Kim Jeong-hwan, regista di "Rounding Up" e "Jungle Fish" della KBS, condivide le "Strategie di sopravvivenza per la radiotelevisione pubblica nell'era dell'IA" [Intervista]

[Reporter di Sports Kyunghyang Kang Joo-il] Da 'New Generation Report: Adults Don't Know' e 'Marriage Clinic: Love and War' al drama giovanile 'Sharp' e al vincitore del Peabody Award 'Jungle Fish'... È sempre stato lui dietro i programmi di successo della KBS che hanno allietato il piccolo schermo negli anni '90 e 2000. Kim Jung-hwan PD (attualmente ricercatore presso il KBS Media Research Institute), regista di varietà e drama, è entrato a far parte del KBS Entertainment Bureau nel 1995 e ha lavorato come assistente alla regia in 'Super Sunday', 'Seo Se-won Show', 'Gag Concert' e 'Lee So-ra's Propose', prima di scoprire Yoo Ah-in, Go Ara, Kim Soo-hyun e Park Bo-young attraverso lavori come 'Sharp' e 'Jungle Fish'.

 

Non si è accontentato di essere un semplice direttore. Dopo aver conseguito un MBA alla USC, ha lavorato nei dipartimenti di programmazione, business e strategia, e nel 2016 ha guidato la ristrutturazione organizzativa a livello aziendale di KBS. Dopo aver diretto il canale YouTube KBS WORLD, che vanta 20,3 milioni di iscritti, e aver sperimentato l'enorme potenziale di una piattaforma Hallyu globale, ha conseguito un dottorato di ricerca in Economia aziendale presso l'Università di Sogang. Lo abbiamo incontrato l'8 presso l'edificio Kyunghyang Shinmun a Jeongdong, Seul, per discutere della sua carriera trentennale e del futuro del servizio pubblico radiotelevisivo, in seguito alla pubblicazione del suo recente libro, *Strategia dei media pubblici nell'era dell'IA*.

 

Lui, uno studente di scienze gestionali al KAIST, ha cambiato percorso di carriera dopo essere rimasto affascinato da un documentario in 20 puntate intitolato "TV Culture Journey" che gli è capitato di vedere nel suo dormitorio durante il terzo anno di università.

 

"Quando andavo a scuola, ero profondamente preoccupato che la mia facoltà non fosse adatta a me. Dopo aver letto oltre 100 libri sulle carriere professionali alla libreria Sinchon e aver riflettuto a lungo sulla decisione, sono giunto alla conclusione che avrei dovuto provare a diventare un direttore di programma. In me è cresciuto un interesse per le persone, piuttosto che per i sistemi ingegneristici. La mia curiosità sul 'perché le persone cercano significato e divertimento' era più forte."

 

Dopo aver lavorato a popolari varietà televisivi, si dedicò con impegno alle serie per ragazzi. Sebbene si trattasse di un genere trascurato in termini di redditività commerciale e ascolti, il suo orgoglio di direttore di programma di un'emittente pubblica entrò in gioco. Affermò: "All'epoca, insistetti sul fatto che la KBS, un'emittente pubblica, avesse bisogno di almeno un programma per ragazzi di qualità. Servizio pubblico e competitività non sono in conflitto. Il servizio pubblico prospera solo quando c'è competitività, e la competitività dei contenuti si mantiene solo quando il servizio pubblico prospera". La serie da lui prodotta, *Jungle Fish*, vinse infine il Peabody Award.

 

“Ho provato un grande senso di soddisfazione come produttore. 'Sharp' è stato apprezzato dal pubblico nazionale e 'Jungle Fish' ha riscosso successo internazionale, il che ha rafforzato la mia fiducia. Ho maturato la convinzione che anche la KBS potesse raggiungere il successo internazionale. All'epoca, la serie che si era aggiudicata il Peabody Award era 'Entourage' della HBO, e lo sceneggiatore della versione coreana di questa serie era Seo Jae-won, autore anche di 'Jungle Fish'. Da allora, Seo Jae-won è diventato uno sceneggiatore di fama, autore di opere come 'The Guest' e 'Dong Gung'.”

 

Ha anche condiviso aneddoti dal dietro le quinte sul casting delle star. Riguardo a Yoo Ah-in, che non aveva alcuna esperienza di recitazione all'epoca di *Sharp*, ha ricordato: "Quando abbiamo girato il primo episodio in cui era il protagonista, era così nervoso che le mani e le labbra gli tremavano davanti alla telecamera. Ricordo vividamente che mi afferrò il collo e pianse a dirotto alla festa di fine riprese dopo aver girato quasi 60 episodi". A proposito di Kim Soo-hyun e Park Bo-young, le star di *Jungle Fish 1*, ha detto: "Kim Soo-hyun aveva uno sguardo così intenso che ero convinto che avrebbe sicuramente avuto successo grazie a quegli occhi. Quando l'ho affiancato a Park Bo-young, la loro alchimia recitativa è stata perfetta". Ha inoltre rivolto un sorriso paterno a Go Kyung-pyo, dicendo: "Durante il provino per *Jungle Fish 2*, si è bruciato i ponti dicendo: 'Se fallisco questa volta, emigrerò davvero negli Stati Uniti'. Per fortuna, le cose sono andate bene e alla fine non è emigrato."

