[intero] [Esclusiva] La denuncia di Min Hee-jin è stata la spinta all'album degli Hive

Gentile Hive Management

Il 3 aprile 2024, Adore Co., Ltd. ha presentato un reclamo contro Hive Co., Ltd. e Belief Lab Co., Ltd. in merito al danno al valore del marchio New Jeans causato dalla controversia sul plagio riguardante Eyelet, e ha richiesto misure correttive.

(Vedi e-mail e allegato sotto)

La controversia sul plagio di Ailit è solo una piccola parte dei problemi emersi finora tra NewJeans e Hive. Il rappresentante legale di New Jeans ha chiesto con insistenza ad Adore di esigere da Hive misure correttive, affermando che il livello di interferenza, discriminazione e trattamento ingiusto che Hive ha messo in atto nei confronti di New Jeans è così grave che non può essere tollerato. Di conseguenza, Adore, responsabile della gestione di New Jeans, desidera dichiarare la posizione del rappresentante legale di New Jeans e di Adore in merito a questa questione come segue.

Sebbene la precedente e-mail sia stata inviata a Hive, incluso Belief Lab, Belief Lab ha risposto solo che sta preparando una risposta, mentre Hive non ha ancora fornito una risposta chiara. Il rappresentante legale di Newjins e Adore stanno aspettando la risposta di Hive. Come per l'e-mail precedente, il contenuto che desidero trasmettere tramite questa e-mail non si limita ad Adore/New Jeans, ma riguarda la gestione etica e sostenibile di Hive, pertanto la invio alla direzione di Hive.

Il grosso problema di Hive è che continua a ripetere i mali del settore esistente e adotta comportamenti immorali senza alcun senso di critica. In quanto azienda leader nel settore dell'intrattenimento, non sta rispettando la propria responsabilità sociale e la sua struttura di governance non è trasparente, il che sta causando danni sempre maggiori, diretti e indiretti, a New Jeans.

1. L’esempio più rappresentativo è l’“album push” di Hive.

Con "Album push" si intende una pratica sleale che consiste nel gonfiare artificialmente le cifre di vendita della prima settimana di uscita, vale a dire le "cifre di vendita iniziali", avvalendosi di distributori o filiali estere per piazzare grandi ordini o organizzare frettolosamente eventi per i fan.

Si tratta di un atto che interrompe il giusto ordine di mercato, ad esempio inviando false informazioni sulla performance di un artista, facendo sembrare in crescita un team che non cresce più o esagerando la performance di un progetto oltre il suo valore reale.

L'impatto sul mercato azionario è ancora più grave, soprattutto a causa della spinta degli album, poiché non si limita a gonfiare i numeri, ma distorce seriamente il potenziale di crescita e il futuro delle aziende e dell'industria dell'intrattenimento.

Questo atto di inganno degli azionisti, dei membri, del mercato dei capitali e del fandom è già stato duramente criticato dall'opinione pubblica e, se continua, finirà per diventare un problema malsano che distruggerà l'ecosistema dell'industria dell'intrattenimento dalle radici. Tuttavia, il fatto che Hive, leader del settore, stia lanciando album sfruttando le scappatoie normative è un problema molto serio.

Hive ha consigliato alla New Jeans di "spingere il record".

Quando i New Jeans pubblicarono il loro secondo EP "Get Up", HYBE consigliò loro di distribuirne 100.000 copie, affermando che ciò avrebbe battuto il record di vendite iniziale di Espa, ma rifiutarono categoricamente perché andava contro la filosofia aziendale di Adore.

Adore rifiutò perché temeva che i puri dischi da numero 1 che i New Jeans avevano ottenuto finora senza promuovere album potessero svanire e che le varie opportunità commerciali che ne erano derivate potessero essere danneggiate. Per vostra informazione, il rappresentante legale di New Jeans ha chiesto spiegazioni ad Adore quando è stata sollevata la questione delle spinte nella comunità, e Adore ha confermato nella sua risposta che New Jeans non spinge.

Se in futuro la questione dell'"album pushing" dovesse diventare più importante e attirare l'attenzione del pubblico, perfino i New Jeans, che si sono rifiutati categoricamente di promuovere gli album semplicemente perché sono membri degli Hive, potrebbero essere fraintesi come coloro che usano l'"album pushing" per abbellire i propri successi. Di conseguenza, Adore, che è responsabile della gestione dei New Jeans, vuole impedire che si crei una situazione in cui non solo le vendite dell'album, ma anche il duro lavoro che Adore/New Jeans hanno svolto per crescere senza ricorrere a trucchi, vengano completamente vanificati. Il fatto che non ricevano il pieno riconoscimento per la loro straordinaria performance, anche senza "spingere l'album", è già un duro colpo per i New Jeans.

