Produser KBS ‘Rounding Up’ & ‘Jungle Fish’ Kim Jeong-hwan Berbagi ‘Strategi Bertahan Hidup untuk Penyiaran Publik di Era AI’ [Wawancara]

[Reporter Olahraga Kyunghyang Kang Joo-il] Dari 'New Generation Report: Adults Don't Know' dan 'Marriage Clinic: Love and War' hingga drama remaja 'Sharp' dan 'Jungle Fish' yang memenangkan Peabody Award... Dia selalu berada di balik acara-acara hit KBS yang menghiasi layar kaca pada tahun 1990-an dan 2000-an. Kim Jung-hwan PD (saat ini seorang Peneliti di KBS Media Research Institute), seorang sutradara variety show dan drama yang bergabung dengan Biro Hiburan KBS pada tahun 1995 dan bekerja sebagai asisten sutradara di 'Super Sunday,' 'Seo Se-won Show,' 'Gag Concert,' dan 'Lee So-ra's Propose,' sebelum menemukan Yoo Ah-in, Go Ara, Kim Soo-hyun, dan Park Bo-young melalui karya-karya seperti 'Sharp' dan 'Jungle Fish.'

 

Ia tidak puas hanya menjadi seorang sutradara. Setelah meraih gelar MBA dari USC, ia bekerja di departemen pemrograman, bisnis, dan strategi, serta memimpin restrukturisasi organisasi KBS secara menyeluruh pada tahun 2016. Setelah memimpin saluran YouTube KBS WORLD, yang memiliki 20,3 juta pelanggan dan merasakan kekuatan luar biasa dari platform Hallyu global, ia melanjutkan pendidikannya dan meraih gelar Ph.D. di bidang Administrasi Bisnis dari Universitas Sogang. Kami bertemu dengannya pada tanggal 8 di gedung Kyunghyang Shinmun di Jeongdong, Seoul, untuk membahas perjalanan kariernya selama 30 tahun dan masa depan penyiaran publik, menyusul penerbitan buku terbarunya, *Strategi Media Publik di Era AI*.

 

Dia adalah mahasiswa ilmu manajemen di KAIST, tetapi mengubah jalur kariernya setelah terpesona oleh serial dokumenter 20 bagian berjudul 'TV Culture Journey' yang kebetulan ia tonton di asramanya selama tahun ketiga kuliahnya.

 

“Saat masih sekolah, saya sangat khawatir jurusan saya tidak cocok. Setelah membaca lebih dari 100 buku terkait karier di Toko Buku Sinchon dan merenungkan keputusan tersebut, saya sampai pada kesimpulan bahwa saya harus mencoba menjadi seorang PD (Project Director). Ketertarikan pada orang-orang tumbuh dalam diri saya, bukan pada sistem teknik. Rasa ingin tahu saya tentang ‘mengapa orang mencari makna dan kesenangan’ menjadi lebih besar.”

 

Setelah bekerja di berbagai acara variety show populer, ia mencurahkan banyak upaya untuk drama remaja. Meskipun genre ini diabaikan dalam hal kelayakan komersial dan rating, kebanggaannya sebagai PD (Produser Program) di lembaga penyiaran publik tetap berperan. Ia menegaskan, “Pada saat itu, saya bersikeras bahwa KBS, sebagai lembaga penyiaran publik, membutuhkan setidaknya satu program remaja yang layak. Pelayanan publik dan daya saing tidak bertentangan. Pelayanan publik hanya berkembang ketika ada daya saing, dan daya saing konten hanya dapat dipertahankan ketika pelayanan publik berkembang.” Serial yang ia produseri, *Jungle Fish*, akhirnya memenangkan Penghargaan Peabody.

 

“Saya merasakan kepuasan sebagai seorang produser. 'Sharp' diakui oleh pemirsa domestik, dan 'Jungle Fish' meraih kesuksesan internasional, yang meningkatkan kepercayaan diri saya. Saya yakin bahwa KBS juga dapat meraih kesuksesan internasional. Saat itu, karya yang berbagi Penghargaan Peabody adalah 'Entourage' dari HBO, dan penulis versi Korea dari serial ini adalah Seo Jae-won, yang juga menulis 'Jungle Fish'. Sejak itu, Seo Jae-won telah menjadi penulis terkenal, setelah menulis karya-karya seperti 'The Guest' dan 'Dong Gung'.”

 

Ia juga berbagi cerita di balik layar tentang pemilihan pemeran bintang. Mengenai Yoo Ah-in, yang tidak memiliki pengalaman akting sebelumnya selama pembuatan *Sharp*, ia mengenang, “Saat kami syuting episode pertama di mana ia menjadi pemeran utama, ia sangat gugup sehingga tangan dan bibirnya gemetar di depan kamera. Saya ingat dengan jelas ia memegang leher saya dan menangis tersedu-sedu di pesta penutupan setelah syuting hampir 60 episode.” Tentang Kim Soo-hyun dan Park Bo-young, bintang *Jungle Fish 1*, ia berkata, “Kim Soo-hyun memiliki tatapan yang begitu kuat sehingga saya yakin ia pasti akan berhasil karena tatapan matanya itu. Ketika saya memasangkannya dengan Park Bo-young, chemistry akting mereka sempurna.” Ia juga menunjukkan senyum kebapakan mengenai Go Kyung-pyo, dengan mengatakan, “Selama audisi untuk *Jungle Fish 2*, ia membuat kesalahan dengan mengatakan, ‘Jika saya gagal kali ini, saya benar-benar akan berimigrasi ke AS.’ Untungnya, semuanya berjalan dengan baik, jadi ia tidak sampai berimigrasi.”

