[seluruh] [Eksklusif] 'Pengungkapan rahasia' Min Hee-jin adalah 'dorongan album' Hive

Yang terhormat Manajemen Sarang Lebah

Pada tanggal 3 April 2024, Adore Co., Ltd. mengajukan keluhan terhadap Hive Co., Ltd. dan Belief Lab Co., Ltd. terkait kerusakan nilai merek New Jeans yang disebabkan oleh kontroversi plagiarisme seputar Eyelet, dan meminta tindakan perbaikan.

(Lihat email dan lampiran di bawah)

Kontroversi mengenai plagiarisme Ailit hanyalah sebagian kecil dari masalah yang muncul antara NewJeans dan Hive sejauh ini yang telah mengemuka. Perwakilan hukum New Jeans dengan sungguh-sungguh meminta Adore untuk menuntut tindakan perbaikan dari Hive, dengan menyatakan bahwa tingkat campur tangan, diskriminatif, dan perlakuan tidak adil yang telah dilakukan Hive terhadap New Jeans sangat parah dan tidak dapat ditoleransi. Dengan demikian, Adore selaku penanggung jawab manajemen New Jeans ingin menyampaikan sikap kuasa hukum New Jeans dan Adore terkait permasalahan ini sebagai berikut.

Meskipun email sebelumnya telah dikirim ke Hive, termasuk Belief Lab, Belief Lab hanya menanggapi bahwa mereka sedang mempersiapkan tanggapan, dan Hive belum memberikan tanggapan yang jelas. Perwakilan hukum Newjins dan Adore sedang menunggu tanggapan Hive. Seperti email sebelumnya, konten yang ingin saya sampaikan melalui email ini tidak terbatas pada Adore/New Jeans, tetapi tentang manajemen etis dan manajemen berkelanjutan Hive, jadi saya mengirimkannya ke manajemen Hive.

Masalah besar dengan Hive adalah ia terus mengulang kesalahan industri yang ada dan terlibat dalam perilaku tidak bermoral tanpa rasa kritik. Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri hiburan, perusahaan ini tidak memenuhi tanggung jawab sosialnya dan struktur tata kelolanya tidak transparan, yang menyebabkan meningkatnya kerugian langsung dan tidak langsung bagi New Jeans.

1. Contoh yang paling representatif adalah ‘album push’ Hive.

'Album push' merujuk kepada praktik tidak adil yang menaikkan angka penjualan secara artifisial pada minggu pertama perilisan, yaitu 'angka penjualan awal', dengan menggunakan distributor atau anak perusahaan di luar negeri untuk mengajukan pesanan dalam jumlah besar atau menyelenggarakan acara penggemar secara tergesa-gesa.

Ini adalah tindakan yang mengganggu tatanan pasar yang adil, seperti mengirimkan informasi palsu tentang kinerja seorang artis, membuat tim yang tidak lagi berkembang tampak berkembang, atau melebih-lebihkan kinerja suatu proyek melampaui status sebenarnya.

Dampaknya pada pasar saham bahkan lebih serius, terutama karena dorongan album, karena tidak hanya menggelembungkan angka tetapi juga secara serius mendistorsi potensi pertumbuhan dan masa depan perusahaan dan industri hiburan.

Tindakan penipuan terhadap pemegang saham, anggota, pasar modal, dan fandom ini sudah mendapat kecaman keras dari masyarakat, dan apabila tindakan ini terus berlanjut maka pada akhirnya akan menjadi isu tidak sehat yang akan menghancurkan ekosistem industri hiburan sampai ke akar-akarnya. Namun, fakta bahwa Hive, pemimpin industri, mengeluarkan album dengan memanfaatkan celah regulasi merupakan masalah yang sangat serius.

New Jeans telah disarankan oleh Hive untuk 'memacu rekor'.

Saat New Jeans merilis EP ke-2 mereka 'Get Up', mereka disarankan oleh HYBE untuk menerbitkan 100.000 kopi, dengan mengatakan bahwa hal itu akan memecahkan rekor penjualan awal Espa, tetapi mereka dengan tegas menolaknya karena bertentangan dengan filosofi bisnis Adore.

