[entier] [Exclusif] Le « lancement d'alerte » de Min Hee-jin a été le « coup de pouce » de Hive pour l'album

Cher gestionnaire de la ruche

Le 3 avril 2024, Adore Co., Ltd. a déposé une plainte contre Hive Co., Ltd. et Belief Lab Co., Ltd. concernant les dommages causés à la valeur de la marque New Jeans par la controverse sur le plagiat entourant Eyelet, et a demandé des mesures correctives.

(Voir email et pièce jointe ci-dessous)

La controverse sur le plagiat d'Ailit n'est qu'une petite partie des problèmes qui ont surgi entre NewJeans et Hive jusqu'à présent et qui ont fait surface. Le représentant légal de New Jeans a demandé instamment à Adore d'exiger des mesures correctives de la part de Hive, affirmant que le niveau d'interférence, de traitement discriminatoire et injuste que Hive a exercé envers New Jeans est si grave qu'il ne peut être toléré. En conséquence, Adore, qui est responsable de la gestion de New Jeans, souhaite exposer la position du représentant légal de New Jeans et d'Adore concernant cette affaire comme suit.

Même si l'e-mail précédent a été envoyé à Hive, y compris à Belief Lab, Belief Lab a seulement répondu qu'ils préparaient une réponse, et Hive n'a pas encore fourni de réponse claire. Le représentant légal de Newjins et Adore attendent la réponse de Hive. Comme pour l'e-mail précédent, le contenu que je souhaite transmettre à travers cet e-mail ne se limite pas à Adore/New Jeans, mais concerne la gestion éthique et la gestion durable de Hive, je l'envoie donc à la direction de Hive.

Le gros problème avec Hive est qu’il continue de répéter les maux de l’industrie existante et s’engage dans un comportement immoral sans aucun sens de la critique. En tant qu'entreprise leader dans l'industrie du divertissement, elle ne remplit pas sa responsabilité sociale et sa structure de gouvernance n'est pas transparente, ce qui cause des dommages directs et indirects croissants à New Jeans.

1. L’exemple le plus représentatif est le « album push » de Hive.

Le terme « Album push » désigne une pratique déloyale consistant à gonfler artificiellement les chiffres de vente de la première semaine de sortie, c'est-à-dire les « chiffres de vente initiaux », en utilisant des distributeurs ou des filiales à l'étranger pour passer des commandes importantes ou en organisant à la hâte des événements pour les fans.

Il s’agit d’un acte qui perturbe l’ordre du marché équitable, comme l’envoi de fausses informations sur la performance d’un artiste, le fait de faire croire qu’une équipe qui ne grandit plus grandit ou l’exagération de la performance d’un projet au-delà de son statut réel.

L'impact sur le marché boursier est encore plus grave, notamment en raison de la poussée des albums, car il ne gonfle pas simplement les chiffres mais déforme sérieusement le potentiel de croissance et l'avenir des entreprises et de l'industrie du divertissement.

Cet acte de tromperie envers les actionnaires, les membres, le marché des capitaux et les fans a déjà été fortement critiqué par l’opinion publique, et si cet acte continue, il deviendra finalement un problème malsain qui détruira l’écosystème de l’industrie du divertissement à la racine. Cependant, le fait que Hive, le leader de l’industrie, pousse ses albums à profiter des failles réglementaires est un problème très grave.

Hive a conseillé à New Jeans de « pousser le disque ».

Lorsque New Jeans a sorti son deuxième EP « Get Up », HYBE leur a conseillé d'en sortir 100 000 exemplaires, affirmant que cela battrait le record de ventes initial d'Espa, mais ils ont catégoriquement refusé car cela allait à l'encontre de la philosophie commerciale d'Adore.

La raison pour laquelle Adore a refusé était qu'il craignait que les records n°1 que New Jeans avait obtenus jusqu'à présent sans pousser d'albums puissent s'estomper, et que diverses opportunités commerciales qui en étaient ressorties puissent être endommagées. Pour votre information, le représentant légal de New Jeans a interrogé Adore à ce sujet lorsque la question des poussées a été soulevée dans la communauté, et Adore a confirmé en réponse que New Jeans ne pousse pas.