 

Perché ha rivolto la sua attenzione all'amministrazione aziendale quando era sulla buona strada per diventare un regista di successo?

 

"Ritenevo che il solo fatto che pochi bravi produttori realizzassero alcune buone opere non potesse garantire una competitività duratura. Pur essendo la produzione importante, ero convinto che il successo o il fallimento di un'emittente radiotelevisiva dipendesse dal sistema che la circonda, quindi decisi di conseguire un MBA. Pianificazione, investimenti, produzione e distribuzione dovevano essere organicamente interconnessi come un unico sistema industriale."

 

Ha scelto la USC, la più vicina a Hollywood, per conseguire un MBA e contemporaneamente frequentare il programma "Business of Entertainment" presso la School of Cinematic Art. Ha ricordato: "Ho constatato di persona che negli Stati Uniti i mercati locali e internazionali vengono separati nettamente fin dalla fase di pianificazione nella progettazione dei modelli di business".

 

Questa visione ha portato alla riorganizzazione di KBS nel 2016, al suo ritorno in Corea. Ha introdotto proattivamente un sistema di produzione (studio) nella divisione di produzione, ha istituito un dipartimento di marketing del marchio e ha rafforzato significativamente le strategie di programmazione. Ciò ha costituito una base fondamentale per il ritorno alla redditività di KBS nel 2017-2018. Durante il suo mandato come direttore dell'Ufficio di trasmissione internazionale, ha supervisionato il canale YouTube KBS WORLD e ha promosso il K-POP World Festival, assistendo in prima persona al potere delle piattaforme globali.

 

"Al K-Pop World Festival del 2022, un partecipante cileno ha vinto, e l'entusiasmo globale per il K-Pop è così grande che il vincitore ha persino incontrato il Presidente del Cile. Di conseguenza, il nostro orgoglio per la KBS e le nostre aspettative sono cresciute ulteriormente."

 

Ha definito l'intelligenza artificiale, un argomento di grande attualità, come un punto di svolta fondamentale per il settore radiotelevisivo. Ha affermato: "Se rimaniamo ancorati alla tecnologia unidirezionale a radiofrequenza (RF) terrestre, competere con i servizi OTT globali che sfruttano il protocollo Internet (IP) interattivo e i consigli algoritmici sarà impossibile".

 

In particolare, citando l'esempio della performance di ritorno dei BTS, ha evidenziato i gravi errori commessi dai media.

 

È deplorevole che un evento culturale nazionale, in cui sono stati investiti innumerevoli agenti di polizia e denaro pubblico, sia stato affidato esclusivamente a una piattaforma OTT globale a pagamento, mentre le emittenti televisive tradizionali non lo hanno trasmesso. Non è forse dovere delle emittenti pubbliche consentire all'intera nazione, dagli adolescenti agli anziani, di guardare insieme le trasmissioni e provare un senso di orgoglio culturale e di identità condivisa? Nonostante disponessero di capacità di produzione video eccezionali, paragonabili a quelle del team di produzione di "Music Bank", questa opportunità è stata persa a causa del potere contrattuale con le piattaforme e di limitazioni finanziarie. Credo che i media pubblici avrebbero dovuto fare pressione sulle piattaforme per assicurarsi i diritti di trasmissione nazionali.

 

Il ricercatore Kim ha sottolineato che la ragione d'essere del servizio pubblico radiotelevisivo sta diventando ancora più evidente nell'era dell'intelligenza artificiale. Ha affermato: "Più l'IA produce informazioni manipolate e 'spazzatura' (contenuti spazzatura di bassa qualità), maggiore diventa il valore dei contenuti verificati e controllati dagli esseri umani. KBS deve diventare uno standard di affidabilità che filtri le fake news, nonché una 'cintura verde dei dati' che fornisca dati puliti all'industria tecnologica".

 

Ha indicato il "miglioramento della cultura aziendale" e la "gestione integrata del personale" come le massime priorità per KBS al fine di superare la crisi e compiere un balzo in avanti. Ha sottolineato: "Nessuna strategia all'avanguardia può funzionare con una struttura in cui lavora solo la metà dei 4.000 dipendenti, perché la struttura interna è divisa da logiche di fazione ogni volta che cambia l'amministrazione. Dobbiamo respingere il clientelismo e le lotte intestine e ripristinare la fiducia organizzativa, ormai compromessa, implementando una gestione integrata del personale basata rigorosamente su competenza ed esperienza. Proprio come per superare la barriera del suono bisogna sostituire non solo il motore, ma l'intero gruppo di componenti, così dobbiamo cambiare completamente tutto, dalla nostra missione al sistema di studi multipiattaforma e alla cultura aziendale."

 

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