Alasan Adore menolaknya adalah karena ia khawatir rekor No. 1 murni yang dicapai New Jeans sejauh ini tanpa mengeluarkan album bisa memudar, dan berbagai peluang bisnis yang muncul sebagai akibatnya bisa rusak. Sekadar informasi, kuasa hukum New Jeans menanyakan kepada Adore mengenai masalah tersebut saat isu saling dorong mencuat di masyarakat, dan Adore menegaskan dalam tanggapannya bahwa New Jeans tidak melakukan dorong-dorongan.

Jika isu 'album pushing' menjadi isu yang lebih besar di masa depan dan mendapat perhatian publik, bahkan New Jeans, yang dengan tegas menolak untuk mendorong album hanya karena mereka adalah anggota Hive, dapat disalahpahami sebagai orang yang menggunakan 'album pushing' untuk memperindah pencapaian mereka. Karenanya, Adore, yang bertanggung jawab mengelola New Jeans, ingin mencegah terjadinya situasi yang membuat bukan hanya penjualan album tetapi juga kerja keras yang telah dilakukan Adore/New Jeans untuk tumbuh tanpa menggunakan trik menjadi hilang sama sekali. Fakta bahwa mereka tidak menerima pengakuan penuh atas penampilan luar biasa mereka bahkan tanpa 'mendorong album' sudah merupakan pukulan serius bagi New Jeans.

Di atas segalanya, masalah terbesarnya adalah bahwa keyakinan bahwa kesuksesan dapat dicapai hanya melalui musik dan pertunjukan/konten tanpa jalan pintas apa pun mungkin hancur. Ini merupakan pukulan telak bagi visi dan harapan pasar.

Saya berharap persepsi bahwa “mereka yang tidak melakukannya adalah orang bodoh” tidak akan menyebar lagi.

Bahkan grup seperti New Jeans, yang memiliki penjualan album tinggi tanpa 'mendorong album', didorong untuk melampaui rekor grup lain, jadi bagaimana dengan grup lain?

Hal ini tidak bisa tidak dilihat sebagai kurangnya kesadaran etika yang serius di pihak Hive.

Kami sangat mendesak perbaikan dan koreksi segera atas sikap Hive yang bermuka dua dalam mengkritik absurditas dan kontradiksi industri hiburan yang ada dan bertujuan untuk memajukan industri hiburan.

Saya tahu hal ini sudah marak di Hive Label, tetapi saya meminta Anda untuk menyelidiki secara menyeluruh dan menangani secara transparan setiap transaksi yang dapat dianggap sebagai "album pushing," termasuk setiap transaksi dengan anak perusahaan yang mensyaratkan pengembalian, dan menanganinya dengan tegas.

2. HYBE membatasi kesempatan label untuk memilih mitra terbaik melalui persaingan yang adil di semua bidang bisnis kecuali produksi, termasuk distribusi, bisnis, dan manajemen.

Kesepakatan distribusi musik eksklusif 10 tahun baru-baru ini antara Hive dan UMG menghambat operasi NewJeans di masa depan. Mereka mengatakan mereka dapat menurunkan biaya distribusi dalam jangka pendek, tetapi untuk artis yang berkembang pesat seperti New Jeans, tidak masuk akal untuk menandatangani kontrak 10 tahun dengan label tertentu. Meskipun masuk akal untuk mendorong persaingan antar perusahaan melalui periode kontrak pendek untuk mendorong kondisi terbaik, kontrak antara Hive dan UMG menghalangi NuJeans menemukan label yang dapat menawarkan biaya distribusi lebih rendah atau kondisi yang lebih baik bagi NuJeans.

Selain itu, meskipun biaya distribusi diturunkan, label tersebut membayar biaya distribusi internal yang hampir sama besarnya kepada Hive di samping biaya eksternal yang dibayarkan kepada UMG. Jadi, dari sudut pandang label, ini sebenarnya seperti kasus dua burung terbayar lunas dengan satu batu. Betapapun bagusnya kinerja di masa mendatang, tidaklah masuk akal jika New Jeans harus membayar biaya distribusi yang signifikan selama 10 tahun ke depan.

Masalahnya tidak berhenti di situ. Masalah yang lebih besar adalah bahwa tingkat layanan yang diberikan oleh label UMG tidak tinggi, dan kepuasan terhadapnya juga tidak tinggi.