Si la question de la « promotion d'albums » devient un problème plus important à l'avenir et reçoit l'attention du public, même New Jeans, qui a résolument refusé de promouvoir des albums simplement parce qu'ils sont membres de Hive, pourrait être mal compris comme utilisant la « promotion d'albums » pour embellir leurs réalisations. En conséquence, Adore, qui est responsable de la gestion de New Jeans, veut éviter une situation où non seulement les ventes d'albums mais aussi le travail acharné qu'Adore/New Jeans ont fourni pour grandir sans recourir à des astuces soient complètement annulés. Le fait qu'ils ne reçoivent pas la pleine reconnaissance de leur performance exceptionnelle, même sans « promouvoir l'album », est déjà un sérieux coup dur pour New Jeans.

Le plus gros problème est que la croyance selon laquelle le succès peut être atteint uniquement par la musique et la performance/le contenu sans aucun raccourci risque d’être brisée. Il s’agit d’un coup dur porté à la vision et à l’espoir du marché.

J’espère que l’idée selon laquelle « ceux qui ne le font pas sont des imbéciles » ne se répandra plus.

Même des groupes comme New Jeans, qui ont des ventes d'albums élevées sans pour autant « pousser des albums », ont été encouragés à surpasser les records d'autres groupes, alors qu'en est-il des autres groupes ?

Cela ne peut être considéré que comme un grave manque de conscience éthique de la part de Hive.

Nous demandons instamment une amélioration et une correction rapide de l'attitude à double face de Hive qui critique l'absurdité et les contradictions de l'industrie du divertissement existante et vise à promouvoir l'industrie du divertissement.

Je sais que cela est déjà monnaie courante au sein du label Hive, mais je vous demande d'enquêter en profondeur et de traiter de manière transparente toute transaction qui pourrait être considérée comme une « promotion d'album », y compris toute transaction avec des filiales qui étaient conditionnées aux retours, et de les traiter strictement.

2. HYBE limite la possibilité pour les labels de sélectionner le meilleur partenaire par le biais d'une concurrence loyale dans tous les domaines d'activité, à l'exception de la production, y compris la distribution, les affaires et la gestion.

Le récent accord de distribution musicale exclusive de 10 ans entre Hive et UMG entrave les opérations futures de NewJeans. Ils disent qu'ils peuvent réduire les frais de distribution à court terme, mais pour un artiste en pleine croissance comme New Jeans, cela n'a pas de sens de signer un contrat de 10 ans avec un label spécifique. Bien qu'il serait raisonnable d'inciter à la concurrence entre les entreprises par le biais d'une courte période de contrat pour obtenir les meilleures conditions, le contrat entre Hive et UMG a empêché NuJeans de trouver un label qui pourrait offrir des frais de distribution inférieurs ou de meilleures conditions pour NuJeans.

De plus, même si les frais de distribution sont réduits, le label paie des frais de distribution internes presque du même montant à Hive en plus des frais externes payés à UMG, il s'agit donc en fait d'une pierre deux coups du point de vue du label. Quelle que soit la qualité des performances futures, il n’est pas du tout raisonnable que New Jeans doive payer un niveau important de frais de distribution au cours des 10 prochaines années.

Les problèmes ne s’arrêtent pas là. Un problème encore plus grave est que le niveau de service fourni par les labels d’UMG n’est pas élevé, et la satisfaction à son égard n’est pas non plus élevée.

Il s’agit d’une plainte non seulement d’Adore, mais de tous les labels au sein de Hive.

Cela signifie que pendant les 10 prochaines années, même si le service insatisfaisant n'est pas amélioré grâce à ce contrat, vous n'aurez d'autre choix que d'utiliser les labels UMG. Par conséquent, de tels contrats à long terme non seulement découragent les labels d'UMG d'améliorer leurs services, ce qui constitue un problème sérieux même aujourd'hui, mais constituent également un obstacle commercial sérieux qui affaiblit la compétitivité d'Adore/Newjins à l'étranger.

Le contrat à long terme entre HYBE et UMG est plus dommageable que bénéfique pour NewJeans, et il est injuste que les risques qui en découlent soient entièrement supportés par le label et les artistes.

Lors des négociations contractuelles avec UMG, il devait être clair que NewJeans était un bon atout pour Hive, mais on ne peut s'empêcher de se demander quel niveau de service et d'avantages NewJeans a réellement reçu de Hive.