Ma il problema più grande è che la convinzione che il successo possa essere raggiunto solo attraverso la musica e l'esecuzione/contenuti, senza scorciatoie, potrebbe andare in frantumi. Si tratta di un duro colpo per la visione e la speranza del mercato.

Spero che non si diffonda più l’idea che “chi non lo fa è uno stupido”.

Anche gruppi come i New Jeans, che hanno venduto molti album senza "spingerli", sono stati incoraggiati a superare i dischi degli altri gruppi. E gli altri gruppi?

Ciò non può che essere visto come una grave mancanza di consapevolezza etica da parte di Hive.

Invitiamo vivamente a migliorare e a correggere tempestivamente l'atteggiamento ambiguo di Hive, che critica l'assurdità e le contraddizioni dell'attuale industria dell'intrattenimento e mira a promuoverla.

So che questo è già dilagante all'interno dell'etichetta Hive, ma ti chiedo di indagare a fondo e di gestire in modo trasparente qualsiasi transazione che potrebbe essere vista come "spinta all'album", comprese tutte le transazioni con sussidiarie che erano condizionate ai rendimenti, e di gestirle con rigore.

2. HYBE limita la possibilità per le etichette di selezionare il partner migliore attraverso una concorrenza leale in tutti i settori aziendali, ad eccezione della produzione, compresi distribuzione, attività commerciale e gestione.

Il recente accordo di distribuzione esclusiva di musica della durata di 10 anni tra Hive e UMG sta ostacolando le future attività di NewJeans. Dicono di poter abbassare le commissioni di distribuzione nel breve termine, ma per un artista in rapida crescita come New Jeans non ha senso firmare un contratto di 10 anni con un'etichetta specifica. Sebbene sarebbe ragionevole indurre la concorrenza tra le aziende attraverso un periodo contrattuale breve per ottenere le migliori condizioni, il contratto tra Hive e UMG ha impedito a NuJeans di trovare un'etichetta che potesse offrire commissioni di distribuzione più basse o condizioni migliori per NuJeans.

Inoltre, anche se la commissione di distribuzione venisse abbassata, l'etichetta pagherebbe una commissione di distribuzione interna di quasi la stessa entità a Hive, oltre alla commissione esterna pagata a UMG, quindi dal punto di vista dell'etichetta si tratterebbe in realtà di due piccioni con una fava. Indipendentemente da quanto buone possano essere le performance future, non è affatto ragionevole che New Jeans debba pagare un importo significativo di commissioni di distribuzione per i prossimi 10 anni.

I problemi non finiscono qui. Un problema ancora più grande è che il livello di servizio fornito dalle etichette UMG non è elevato, così come non lo è il livello di soddisfazione nei suoi confronti.

Questa è una lamentela non solo di Adore, ma di tutte le etichette all'interno di Hive.

Ciò significa che per i prossimi 10 anni, anche se il servizio insoddisfacente non dovesse migliorare grazie a questo contratto, non avrete altra scelta che utilizzare le etichette UMG. Pertanto, contratti a lungo termine di questo tipo non solo scoraggiano i marchi UMG dal migliorare i propri servizi, il che rappresenta un problema serio anche al giorno d'oggi, ma costituiscono anche un serio ostacolo commerciale che indebolisce la competitività di Adore/Newjins all'estero.

Il contratto a lungo termine tra HYBE e UMG è più dannoso che vantaggioso per NewJeans, ed è ingiusto che i rischi che ne derivano debbano essere sostenuti interamente dall'etichetta e dagli artisti.

Durante le trattative per il contratto con UMG, dev'essere stato chiaro che NewJeans era una buona merce di scambio per Hive, ma non si può fare a meno di chiedersi quale livello di servizio e benefici NewJeans abbia effettivamente ricevuto da Hive.

3. Il problema più grande è che Hive non dà priorità al miglioramento e all'avanzamento della sua attività principale, le operazioni di etichettatura.

Hive sta attualmente incoraggiando le etichette discografiche a condurre vari affari con Hive, tra cui l'autorità per le esibizioni e l'MD, nonché l'autorità di agenzia per la pubblicità e la distribuzione di album/musica, indipendentemente dalle capacità dell'organizzazione aziendale di Hive o dalla qualità dei suoi servizi.