Ini bukan hanya keluhan Adore, tetapi juga semua label dalam Hive.

Artinya, untuk 10 tahun ke depan, meskipun layanan yang tidak memuaskan tidak ditingkatkan karena kontrak ini, Anda tidak punya pilihan selain menggunakan label UMG. Oleh karena itu, kontrak jangka panjang seperti itu tidak hanya membuat label UMG enggan meningkatkan layanannya, yang merupakan masalah serius bahkan saat ini, tetapi juga menimbulkan hambatan bisnis serius yang melemahkan daya saing Adore/Newjins di luar negeri.

Kontrak jangka panjang antara HYBE dan UMG lebih banyak merugikan daripada menguntungkan NewJeans, dan tidak adil jika risiko yang timbul dari hal ini harus ditanggung sepenuhnya oleh label dan artis.

Selama negosiasi kontrak dengan UMG, pastilah jelas bahwa NewJeans merupakan alat tawar-menawar yang baik bagi Hive, tetapi orang tidak dapat tidak bertanya-tanya tingkat layanan dan manfaat apa yang sebenarnya diterima NewJeans dari Hive.

3. Masalah terbesarnya adalah Hive tidak memprioritaskan peningkatan dan kemajuan bisnis utamanya, operasi label.

Hive saat ini mendorong label untuk menjalankan berbagai bisnis dengan Hive, termasuk otoritas untuk pertunjukan dan MD, serta otoritas agensi untuk periklanan dan distribusi album/musik, terlepas dari kemampuan organisasi bisnis Hive atau kualitas layanannya.

Akan tetapi, tidak terlalu penting bagi label tersebut apakah bisnis tersebut merupakan afiliasi internal atau perusahaan eksternal. Karena label memberi penekanan paling besar pada kemampuan operator bisnis untuk menjalankan bisnis.

Setelah mengalami pada beberapa kesempatan bahwa kemampuan kinerja bisnis Hive tidak memenuhi harapan Adore, Adore harus mengamankan sumber dayanya sendiri untuk bisnis kinerja, periklanan, dan MD sambil mencari mitra eksternal lain untuk mencapai hasil yang lebih baik. Namun, bukanlah proses yang mudah untuk menyelesaikan hubungan dengan operator bisnis internal yang ada.

Misalnya, dalam kasus bisnis periklanan, New Jeans berada dalam situasi di mana berbagai proposal periklanan membanjiri dari luar karena topik yang sangat aktual sejak debutnya, sehingga merupakan situasi di mana dimungkinkan untuk mengelola hanya pengiklan yang didatangkan secara sukarela tanpa penjualan iklan yang dibuat-buat. Namun, karena permasalahan yang diangkat oleh Tim Bisnis Sinergi Merek yang menangani bisnis periklanan, sering terjadi perselisihan yang tidak perlu dengan pengiklan maupun label.

Adore telah mengemukakan masalah ini beberapa kali setiap kali situasi ini muncul. Akan tetapi, bahkan setelah masalah ini diangkat, tidak ada perbaikan yang dilakukan dan baru setelah terjadi insiden fatal, masalah tersebut akhirnya terselesaikan. Peristiwa ini merupakan suatu kejadian dimana terjadi benturan kepentingan pada saat proses promosi kontrak baru antara Le Seraphim dengan salah satu brand mewah mancanegara yang memiliki kontrak dengan New Jeans, dan diketahui bahwa Tim Bisnis Brand Synergy telah menandatangani kontrak dengan kebohongan yang berbeda-beda pada kedua belah pihak, yaitu Adore dan brand tersebut.

Wajar jika Tim Bisnis Sinergi Merek memperlakukan label Adore dan Source Music secara setara. Namun, Tim Bisnis Brand Synergy telah bias dalam pekerjaan mereka terhadap artis tertentu, dan hanya setelah situasi ini terungkap, kontrak diselesaikan dengan menerima protes Adore dan mengembalikan biaya agensi selama tiga bulan.

Dalam prosesnya, pekerjaan yang tidak perlu untuk menemui merek secara langsung guna menentukan fakta dan berdebat mengenai untung ruginya sepenuhnya menjadi tanggung jawab label.