3. Le plus gros problème est que Hive ne donne pas la priorité à l’amélioration et à l’avancement de son activité principale, les opérations de labellisation.

Hive encourage actuellement les labels à mener diverses activités avec Hive, y compris l'autorité pour les performances et le MD, ainsi que l'autorité d'agence pour la publicité et la distribution d'albums/de musique, quelles que soient les capacités de l'organisation commerciale de Hive ou la qualité de ses services.

Cependant, cela n'a pas vraiment d'importance pour le label que l'entreprise soit une filiale interne ou une société externe. Parce que les labels accordent la plus grande importance à la capacité d’un exploitant d’entreprise à mener ses activités.

Après avoir constaté à plusieurs reprises que les capacités de performance commerciale de Hive n'étaient pas à la hauteur des attentes d'Adore, Adore a dû sécuriser ses propres ressources pour les activités de performance, de publicité et de MD tout en recherchant d'autres partenaires externes pour obtenir de meilleurs résultats. Cependant, il n’a pas été facile de régler les relations avec les opérateurs commerciaux internes existants.

Par exemple, dans le cas du secteur de la publicité, New Jeans se trouvait dans une situation où diverses propositions publicitaires affluaient de l'extérieur en raison de la forte actualité de ses débuts, c'était donc une situation où il était possible de gérer uniquement les annonceurs qui étaient amenés volontairement sans ventes publicitaires artificielles. Cependant, en raison de problèmes soulevés par l'équipe commerciale de Brand Synergy en charge de l'activité publicitaire, il y a eu de fréquents conflits inutiles avec les annonceurs ainsi qu'avec les labels.

Adore a soulevé la question à plusieurs reprises à chaque fois que cette situation s'est produite. Cependant, même après avoir soulevé ces problèmes, aucune amélioration n’a été apportée, et ce n’est qu’après un incident mortel que le problème a finalement été résolu. Il s'agissait d'un incident où un conflit d'intérêts est survenu dans le processus de promotion d'un nouveau contrat entre Le Seraphim et une marque de luxe étrangère qui était sous contrat avec New Jeans, et l'équipe commerciale de Brand Synergy s'est avérée avoir signé un contrat avec des mensonges différents des deux côtés, Adore et la marque.

Il est naturel pour l’équipe commerciale de Brand Synergy de traiter les labels Adore et Source Music de manière égale. Cependant, l'équipe commerciale de Brand Synergy avait été partiale dans son travail envers certains artistes, et ce n'est qu'après que cette situation a été révélée que le contrat a été finalisé en acceptant la protestation d'Adore et en remboursant trois mois de frais d'agence.

Dans le processus, le travail inutile consistant à rencontrer directement la marque pour déterminer les faits et discuter des avantages et des inconvénients était entièrement de la responsabilité de la marque.

Même si nous payions le même taux de commission que les opérateurs commerciaux externes et avions été victimes de pratiques déloyales avec des raisons claires de résiliation du contrat, le processus de résiliation du contrat n'était pas facile car nous étions une équipe commerciale interne appartenant à la même société affiliée. Au lieu de cela, après la rupture, j'ai dû entendre des rumeurs sans fondement au sein de l'entreprise selon lesquelles Adore était un label difficile.

Même lorsque nous avons jugé qu'une activité externe était nécessaire pour des performances compétitives ou pour des activités de MD et que nous avons procédé en conformité avec les réglementations et les procédures, il y a eu des cas où nous avons reçu des avertissements et des conseils inutiles comme si ces procédures constituaient une violation des réglementations internes de Hive simplement parce que nous effectuions des transactions externes.

S’il est déterminé que la qualité des infrastructures détenues par Hive est insuffisante, il devrait être urgent d’améliorer la compétitivité des entités exerçant les activités concernées. Cependant, plutôt que de trouver des moyens d'encourager et d'améliorer la compétitivité des opérateurs commerciaux, Hive gère les indicateurs de performance du label uniquement en termes de ventes consolidées, un indicateur avantageux compte tenu de la taille de Hive.

Le problème d’une gestion distraite qui les empêche de se concentrer sur leur activité principale est également évident dans la performance des nouvelles sociétés de Hive.

En 2021, Ithaca Holdings a été acquise pour une somme astronomique de 1 000 milliards de wons, mais depuis lors, l'activité mondiale de Hive n'a montré aucun résultat. Les entreprises telles que les plateformes/jeux/IA vocale/blockchain ont également bénéficié d’investissements importants en fonds et en personnel, mais affichent des résultats lents.

