adore en aquel momento estaban tan desilusionados que quisieron renunciar. Pero ante el público y los demás aprendices, no queríamos que nos percibieran como personas irresponsables que no cumplían sus promesas.

En ese momento, le expliqué esta intención al CEO Park Ji-won y le propuse que fundáramos Adore y planificáramos un debut por separado.

¿Fue el proceso de creación de Adore agradable y fácil?

Al recordar incidentes pasados, no puedo evitar pensar que no hay personas alrededor del presidente Bang Si-hyuk que sean lo suficientemente honestas como para informar sobre las tendencias de la industria que deberían abordarse objetivamente de manera sesgada.

Me gustaría hablar claramente esta vez, ya que parece que las demandas irrazonables de hace tres años no fueron atendidas y han seguido causando problemas esta vez.

No sólo Ailrit, sino también Seraphim sufrieron constantes controversias por plagio tanto en el concepto como en las canciones de sus tres álbumes. Escuché de productores y asociados extranjeros que trabajan con Adore que las canciones de Seraphim están en proceso de negociar una tarifa con Hive debido a problemas de plagio.

Creo que ahora es un momento en el que la reflexión y la mejora son más urgentes que nunca.

He oído noticias de que Hive podría ser designado pronto como un conglomerado.

Esperamos que Hive no imite los aspectos negativos de las grandes corporaciones, sino que busque formas de practicar una gestión ESG adecuada a su estatus. Y espero que ahora se sientan responsables del sistema multietiqueta que han estado promoviendo tan diligentemente ante el público, y que establezcan e implementen metas de mejora y objetivos orientados al futuro.

Hago esta propuesta creyendo en el consejo que el presidente Bang Si-hyuk ha predicado interna y externamente: “Ante el absurdo y la irracionalidad de los negocios, incluso si es difícil hablar, debemos expresar nuestras diferencias de opinión y trabajar para corregirlas”.

Espero que no cometamos el error de aplicar una lógica anacrónica como “si a la empresa matriz le va bien, en última instancia es beneficioso para la filial” y “si el resultado es bueno, el proceso se glorifica” al K-pop y a la industria de las artes culturales, que lideran la industria del entretenimiento mundial.

Este tipo de pensamiento racionaliza prácticas obsoletas y malos hábitos que se centran en ciertos individuos y organizaciones, como el "fútbol militar", que en última instancia frena y desintegra la organización y devasta aún más toda la industria del entretenimiento.

Si ha creado un sistema de múltiples etiquetas para la diversidad y la diversificación de riesgos, hágalo "diferente". Y crear un ambiente empresarial saludable.

No es necesario llegar tan lejos como para respetar al creador. No es de sentido común que una empresa que se basa en la creatividad produzca imitaciones en masa, incluso en nombre de los derechos e intereses de los accionistas.

Es un acto miope y tonto que, en última instancia, resultará en pérdidas para ambas partes en términos comerciales.

Lo que sigue es un extracto de un mensaje del ayuntamiento en línea distribuido a todos los empleados por el presidente Bang Si-hyuk en el momento de la inclusión de Hive en la lista.

Mi filosofía fundamental al dirigir una empresa nunca ha cambiado. Es basarla en el sentido común y trabajar para resolver los problemas necesarios para implementar ese sentido común, contribuyendo así a crear un mundo mejor.

“Será una oportunidad para mejorar la solidez y transparencia de la gestión de la empresa, logrando así avances gerenciales”.

Actualmente, Hive parece tener más necesidad que nunca de practicar una gestión ética en todos los aspectos de la creación y la gestión.

Como dijo el presidente Bang Si-hyuk, espero que hagan esfuerzos para resolver el problema actual.

Espero que Hive se vuelva sensato, sólido y transparente.

Por favor responder a la solicitud de corrección realizada por New Jeans Legal Representative y Adore antes del 23 de abril de 2024.

https://v.daum.net/v/20240517132933758