Meskipun kami membayar tarif komisi yang sama dengan operator bisnis eksternal dan telah mengalami praktik tidak adil dengan alasan yang jelas untuk pemutusan kontrak, proses pemutusan kontrak tidaklah mudah karena kami adalah tim bisnis internal yang tergabung dalam perusahaan afiliasi yang sama. Sebaliknya, setelah putus, saya malah mendengar rumor tak berdasar di dalam perusahaan bahwa Adore adalah label yang sulit.

Bahkan ketika kami menilai bahwa bisnis eksternal diperlukan untuk kinerja kompetitif atau bisnis MD dan berjalan sesuai dengan peraturan dan prosedur, ada kasus di mana kami diberi peringatan dan petunjuk yang tidak perlu seolah-olah prosedur ini merupakan pelanggaran peraturan internal Hive hanya karena kami melakukan transaksi eksternal.

Jika ternyata kualitas infrastruktur yang dimiliki Hive tidak memadai, maka menjadi tugas yang mendesak untuk meningkatkan daya saing entitas yang menjalankan bisnis terkait. Namun, alih-alih mencari cara untuk mendorong dan meningkatkan daya saing operator bisnis, Hive mengelola indikator kinerja label hanya sebagai penjualan terkonsolidasi, sebuah indikator yang menguntungkan bagi ukuran Hive.

Masalah manajemen yang terganggu yang mencegah mereka berfokus pada bisnis inti juga terlihat dalam kinerja perusahaan baru Hive.

Pada tahun 2021, Ithaca Holdings diakuisisi dengan nilai yang sangat besar yakni 1 triliun won, tetapi sejak itu, bisnis global Hive belum menunjukkan hasil apa pun. Bisnis seperti platform/permainan/AI suara/blockchain juga telah melihat investasi dana dan personel yang besar, tetapi menunjukkan hasil yang lamban.

Seperti yang dapat dilihat dalam laporan bisnis tahun 2023, kinerja bisnis baru seperti Hive America (-KRW 142,4 miliar), Hive UMG LLC (-KRW 23,4 miliar), Weverse (-KRW 4,4 miliar), Hive IM (-KRW 20,9 miliar), Supertone (-KRW 6,7 miliar), dan Binary Korea (-KRW 3,8 miliar) semuanya sangat buruk sehingga mencatat hasil negatif.

Meskipun terjadi defisit serius dari bisnis noninti, laporan pendapatan Hive tahun 2023 sibuk mengoreksi bisnis yang berkinerja buruk.

Fondasi bisnis hiburan terletak pada bisnis label yang melatih dan mengelola artis.

Pada tahun 2023, New Jeans mencapai pertumbuhan kinerja yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam waktu kurang dari dua tahun, yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam 30 tahun sejarah industri hiburan. Akan tetapi, IR/rilis pers dll bahkan tidak menyebutkan pertumbuhan New Jeans yang luar biasa ini. Sebaliknya, ada beberapa kasus di mana konten naskah IR yang bias ditemukan dan diperbaiki.

Mengapa hal ini sering terjadi hanya di New Jeans?

4. Ada kebutuhan mendesak untuk meningkatkan Layanan Bersama Hive yang mendukung Adore/Newjins.

Seperti yang telah saya tekankan sebelumnya, hakikat dari bisnis hiburan adalah bisnis label, dan sudah sepantasnya Hive berperan membantu bisnis label tersebut agar berkembang.

Layanan Bersama Hive saat ini kehilangan intinya tanpa memahami sistem multi-label. Dalam sistem multi-label, Layanan Bersama tidak bisa hanya menjadi organisasi pendukung yang menjalankan fungsi umum sesuai instruksi, yakni mengejar efisiensi ala militer.

Adore membayar Hive sejumlah yang setara dengan total biaya personel Adore setiap tahun sebagai biaya layanan untuk urusan hukum, sumber daya manusia, keuangan, hubungan masyarakat, TI, dll. Namun, meskipun ada kebutuhan untuk mendukung bisnis yang tumbuh pesat dan meningkatkan produksi dan operasi, kepuasan label terhadap layanan yang diberikan Hive rendah dibandingkan dengan biaya yang tinggi.