Comme le montre le rapport d'activité 2023, les performances de nouvelles entreprises telles que Hive America (-142,4 milliards de KRW), Hive UMG LLC (-23,4 milliards de KRW), Weverse (-4,4 milliards de KRW), Hive IM (-20,9 milliards de KRW), Supertone (-6,7 milliards de KRW) et Binary Korea (-3,8 milliards de KRW) sont toutes si mauvaises qu'elles enregistrent des résultats négatifs.

Malgré de sérieux déficits des activités non essentielles, le rapport sur les résultats 2023 de Hive s'est employé à corriger les activités peu performantes.

Le fondement du secteur du divertissement repose sur le secteur des labels qui forment et gèrent les artistes.

En 2023, New Jeans a réalisé une croissance de performance sans précédent en moins de deux ans, sans précédent dans les 30 ans d'histoire de l'industrie du divertissement. Cependant, les communiqués de presse, etc., ne mentionnent même pas cette croissance fulgurante de New Jeans. Il y a plutôt eu des cas où des contenus de script IR biaisés ont été découverts et corrigés.

Pourquoi cela arrive-t-il si souvent, uniquement chez New Jeans ?

4. Il est urgent d'améliorer le service partagé de Hive qui prend en charge Adore/Newjins.

Comme je l’ai déjà souligné, l’essence même du secteur du divertissement réside dans le secteur des labels, et il est normal que Hive joue un rôle pour aider ce secteur à prospérer.

Le service partagé de Hive ne comprend pas actuellement le système multi-étiquettes. Dans un système multi-étiquettes, le service partagé ne peut pas simplement devenir une organisation de soutien qui recherche une efficacité de type militaire en exécutant des fonctions communes selon les directives.

Adore verse à Hive un montant équivalent aux dépenses totales de personnel d'Adore chaque année sous forme de frais de service pour les affaires juridiques, les ressources humaines, les finances, les relations publiques, l'informatique, etc. Cependant, malgré la nécessité de soutenir les entreprises en croissance rapide et d’améliorer la production et les opérations, la satisfaction des labels à l’égard des services fournis par Hive est faible par rapport aux frais élevés.

Considérant les conditions et le potentiel de croissance qui sont voués à différer selon le label/artiste, un soutien délicatement considéré du point de vue du label et de l'artiste est nécessaire, mais tout comme dans le cas mentionné au point 3 ci-dessus, nous ne sommes pas en mesure d'avoir une attitude équilibrée entre Hive et le label, ou entre le label et un autre label.

Comme tout le monde le sait, New Jeans a connu un succès exceptionnel depuis ses débuts. Cependant, Hive PR a toujours maintenu une attitude tiède malgré le fait qu'elle aurait dû rapporter ces réussites telles qu'elles étaient. Nous avons soulevé plusieurs objections à cette attitude de Hive PR, mais elle a persisté et a été constatée dans des scripts de relations presse/relations publiques. Il est même arrivé que des journalistes étrangers et nationaux contactent directement Adore ou demandent la fourniture de documents connexes, déclarant : « L'équipe Hive PR semble passive dans les relations presse de New Jeans par rapport aux autres artistes de Hive. »

En outre, le document « Industry Trend Review » diffusé chaque semaine en interne par le rédacteur en chef du magazine Weverse, Myung-Seok Kang, continuait de contenir un contenu biaisé et partiel, et Adore a même soulevé une objection, affirmant : « Il doit inclure des faits tels que des chiffres et des indicateurs et maintenir au moins un niveau minimum d'objectivité. »

J'ai soulevé une objection auprès du PDG Park Ji-won, mais j'ai reçu un retour disant : « Ne le lisez pas », et le CHRO Kim Joo-young a dit : « Considérez-le comme l'opinion d'une seule personne. » Je ne comprends pas pourquoi le contenu d'un individu qui manque d'objectivité et de crédibilité devrait être distribué à tous les dirigeants comme s'il était représentatif, et le parti pris du contenu me fait me demander s'il a été distribué à des fins de propagande/diffusion intentionnelle.

