[talk] Tu le fais et je le fais, l'aboutissement du leadership de S.Coups et Mingyu

Du processus de préparation de l'unité CXM à la répartition des rôles au sein de l'équipe de 13 membres, les différences de personnalité des deux hommes ont été révélées sans détour.
Il y a un contraste entre l'attitude du dirigeant S.Coups, qui s'inquiète d'abord, et celle de Mingyu, qui dit simplement : « Eh bien, faisons-le alors. »

Cela semblait donc constituer un bon équilibre.
Pourquoi les discussions professionnelles s'approfondissent lors des soirées arrosées : le poids des dirigeants

Parfois, on avait l'impression que la décision de prendre du recul avait été mûrement réfléchie.
Je pense que le CXM est plus qu'une simple unité, car il est le fruit d'un processus de confiance et de confiance mutuelles.