Mengingat kondisi dan potensi pertumbuhan yang pasti berbeda-beda, tergantung pada label/artisnya, dukungan yang dipertimbangkan secara matang dari sudut pandang label dan artis itu memang perlu. Namun, seperti halnya kasus yang disebutkan pada angka 3 di atas, kami tidak dapat memiliki sikap yang seimbang antara Hive dengan labelnya, atau antara labelnya dengan label lainnya.

Seperti semua orang tahu, New Jeans telah menikmati kesuksesan luar biasa sejak debutnya. Namun, Hive PR secara konsisten mempertahankan sikap acuh tak acuh meskipun faktanya mereka seharusnya melaporkan kisah sukses ini sebagaimana adanya. Kami telah menyampaikan keberatan terhadap sikap PR Hive ini beberapa kali, tetapi sikap ini terus berlanjut dan ditemukan dalam naskah IR/PR. Bahkan ada beberapa kasus di mana wartawan asing dan domestik telah menghubungi Adore secara langsung atau meminta penyediaan materi terkait, dengan mengatakan, "Tim PR Hive tampaknya pasif dalam PR New Jeans dibandingkan dengan artis lain di Hive."

Selain itu, dokumen 'Tinjauan Tren Industri' yang diedarkan secara internal setiap minggu oleh pemimpin redaksi Majalah Weverse, Myung-Seok Kang, terus memuat konten yang bias dan tidak memihak, dan Adore bahkan mengajukan keberatan, dengan mengatakan, "Dokumen itu perlu menyertakan fakta-fakta seperti angka dan indikator serta mempertahankan setidaknya tingkat objektivitas minimum."

Saya mengajukan keberatan kepada CEO Park Ji-won, namun mendapat tanggapan yang mengatakan, "Jangan dibaca," dan CHRO Kim Joo-young berkata, "Anggap saja itu sebagai pendapat satu orang." Saya tidak mengerti mengapa konten dari seorang individu yang kurang objektivitas dan kredibilitasnya harus disebarkan ke semua eksekutif seolah-olah konten tersebut representatif, dan bias dari konten tersebut membuat saya bertanya-tanya apakah konten tersebut disebarkan untuk semacam propaganda/penyebaran yang disengaja.

Jika Anda mempertimbangkan dampak dan efek berantai yang dapat ditimbulkan oleh kesalahan satu orang dalam menilai pasar terhadap orang-orang yang pindah ke industri lain dan tidak mengenal industri hiburan, sulit untuk mengabaikannya begitu saja dan menganggapnya sebagai masalah kecil.

Namun, saya telah mendengar bahwa bahkan dalam dokumen-dokumen baru-baru ini, sikap menghibur diri dengan hanya meninjau secara selektif reaksi yang Anda inginkan sambil mengabaikan reaksi-reaksi negatif yang terkait dengan kontroversi plagiarisme Ailit masih terus berlanjut. Adore telah meminta untuk tidak ikut serta, tetapi kami baru-baru ini menerima pesan ini dari penerima lain, yang mengonfirmasi bahwa bukan hanya Adore yang tidak setuju dengan ulasan tersebut.

Baru-baru ini, New Jeans merilis berita yang belum pernah terjadi sebelumnya bahwa mereka akan mengadakan konser pertama mereka di Jepang di Tokyo Dome.

Secara kebetulan, Hive merilis berita penandatanganan kontrak distribusi UMG pada tanggal dan waktu yang sama dan mengumumkan bahwa ini adalah kabar baik. Setelah membaca artikel ini, perwakilan hukum New Jeans menghubungi Adore dengan pertanyaan berikut:

“Bukankah mungkin bagi tim humas HYBE untuk mendistribusikan dan mengendalikan semua artikel dari meja? Jika kasus UMG adalah berita baik, akan lebih masuk akal dan lebih bermanfaat bagi HYBE untuk mempromosikannya secara terpisah dari berita besar New Jeans dan menunjukkan berita baik yang berkelanjutan setiap hari. Pada saat mereka fokus pada New Jeans yang mengumumkan comeback mereka yang telah lama ditunggu-tunggu dan mempromosikan berita besar tentang masuknya mereka yang tercepat ke Tokyo Dome, saya bertanya-tanya mengapa HYBE bersikeras mendistribusikan artikel tersebut secara tumpang tindih untuk mempromosikan kehebatan artikel kontrak UMG.”