Si l’on considère l’impact et les répercussions que l’erreur de jugement d’une personne sur le marché peut avoir sur ceux qui ont migré vers d’autres secteurs et ne connaissent pas l’industrie du divertissement, il est difficile de simplement l’ignorer et de le traiter comme quelque chose de trivial.

Cependant, j'ai entendu dire que même dans les documents récents, l'attitude d'auto-consolation consistant à examiner de manière sélective uniquement les réactions souhaitées tout en ignorant les réactions négatives liées à la controverse sur le plagiat d'Ailit persiste. Adore a déjà demandé à se désinscrire, mais nous avons récemment reçu ce message d'autres destinataires, confirmant que ce n'est pas seulement Adore qui n'est pas d'accord avec l'avis.

Récemment, New Jeans a annoncé la nouvelle sans précédent selon laquelle ils donneraient leur premier concert au Japon au Tokyo Dome.

Par coïncidence, Hive a publié la nouvelle de la signature du contrat de distribution UMG à la même date et à la même heure et a annoncé que c'était une bonne nouvelle. Après avoir lu cet article, le représentant légal de New Jeans a contacté Adore avec la question suivante :

L'équipe RP d'HYBE ne pourrait-elle pas distribuer et contrôler tous les articles depuis son bureau ? Si l'affaire UMG est une bonne nouvelle, il serait logique et plus avantageux pour HYBE de la promouvoir séparément de celle concernant New Jeans et de diffuser ces bonnes nouvelles en continu, chaque jour. Alors qu'ils se concentrent sur l'annonce du retour tant attendu de New Jeans et la promotion de leur entrée rapide au Tokyo Dome, je me demande pourquoi HYBE a insisté pour que l'article soit diffusé de manière simultanée afin de promouvoir l'excellence de l'article sur le contrat UMG.

Même si les dates se chevauchent par coïncidence, la raison d'être de Hive PR est de rassembler et d'organiser toutes les nouvelles, de discuter et de coordonner, et de trouver un moyen de maximiser les avantages mutuels.

En particulier, cela contraste fortement avec le soutien flagrant de Hive à Ailit, qui, bien qu'étant une équipe avec un label différent de New Jeans et un âge moyen plus élevé, est même qualifiée de « plus jeune fille de Hive » lors de la promotion du groupe.

Lorsque j'ai interrogé le CCO sur l'incident de plagiat d'Illit,

« Il y avait des rumeurs de plagiat avant les débuts, mais après les débuts officiels et la sortie de la scène et de la musique, la controverse semble s'être apaisée », a été la réponse.

Il est bien connu que la controverse sur le plagiat est devenue un problème répandu. Et même en laissant de côté la question de savoir si c'est bien ou mal, il existe une situation où une étiquette de victime, impliquée dans des problèmes de bruit inutile, existe au sein d'une entreprise.

Ce qui est surprenant, c'est que même les dirigeants en charge des relations publiques de Hive transmettent avec désinvolture leurs opinions biaisées envers certaines marques aux marques concernées.

Hive doit prendre conscience de la vérité extrêmement évidente selon laquelle « le simple fait que le plagiat soit évoqué et devienne un problème est problématique » et qu’il y a des personnes qui « ont été lésées » en conséquence.

5. Quels sont les principes d’éthique de gestion de Hive ? Le représentant légal de Newzin et Adore demandent à Hive.

L'attitude de Hive qui proteste contre l'absurdité de l'industrie du divertissement depuis sa fondation par la société mère consiste-t-elle à reprendre arbitrairement ce que sa filiale à succès a fait, à souligner qu'elle n'est qu'une entreprise à la fois, à la commercialiser en l'associant sans le consentement de l'autre partie, et à agir systématiquement sans vergogne comme si elle fermait les yeux ?

S'ils avaient vraiment confiance en leur musique, pourquoi avaient-ils besoin de copier le concept de New Jeans, pourquoi avaient-ils besoin de la chorégraphie de New Jeans et pourquoi avaient-ils besoin d'utiliser la popularité de New Jeans ? Pourquoi ne peuvent-ils pas rivaliser équitablement avec leur propre travail uniquement ? Pouvez-vous être satisfait des résultats que vous obtenez de cette façon ?