Tuttavia, per l'etichetta non ha molta importanza se l'azienda è una società affiliata interna o una società esterna. Perché le etichette attribuiscono la massima importanza alla capacità di un operatore commerciale di condurre la propria attività.

Dopo aver constatato in diverse occasioni che le capacità di performance aziendale di Hive non erano all'altezza delle aspettative di Adore, quest'ultima ha dovuto assicurarsi risorse proprie per le attività di performance, pubblicità e MD, cercando nel contempo altri partner esterni per ottenere risultati migliori. Tuttavia, non è stato un processo facile risolvere i rapporti con gli operatori commerciali interni esistenti.

Ad esempio, nel caso del settore pubblicitario, New Jeans si trovava in una situazione in cui, a causa dell'elevata attualità del suo debutto, arrivavano dall'esterno numerose proposte pubblicitarie, quindi era possibile gestire solo gli inserzionisti coinvolti volontariamente, senza vendite pubblicitarie artificiali. Tuttavia, a causa di problemi sollevati dal Brand Synergy Business Team responsabile del settore pubblicitario, si sono verificate frequenti controversie inutili sia con gli inserzionisti che con le etichette.

Adore ha sollevato la questione più volte ogni volta che si è verificata questa situazione. Tuttavia, anche dopo aver sollevato queste questioni, non si è verificato alcun miglioramento e solo dopo un incidente mortale la questione è stata finalmente risolta. Si è trattato di un incidente in cui è emerso un conflitto di interessi durante il processo di promozione di un nuovo contratto tra Le Seraphim e un marchio di lusso estero che aveva un contratto con New Jeans, e si è scoperto che il Brand Synergy Business Team aveva firmato un contratto con false dichiarazioni da entrambe le parti, Adore e il marchio.

È naturale che il Brand Synergy Business Team tratti allo stesso modo le etichette Adore e Source Music. Tuttavia, il Brand Synergy Business Team aveva mostrato parzialità nel suo lavoro nei confronti di alcuni artisti e solo dopo che questa situazione fu svelata il contratto fu finalizzato accettando la protesta di Adore e rimborsando tre mesi di commissioni d'agenzia.

In questo processo, l'inutile lavoro di incontrare direttamente il marchio per accertare i fatti e discutere i pro e i contro è stato interamente responsabilità dell'etichetta.

Nonostante pagassimo la stessa commissione degli operatori commerciali esterni e avessimo subito pratiche sleali con chiare motivazioni per la risoluzione del contratto, il processo di risoluzione del contratto non è stato semplice perché eravamo un team commerciale interno appartenente alla stessa società affiliata. Invece, dopo la rottura, ho dovuto ascoltare voci infondate all'interno dell'azienda secondo cui Adore era un'etichetta difficile.

Anche quando abbiamo ritenuto che un'attività esterna fosse necessaria per prestazioni competitive o per attività di MD e abbiamo agito nel rispetto delle normative e delle procedure, ci sono stati casi in cui abbiamo ricevuto avvertimenti e suggerimenti inutili come se queste procedure fossero una violazione delle normative interne di Hive, semplicemente perché stavamo conducendo transazioni esterne.

Se si accertasse che la qualità delle infrastrutture di proprietà di Hive è insufficiente, sarebbe opportuno migliorare urgentemente la competitività delle entità che svolgono tale attività. Tuttavia, anziché trovare modi per incoraggiare e migliorare la competitività degli operatori del settore, Hive gestisce gli indicatori di performance del marchio solo come vendite consolidate, un indicatore vantaggioso per le dimensioni di Hive.

Il problema della distrazione del management, che impedisce loro di concentrarsi sul core business, è evidente anche nelle performance delle nuove società di Hive.

Nel 2021, Ithaca Holdings è stata acquisita per la cifra astronomica di 1 trilione di won, ma da allora l'attività globale di Hive non ha prodotto alcun risultato. Anche aziende come piattaforme/giochi/intelligenza artificiale vocale/blockchain hanno assistito a grandi investimenti di fondi e personale, ma stanno mostrando risultati lenti.