Sekalipun tanggalnya secara kebetulan bertumpang tindih, alasan keberadaan Hive PR adalah untuk mengumpulkan dan mengatur semua berita, berdiskusi dan berkoordinasi, serta menemukan cara untuk memaksimalkan manfaat bersama.

Khususnya, hal ini sangat kontras dengan dukungan terang-terangan Hive terhadap Ailit, yang, meskipun merupakan tim dengan label yang berbeda dari New Jeans dan usia rata-ratanya lebih tua, bahkan disebut sebagai "putri bungsu Hive" saat mempromosikan grup tersebut.

Ketika saya bertanya kepada CCO tentang insiden plagiarisme Illit,

“Sebelum debut memang sempat beredar rumor tentang plagiarisme, tapi setelah debut resmi dan perilisan panggung serta musik, kontroversi tersebut tampaknya sudah mereda,” jawabnya.

Sudah menjadi fakta umum bahwa kontroversi plagiarisme telah menjadi masalah yang meluas. Dan bahkan mengesampingkan masalah benar atau salahnya, ada situasi di mana label korban yang terperangkap dalam isu-isu kebisingan yang tidak perlu ada dalam sebuah perusahaan.

Yang mengejutkan adalah bahkan para eksekutif yang bertanggung jawab atas Hive PR dengan santai menyampaikan opini bias mereka terhadap label tertentu kepada label yang terkena dampak.

Hive perlu menyadari kebenaran yang sangat jelas bahwa 'tindakan plagiarisme yang dibicarakan dan menjadi masalah itu bermasalah' dan bahwa ada pihak-pihak yang 'dirugikan' sebagai akibatnya.

5. Apa saja prinsip etika manajemen Hive? Perwakilan hukum Newzin dan Adore bertanya kepada Hive.

Apakah sikap Hive yang memprotes absurditas industri hiburan yang sudah berlangsung lama sejak didirikan oleh perusahaan induknya, dengan semena-mena mengambil apa yang telah dilakukan oleh anak perusahaannya yang sukses, menekankan bahwa mereka hanyalah satu perusahaan pada satu waktu, memasarkannya dengan mengaitkannya tanpa persetujuan pihak lain, dan secara konsisten bertindak tanpa malu-malu seolah-olah menutup mata?

Jika mereka benar-benar percaya diri dengan musik mereka, mengapa mereka perlu meniru konsep New Jeans, mengapa mereka perlu koreografi New Jeans, dan mengapa mereka perlu memanfaatkan popularitas New Jeans? Mengapa mereka tidak bisa bersaing secara adil hanya dengan karya mereka sendiri? Bisakah Anda merasa bahagia dengan hasil yang Anda dapatkan dengan cara itu?

Istilah 'New Jeans Syndrome' diciptakan karena New Jeans sangat sukses hingga mengubah tren K-pop, dan akibatnya, tren produksi musik juga berubah secara signifikan dari gaya girl crush yang ada menjadi gaya easy listening yang diwakili oleh apa yang disebut 'gaya New Jeans'. Hal ini telah memberikan kontribusi besar terhadap citra perusahaan Hive serta harga sahamnya, dengan predikat kepemimpinan pasar dan kesuksesan multi-label. Para pendatang baru yang memulai debutnya setelah New Jeans dipengaruhi oleh New Jeans tanpa memandang jenis kelamin, dan Hive mengikuti tren itu sampai pada tingkat yang menjadi bermasalah.

Entah kenapa, alih-alih melindungi Adore/Newjins yang telah mengubah dan memimpin aliran K-POP, perusahaan induk Hive justru menciptakan penyebab dan faktor yang menghambat aktivitas Newjins.

Mengapa organisasi-organisasi dan orang-orang yang tidak memiliki kontribusi dalam penciptaan identitas unik New Jeans menggunakan barang-barang milik New Jeans seolah-olah barang tersebut adalah milik umum dan menggunakannya seolah-olah barang tersebut adalah milik umum, sehingga merusak citra New Jeans yang telah dibangun dengan susah payah?