Le terme « New Jeans Syndrome » a été inventé parce que New Jeans a connu un tel succès qu'il a changé la tendance K-pop, et par conséquent, la tendance de la production musicale a également changé de manière significative, passant du style girl crush existant au style d'écoute facile représenté par le soi-disant « style New Jeans ». Cela a grandement contribué à l'image de marque de Hive ainsi qu'au cours de ses actions, avec le titre de leader du marché et le succès multi-marques. Les recrues qui ont fait leurs débuts après New Jeans ont été influencées par New Jeans quel que soit leur sexe, et Hive a suivi cette tendance à un point tel que cela est devenu problématique.

Pour une raison quelconque, au lieu de protéger Adore/Newjins, qui ont changé et dirigé le flux de la K-POP, la société mère de Hive crée des causes et des facteurs qui entravent les activités de Newjins.

Pourquoi les organisations et les personnes qui n'ont aucune contribution à la création de l'identité unique de New Jeans utilisent-elles les objets de New Jeans comme s'ils étaient des biens publics et les utilisent-elles comme s'ils étaient communs, portant ainsi atteinte à l'image de New Jeans qui a été minutieusement construite ?

Afin de faire connaître Eyelet, Hive a utilisé l'équipe la plus remarquable et la plus populaire, New Jeans, pour créer beaucoup de buzz et a non seulement créé des mentions par comparaison/contraste pour épuiser leur image, mais est également allé jusqu'à utiliser la réaction opposée en disant qu'ils sont différents, ce qui a endommagé la réputation de valeur de New Jeans.

Cet incident a confirmé que HYBE n'a pas de concept d'artiste RM, ni le concept de base d'un traitement équilibré pour les créateurs/artistes affiliés.

Au milieu de la confusion sur le fait que cela s'est produit dans la société mère et non dans une autre société, nous nous demandons comment Adore/Newjins peuvent recevoir une compensation pour les dommages qu'ils ont déjà subis.

Le représentant légal de New Jeans et Adore tiennent Hive responsable d'avoir inutilement épuisé et exploité la valeur de New Jeans, plutôt que de faire preuve de considération pour New Jeans, et exigent une correction réaliste du contenu de cette lettre.

De plus, nous demandons une révision complète de l’orientation et du concept marketing d’Ailit.

Le président Bang Si-hyuk, qui admirait depuis longtemps les œuvres créatives de Min Hee-jin et avait proposé de la recruter avec un cœur dévoué en 2019, s'attendait finalement à ce que les œuvres créatives de Min Hee-jin soient facilement plagiées et utilisées.

Avant les débuts de Seraphim, l'annonce unilatérale du changement de projet concernant le premier groupe féminin de Hive était impolie et irresponsable, mais même cela n'a pas suffi. Il existe encore un enregistrement de conversation où le PDG Park Ji-won suppliait Min Hee-jin de ne pas promouvoir le « groupe féminin Min Hee-jin » avant les débuts de Seraphim. Je crois comprendre que c’était à la demande du président Bang Si-hyuk.

Il n'y a aucune différence entre hier et aujourd'hui avec Hive, qui a fait la demande bizarre et difficile à comprendre de ne pas promouvoir New Jeans pour la raison absurde que « s'il est révélé que tous les membres sont des débutants, il sera évident pour quel genre d'équipe Min Hee Jin se prépare. »

Extérieurement, Hive semble fonctionner de manière rationnelle en promouvant un système multi-label, mais en repensant à l'époque où Adore a été fondée, ce n'est pas non plus vrai.

Min Hee Jin a été informée unilatéralement par Source Music que ses plans de début avaient été modifiés par Hive.

Il a été dit que Seraphim deviendrait le premier groupe féminin de HYBE, et que les stagiaires du groupe débutant à l'époque deviendraient la prochaine équipe de Source Music. Les premiers stagiaires du groupe à l'époque étaient l'équipe de stagiaires qui comprenait les membres actuels de New Jeans.

Même si HYBE avait d'abord rompu sa promesse en modifiant unilatéralement la date de ses débuts et en proposant volontairement la création d'un label distinct, cela n'aurait pas été satisfaisant. Ils les considèrent désormais comme la prochaine équipe de Source Music.

Bien qu'ils aient utilisé Min Hee-jin pour annoncer publiquement qu'ils étaient le premier groupe féminin de Hive et qu'ils aient recruté des stagiaires grâce à cette publicité, Hive a trahi ses promesses aussi facilement qu'une vieille paire de chaussures. Min Hee-jin et les dirigeants et employés d'Adore de l'époque étaient si désillusionnés qu'ils ont voulu démissionner. Mais aux yeux du public et des stagiaires restants, nous ne voulions pas être perçus comme des personnes irresponsables qui ne tenaient pas leurs promesses.