Come si può vedere nel rapporto aziendale del 2023, le performance di nuove aziende come Hive America (-142,4 miliardi di KRW), Hive UMG LLC (-23,4 miliardi di KRW), Weverse (-4,4 miliardi di KRW), Hive IM (-20,9 miliardi di KRW), Supertone (-6,7 miliardi di KRW) e Binary Korea (-3,8 miliardi di KRW) sono tutte così scarse che stanno registrando risultati negativi.

Nonostante i gravi deficit delle attività non strategiche, il rapporto sugli utili del 2023 di Hive si è concentrato sulla correzione delle attività con scarse prestazioni.

Il fondamento del mondo dello spettacolo risiede nell'etichetta discografica che forma e gestisce gli artisti.

Nel 2023, New Jeans ha raggiunto una crescita delle prestazioni senza precedenti in meno di due anni, un risultato senza precedenti nei 30 anni di storia dell'industria dell'intrattenimento. Tuttavia, i comunicati stampa/IR ecc. non menzionano nemmeno questa crescita travolgente di New Jeans. Piuttosto, ci sono stati casi in cui sono stati scoperti e corretti contenuti di parte negli script IR.

Perché questo accade così spesso solo nei New Jeans?

4. C'è un bisogno urgente di migliorare il servizio condiviso di Hive che supporta Adore/Newjins.

Come ho già sottolineato in precedenza, l'essenza del mondo dell'intrattenimento è il business delle etichette discografiche, ed è giusto che Hive svolga un ruolo nell'aiutare il business delle etichette discografiche a prosperare.

Attualmente, il servizio condiviso di Hive non coglie il punto, perché non comprende il sistema multi-etichetta. In un sistema multi-etichetta, Shared Service non può semplicemente trasformarsi in un'organizzazione di supporto che persegue un'efficienza di tipo militare eseguendo funzioni comuni secondo le istruzioni.

Adore versa ogni anno a Hive un importo equivalente alle spese totali del personale di Adore come compensi per i servizi legali, risorse umane, finanza, pubbliche relazioni, IT, ecc. Tuttavia, nonostante l'esigenza di supportare le aziende in rapida crescita e di migliorare la produzione e le operazioni, il livello di soddisfazione dei clienti per i servizi forniti da Hive è basso rispetto alle tariffe elevate.

Considerando le condizioni e il potenziale di crescita che sono destinati a differire a seconda dell'etichetta/artista, è necessario un supporto valutato con delicatezza dal punto di vista dell'etichetta e dell'artista, ma proprio come nel caso menzionato al punto 3 sopra, non siamo in grado di avere un atteggiamento equilibrato tra Hive e l'etichetta, o tra l'etichetta e un'altra etichetta.

Come tutti sanno, New Jeans ha riscosso un successo eccezionale fin dal suo debutto. Tuttavia, Hive PR ha sempre mantenuto un atteggiamento tiepido, nonostante avrebbe dovuto comunicare queste storie di successo così come erano. Abbiamo sollevato obiezioni a questo atteggiamento di Hive PR diverse volte, ma questo atteggiamento è continuato ed è stato trovato negli script IR/PR. Ci sono stati persino casi in cui giornalisti stranieri e nazionali hanno contattato Adore direttamente o richiesto la fornitura di materiali correlati, dicendo: "Il team di Hive PR sembra essere passivo in New Jeans PR rispetto ad altri artisti all'interno di Hive".

Inoltre, il documento "Industry Trend Review" diffuso internamente ogni settimana dal caporedattore di Weverse Magazine, Myung-Seok Kang, continuava a contenere contenuti parziali e di parte, e Adore aveva addirittura sollevato un'obiezione, affermando: "Deve includere fatti come numeri e indicatori e mantenere almeno un livello minimo di obiettività".

Ho sollevato un'obiezione al CEO Park Ji-won, ma ho ricevuto un feedback che diceva: "Non leggerlo", e il CHRO Kim Joo-young ha detto: "Consideralo l'opinione di una sola persona". Non capisco perché il contenuto di un individuo privo di obiettività e credibilità debba essere distribuito a tutti i dirigenti come se fosse rappresentativo, e la parzialità del contenuto mi fa chiedere se non sia stato distribuito per una sorta di propaganda/divulgazione intenzionale.

Se si considerano l'impatto e gli effetti a catena che un errore di valutazione del mercato da parte di una persona può avere su coloro che si sono spostati in altri settori e non hanno familiarità con l'industria dell'intrattenimento, è difficile semplicemente ignorarlo e trattarlo come qualcosa di banale.