Agar Eyelet dikenal luas, Hive menggunakan tim paling terkenal dan populer, New Jeans, untuk menciptakan banyak perbincangan dan tidak hanya menciptakan penyebutan melalui perbandingan/kontras untuk menguras citra mereka, tetapi juga melangkah lebih jauh dengan menggunakan reaksi yang berlawanan dengan mengatakan bahwa mereka berbeda, yang merusak reputasi nilai New Jeans.

Kejadian ini telah menegaskan bahwa HYBE tidak memiliki konsep artis RM, maupun konsep dasar perlakuan seimbang terhadap kreator/artis yang berafiliasi.

Di tengah kebingungan atas fakta bahwa ini terjadi di perusahaan induk dan bukan di perusahaan lain, kami bertanya bagaimana Adore/Newjins dapat menerima kompensasi atas kerusakan yang telah mereka alami.

Perwakilan hukum New Jeans dan Adore menganggap Hive bertanggung jawab atas tindakan menguras dan mengeksploitasi nilai New Jeans secara tidak perlu, alih-alih menunjukkan pertimbangan terhadap New Jeans, dan menuntut koreksi realistis atas isi surat ini.

Selain itu, kami meminta revisi menyeluruh terhadap arah dan konsep pemasaran Ailit.

Ketua Bang Si-hyuk, yang telah lama mengagumi karya kreatif Min Hee-jin dan mengusulkan untuk merekrutnya dengan sepenuh hati pada tahun 2019, akhirnya menduga bahwa karya kreatif Min Hee-jin akan mudah dijiplak dan dimanfaatkan.

Sebelum debut Seraphim, perubahan/pengumuman sepihak mengenai rencana girl group pertama Hive adalah tindakan yang kasar dan tidak bertanggung jawab, tetapi itu pun belum cukup. Masih ada rekaman percakapan CEO Park Ji-won yang memohon kepada Min Hee-jin agar tidak mempromosikan 'girl group Min Hee-jin' hingga debut Seraphim. Saya memahaminya atas permintaan Ketua Bang Si-hyuk.

Tidak ada perbedaan antara dulu dan sekarang dengan Hive, yang membuat permintaan aneh dan sulit dipahami untuk tidak mempromosikan New Jeans dengan alasan tidak masuk akal bahwa "jika terungkap bahwa semua anggotanya adalah pendatang baru, akan terlihat jelas tim seperti apa yang dipersiapkan Min Hee Jin."

Secara eksternal, Hive tampaknya beroperasi secara rasional dengan mempromosikan sistem multi-label, tetapi melihat kembali saat Adore didirikan, ini juga tidak benar.

Min Hee Jin diberitahu secara sepihak oleh Source Music tentang perubahan rencana debutnya oleh Hive.

Dikatakan bahwa Seraphim akan menjadi girl grup pertama HYBE, dan para trainee grup yang debut saat itu akan menjadi tim berikutnya dari Source Music. Tim trainee debutan saat itu adalah tim trainee yang beranggotakan anggota New Jeans saat ini.

Bahkan jika HYBE pertama kali mengingkari janji mereka dan secara sepihak mengubah tanggal debut mereka, dan secara sukarela mengusulkan pembentukan label terpisah, itu tidak akan memuaskan. Sekarang, mereka menyebut mereka sebagai tim Source Music berikutnya.

Meskipun mereka menggunakan Min Hee-jin untuk mengumumkan secara terbuka bahwa mereka adalah girl group pertama Hive dan merekrut trainee berdasarkan publisitas itu, Hive mengingkari janji mereka semudah sepasang sepatu tua. Min Hee-jin dan para eksekutif serta staf Adore saat itu sangat kecewa hingga mereka ingin mengundurkan diri. Namun di hadapan publik dan para peserta pelatihan yang tersisa, kami tidak ingin dianggap sebagai orang yang tidak bertanggung jawab dan tidak menepati janji.

Saat itu, saya menjelaskan niat ini kepada CEO Park Ji-won dan mengusulkan agar kami mendirikan Adore dan merencanakan debut terpisah.

Apakah proses pendirian Adore menyenangkan dan mudah?

Melihat kembali kejadian-kejadian di masa lalu, saya tidak dapat tidak berpikir bahwa tidak ada orang di sekitar Ketua Bang Si-hyuk yang cukup jujur ​​untuk melaporkan tren industri yang seharusnya ditangani secara objektif dan bias.