À cette époque, j'ai expliqué cette intention au PDG Park Ji-won et lui ai proposé de créer Adore et de planifier des débuts séparés.

Le processus de création d’Adore a-t-il été agréable et facile ?

En repensant aux incidents passés, je ne peux m'empêcher de penser qu'il n'y a personne autour du président Bang Si-hyuk qui soit suffisamment honnête pour rendre compte des tendances de l'industrie qui devraient être traitées objectivement et de manière biaisée.

Je voudrais m'exprimer clairement cette fois-ci, car il semble que les demandes déraisonnables d'il y a trois ans n'aient pas été prises en compte et continuent de poser des problèmes cette fois-ci.

Non seulement Ailrit, mais aussi Seraphim ont souffert de controverses constantes de plagiat, tant dans le concept que dans les chansons de leurs trois albums. J'ai entendu dire par des producteurs et associés étrangers travaillant avec Adore que les chansons de Seraphim sont en train de négocier des honoraires avec Hive en raison de problèmes de plagiat.

Je crois que nous vivons une époque où la réflexion et l’amélioration sont plus urgentes que jamais.

J'ai entendu dire que Hive pourrait bientôt être désigné comme un conglomérat.

Nous espérons que Hive n’imitera pas les mauvais aspects des grandes entreprises, mais cherchera des moyens de pratiquer une gestion ESG adaptée à son statut. Et j’espère que vous vous sentirez désormais responsable du système multi-labels que vous avez promu avec tant de diligence auprès du public, et que vous fixerez et mettrez en œuvre des objectifs d’amélioration et des objectifs tournés vers l’avenir.

Je fais cette proposition en croyant au conseil que le président Bang Si-hyuk a prêché en interne et en externe : « Face à l’absurdité et à l’irrationalité des affaires, même s’il est difficile de s’exprimer, nous devons exprimer nos divergences d’opinion et travailler à les corriger. »

J’espère que nous ne ferons pas l’erreur d’appliquer une logique anachronique telle que « Si la société mère réussit, c’est finalement bénéfique pour la filiale » et « Si le résultat est bon, le processus est glorifié » à la K-pop et à l’industrie des arts culturels, qui sont à la tête de l’industrie mondiale du divertissement.

Une telle réflexion rationalise les pratiques obsolètes et les mauvaises habitudes qui se concentrent sur certains individus et organisations, comme le « football militaire », ce qui finit par ralentir et désintégrer l’organisation et dévaster davantage l’ensemble de l’industrie du divertissement.

Si vous avez créé un système multi-labels pour la diversité et la diversification des risques, rendez-le « différent ». Et créer un environnement commercial sain.

Il n’est pas nécessaire d’aller jusqu’à respecter le créateur. Il n’est pas logique pour une entreprise qui se base sur la créativité de produire en masse des copies, même pour protéger les droits et les intérêts des actionnaires.

Il s’agit d’un acte à courte vue et insensé qui finira par entraîner la perte des deux parties, sur le plan commercial.

Ce qui suit est tiré d'un message en ligne diffusé à tous les employés par le président Bang Si-hyuk au moment de l'introduction en bourse de Hive.

« Ma philosophie fondamentale de gestion d'entreprise n'a jamais changé. Elle repose sur le bon sens et s'efforce de résoudre les problèmes nécessaires à la mise en œuvre de ce bon sens, contribuant ainsi à créer un monde meilleur. »

« Ce sera l’occasion d’améliorer la solidité et la transparence de la gestion de l’entreprise, et ainsi de réaliser des progrès en matière de gestion. »

Actuellement, Hive semble avoir plus que jamais besoin de pratiquer une gestion éthique dans tous les aspects de la création et de la gestion.

Comme l’a dit le président Bang Si-hyuk, j’espère que vous ferez des efforts pour résoudre le problème actuel.

J’espère que Hive deviendra sensé, sain et transparent.

Veuillez répondre à la demande de correction formulée par le représentant légal de New Jeans et Adore avant le 23 avril 2024.

https://v.daum.net/v/20240517132933758