Tuttavia, ho sentito dire che anche nei documenti recenti continua a persistere l'atteggiamento autoconsolatorio di esaminare selettivamente solo le reazioni desiderate, ignorando le reazioni negative relative alla controversia sul plagio di Ailit. Adore ha già richiesto di annullare la sottoscrizione, ma di recente abbiamo ricevuto questo messaggio da altri destinatari, a conferma che non è l'unica Adore a non essere d'accordo con la recensione.

Di recente, i New Jeans hanno diffuso la notizia senza precedenti che terranno il loro primo concerto in Giappone, al Tokyo Dome.

Casualmente, Hive ha diffuso la notizia della firma del contratto di distribuzione UMG nella stessa data e ora, annunciando che si trattava di una buona notizia. Dopo essersi imbattuto in questo articolo, il rappresentante legale di New Jeans ha contattato Adore con la seguente richiesta:

"Non è possibile per il team di pubbliche relazioni di HYBE distribuire e controllare tutti gli articoli dalla scrivania? Se il caso UMG è una buona notizia, sarebbe di buon senso e più utile per HYBE promuoverlo separatamente dalle grandi notizie di New Jeans e mostrare le buone notizie continue ogni giorno. In un momento in cui si stanno concentrando sui New Jeans che annunciano il loro atteso ritorno e promuovono la grande notizia del loro ingresso più veloce al Tokyo Dome, mi chiedo perché HYBE abbia insistito nel distribuire l'articolo in modo sovrapposto per promuovere la grandezza dell'articolo del contratto UMG."

Anche se le date coincidono casualmente, la ragione d'essere di Hive PR è quella di raccogliere e organizzare tutte le notizie, discuterne, coordinarle e trovare un modo per massimizzare i vantaggi reciproci.

In particolare, questo è in netto contrasto con il palese sostegno degli Hive ad Ailit, che, nonostante sia un team con un'etichetta diversa dai New Jeans e un'età media più avanzata, viene addirittura definito "la figlia più giovane degli Hive" quando si promuove il gruppo.

Quando ho chiesto al CCO dell'incidente di plagio di Illit,

"C'erano voci di plagio prima del debutto, ma dopo il debutto ufficiale e l'uscita del palco e della musica, la controversia sembra essersi placata", è stata la risposta.

È un fatto ben noto che la controversia sul plagio è diventata un problema diffuso. E anche tralasciando la questione se sia giusto o sbagliato, esiste una situazione in cui all'interno di un'azienda esiste un'etichetta di vittima che si ritrova coinvolta in inutili problemi di rumore.

Ciò che sorprende è che perfino i dirigenti responsabili delle PR di Hive trasmettono con nonchalance le loro opinioni parziali nei confronti di alcune etichette alle etichette stesse.

Hive deve rendersi conto di una verità estremamente ovvia: "il fatto stesso che il plagio venga discusso e diventi un problema è problematico" e che c'è chi "è stato danneggiato" a causa di ciò.

5. Quali sono i principi etici di gestione di Hive? Il rappresentante legale di Newzin e Adore chiedono a Hive.

L'atteggiamento di Hive nel protestare contro l'assurdità dell'industria dell'intrattenimento fin dalla sua fondazione da parte della società madre, che prende arbitrariamente ciò che la sua sussidiaria di successo ha fatto, sottolineando di essere solo un'azienda alla volta, commercializzandola associandola senza il consenso dell'altra parte e agendo costantemente sfacciatamente come se stesse chiudendo un occhio?

Se erano davvero sicuri della loro musica, perché avevano bisogno di copiare il concept dei New Jeans, perché avevano bisogno della loro coreografia e perché avevano bisogno di sfruttare la loro popolarità? Perché non possono competere lealmente solo con il proprio lavoro? Puoi essere soddisfatto dei risultati ottenuti in questo modo?

Il termine "sindrome dei New Jeans" è stato coniato perché il New Jeans ha avuto un tale successo da cambiare la tendenza del K-pop e, di conseguenza, anche la tendenza della produzione musicale è cambiata in modo significativo, passando dallo stile girl crush esistente allo stile easy listening rappresentato dal cosiddetto "stile New Jeans". Ciò ha contribuito notevolmente all'immagine aziendale di Hive e al prezzo delle sue azioni, con il titolo di leader di mercato e il successo multi-etichetta. Le reclute che hanno debuttato dopo i New Jeans sono state influenzate dai New Jeans indipendentemente dal genere, e gli Hive hanno seguito questa tendenza a tal punto da diventare problematica.