Saya ingin berbicara dengan jelas kali ini, karena tampaknya tuntutan tidak masuk akal dari tiga tahun lalu tidak ditanggapi dan terus menimbulkan masalah kali ini.

Bukan hanya Ailrit, tetapi Seraphim juga menderita kontroversi plagiarisme terus-menerus baik dalam konsep maupun lagu di ketiga album mereka. Saya mendengar dari produser dan rekanan luar negeri yang bekerja dengan Adore bahwa lagu-lagu Seraphim sedang dalam proses negosiasi biaya dengan Hive karena masalah plagiarisme.

Saya percaya bahwa sekarang adalah saatnya refleksi dan perbaikan lebih mendesak dari sebelumnya.

Saya mendengar berita bahwa Hive mungkin segera ditetapkan sebagai konglomerat.

Kami berharap Hive tidak akan meniru aspek buruk perusahaan besar, tetapi akan mencari cara untuk mempraktikkan manajemen ESG yang sesuai dengan statusnya. Dan saya harap Anda sekarang akan merasa bertanggung jawab atas sistem multi-label yang telah Anda promosikan dengan tekun kepada publik, dan menetapkan serta menerapkan tujuan untuk perbaikan dan tujuan berorientasi masa depan.

Saya mengajukan usulan ini dengan meyakini nasihat yang disampaikan oleh Ketua Bang Si-hyuk secara internal dan eksternal: “Ketika dihadapkan pada absurditas dan irasionalitas bisnis, meskipun sulit untuk berbicara, kita harus menyuarakan perbedaan pendapat dan berupaya memperbaikinya.”

Saya berharap kita tidak melakukan kesalahan dengan menerapkan logika yang tidak sesuai dengan zaman seperti, “Jika perusahaan induk berjalan dengan baik, pada akhirnya akan menguntungkan anak perusahaan” dan “Jika hasilnya baik, prosesnya akan diagungkan” terhadap K-pop dan industri seni budaya, yang merupakan pemimpin industri hiburan global.

Pemikiran seperti itu merasionalisasi praktik-praktik ketinggalan zaman dan kebiasaan-kebiasaan buruk yang berfokus pada individu dan organisasi tertentu, seperti 'sepak bola militer', yang pada akhirnya memperlambat dan menghancurkan organisasi dan selanjutnya menghancurkan seluruh industri hiburan.

Jika Anda telah membuat sistem multi-label untuk keberagaman dan diversifikasi risiko, buatlah menjadi 'berbeda'. Dan ciptakan lingkungan bisnis yang sehat.

Tidak perlu sampai sejauh menghormati sang pencipta. Bukanlah suatu akal sehat bagi suatu perusahaan yang mengandalkan kreativitas untuk memproduksi tiruan secara massal, bahkan demi hak dan kepentingan pemegang saham.

Ini adalah tindakan bodoh dan picik yang pada akhirnya akan mengakibatkan kerugian kedua belah pihak, dalam hal bisnis.

Berikut ini adalah pesan balai kota daring yang dibagikan kepada semua karyawan oleh Ketua Bang Si-hyuk pada saat Hive didaftarkan.

“Filosofi mendasar saya dalam menjalankan bisnis tidak pernah berubah. Yaitu mendasarkannya pada akal sehat, dan berupaya memecahkan masalah yang diperlukan untuk menerapkan akal sehat tersebut, yang pada akhirnya berkontribusi untuk menciptakan dunia yang lebih baik.”

“Ini akan menjadi peluang untuk meningkatkan kesehatan dan transparansi manajemen perusahaan, sehingga tercapai kemajuan manajemen.”

Saat ini, Hive tampaknya sangat membutuhkan praktik manajemen etis dalam semua aspek penciptaan dan pengelolaan.

Seperti yang dikatakan Ketua Bang Si-hyuk, saya harap Anda akan berupaya untuk menyelesaikan masalah saat ini.

Saya berharap Hive akan menjadi bijaksana, sehat, dan transparan.

Harap menanggapi permintaan koreksi yang diajukan oleh Perwakilan Hukum New Jeans dan Adore paling lambat tanggal 23 April 2024.

https://v.daum.net/v/20240517132933758