 

Mengapa dia mengalihkan perhatiannya ke administrasi bisnis padahal dia sedang berada di jalur kesuksesan sebagai seorang sutradara ternama?

 

“Saya merasa bahwa memiliki beberapa produser handal yang menghasilkan beberapa karya bagus saja tidak dapat menjamin daya saing yang berkelanjutan. Meskipun produksi itu penting, saya percaya bahwa sistem yang mengelilingi produksi menentukan keberhasilan atau kegagalan sebuah perusahaan penyiaran, jadi saya memutuskan untuk mengejar gelar MBA. Perencanaan, investasi, produksi, dan distribusi harus saling terkait secara organik sebagai satu sistem industri tunggal.”

 

Ia memilih USC, yang paling erat hubungannya dengan Hollywood, untuk mengejar gelar MBA sambil secara bersamaan menyelesaikan program 'Bisnis Hiburan' di Sekolah Seni Sinematik. Ia mengenang, "Saya mengalami sendiri bahwa AS benar-benar memisahkan pasar lokal dan internasional sejak tahap perencanaan saat merancang model bisnis."

 

Visi ini mengarah pada reorganisasi KBS pada tahun 2016 setelah kepulangannya ke Korea. Ia secara proaktif memperkenalkan sistem produksi (studio) ke divisi produksi, mendirikan Departemen Pemasaran Merek, dan secara signifikan memperkuat strategi pemrograman. Hal ini menjadi fondasi penting untuk mendorong pemulihan KBS menuju profitabilitas pada tahun 2017–2018. Selama masa jabatannya sebagai Direktur Biro Penyiaran Internasional, ia mengawasi saluran YouTube KBS WORLD dan memimpin Festival Dunia K-POP, menyaksikan secara langsung kekuatan platform global.

 

“Di Festival K-Pop Dunia 2022, seorang peserta dari Chili memenangkan kompetisi, dan antusiasme global terhadap K-Pop sangat besar sehingga sang pemenang bahkan bertemu dengan Presiden Chili. Akibatnya, kebanggaan kami terhadap KBS dan harapan kami semakin kuat.”

 

Ia mendefinisikan AI, topik hangat belakangan ini, sebagai titik balik fundamental bagi penyiaran. Ia menyatakan, “Jika kita tetap terpaku pada teknologi frekuensi radio (RF) terestrial searah, bersaing dengan layanan OTT global yang memanfaatkan Protokol Internet (IP) interaktif dan rekomendasi algoritmik akan menjadi mustahil.”

 

Secara khusus, dengan mengutip contoh penampilan comeback BTS, hal itu menyoroti kesalahan-kesalahan menyakitkan yang dilakukan media massa.

 

Sangat disayangkan bahwa sebuah acara budaya nasional, yang telah menghabiskan banyak personel kepolisian dan uang pajak, diserahkan sepenuhnya kepada platform OTT global berbayar, sementara stasiun televisi terestrial gagal menayangkannya. Bukankah merupakan tugas lembaga penyiaran publik untuk memungkinkan seluruh bangsa, dari remaja hingga lansia, untuk menonton siaran bersama dan merasakan kebanggaan budaya serta identitas bersama? Meskipun memiliki kemampuan produksi kamera yang luar biasa, setara dengan tim produksi 'Music Bank', kesempatan ini terlewatkan karena kekuatan negosiasi dengan platform dan keterbatasan finansial. Saya percaya media publik seharusnya secara aktif membujuk mereka untuk mengamankan hak siar domestik.

 

Peneliti Kim menekankan bahwa alasan keberadaan penyiaran publik menjadi semakin jelas di era AI. Ia menyatakan, “Semakin banyak AI menghasilkan informasi yang dimanipulasi dan ‘sampah’ (konten berkualitas rendah), semakin tinggi nilai konten yang diverifikasi dan dipertanggungjawabkan oleh manusia. KBS harus menjadi standar kepercayaan yang menyaring berita palsu, serta ‘sabuk hijau data’ yang menyediakan data bersih bagi industri teknologi.”

 

Ia menyebut "meningkatkan budaya perusahaan" dan "manajemen personalia terintegrasi" sebagai tugas prioritas utama bagi KBS untuk mengatasi krisis dan melangkah maju. Ia menekankan, "Tidak ada strategi mutakhir yang dapat berfungsi dengan struktur di mana hanya setengah dari 4.000 karyawan yang bekerja karena struktur internal terpecah oleh logika faksional setiap kali manajemen berubah. Kita harus menolak kronisme dan politik kantor, dan memulihkan kepercayaan organisasi yang rusak dengan menerapkan manajemen personalia terintegrasi yang didasarkan sepenuhnya pada kompetensi dan keahlian. Sama seperti kita harus mengganti tidak hanya mesin tetapi seluruh rangkaian komponen untuk menembus kecepatan suara, kita harus sepenuhnya mengubah segalanya mulai dari pernyataan misi hingga sistem studio multi-platform dan budaya perusahaan."

 

https://m.entertain.naver.com/home/article/144/0001136959