Per qualche ragione, invece di proteggere gli Adore/Newjins, che hanno cambiato e guidato il flusso del K-POP, la società madre di Hive sta creando cause e fattori che ostacolano le attività dei Newjins.

Perché organizzazioni e persone che non hanno contribuito in alcun modo alla creazione dell'identità unica di New Jeans usano i prodotti di New Jeans come se fossero di proprietà pubblica e come se fossero comuni, danneggiando l'immagine di New Jeans, costruita con tanta fatica?

Per aumentare la notorietà di Eyelet, Hive ha sfruttato il team più famoso e popolare, New Jeans, per creare molto entusiasmo e non solo ha creato menzioni attraverso confronti/contrasti per esaurire la propria immagine, ma è arrivata persino a usare la reazione opposta, affermando di essere diversi, il che ha danneggiato la reputazione di valore di New Jeans.

Questo incidente ha confermato che HYBE non ha alcun concetto di artista RM, né il concetto di base di trattamento equilibrato per i creatori/artisti affiliati.

Nel mezzo della confusione dovuta al fatto che ciò è accaduto presso la società madre e non presso un'altra azienda, chiediamo come Adore/Newjins possano ricevere un risarcimento per i danni già subiti.

Il rappresentante legale di New Jeans e Adore ritengono Hive responsabile per aver impoverito e sfruttato inutilmente il valore di New Jeans, anziché dimostrare considerazione per New Jeans, e chiedono una correzione realistica del contenuto di questa lettera.

Inoltre, richiediamo una revisione completa della direzione e del concetto di marketing di Ailit.

Il presidente Bang Si-hyuk, che ammirava da tempo le opere creative di Min Hee-jin e aveva proposto di reclutarla con cuore devoto nel 2019, si aspettava in ultima analisi che le opere creative di Min Hee-jin sarebbero state facilmente plagiate e utilizzate.

Prima del debutto delle Seraphim, il cambiamento/annuncio unilaterale dei piani per il primo girl group delle Hive è stato maleducato e irresponsabile, ma anche questo non è stato sufficiente. C'è ancora una conversazione registrata del CEO Park Ji-won che supplica Min Hee-jin di non promuovere il 'Min Hee-jin girl group' fino al debutto delle Seraphim. Ho capito che è stato su richiesta del presidente Bang Si-hyuk.

Non c'è alcuna differenza tra allora e adesso con gli Hive, che hanno fatto la richiesta bizzarra e difficile da capire di non promuovere i New Jeans per l'assurda ragione che "se si scoprisse che tutti i membri sono esordienti, sarebbe ovvio per che tipo di squadra si sta preparando Min Hee Jin".

Esternamente, Hive sembra operare in modo razionale promuovendo un sistema multi-etichetta, ma ripensando al periodo in cui è stata fondata Adore, anche questo non è vero.

Min Hee Jin è stata informata unilateralmente dalla Source Music che i suoi piani per il debutto sarebbero stati modificati da Hive.

Si diceva che le Seraphim sarebbero diventate il primo gruppo femminile degli HYBE e che le tirocinanti del gruppo di debutto sarebbero diventate il team successivo della Source Music. All'epoca, il gruppo di tirocinanti d'esordio era composto dal team di tirocinanti che includeva gli attuali membri dei New Jeans.

Anche se gli HYBE avessero prima infranto la promessa e cambiato unilateralmente la data del loro debutto, e avessero volontariamente proposto la creazione di un'etichetta separata, non sarebbe stato soddisfacente. Ora li chiamano il prossimo team della Source Music.

Nonostante avessero usato Min Hee-jin per annunciare pubblicamente di essere il primo gruppo femminile di Hive e avessero ingaggiato delle tirocinanti basandosi su quella pubblicità, Hive ruppe le loro promesse con la stessa facilità di un vecchio paio di scarpe. Min Hee-jin e gli attuali dirigenti e staff di Adore all'epoca erano così disillusi che volevano dimettersi. Ma non volevamo essere percepiti dal pubblico e dai tirocinanti rimasti come persone irresponsabili che non mantengono le promesse.

All'epoca spiegai questa intenzione al CEO Park Ji-won e gli proposi di fondare Adore e di pianificare un debutto separato.

Il processo di fondazione di Adore è stato piacevole e semplice?

Ripensando agli incidenti passati, non posso fare a meno di pensare che non ci siano persone intorno al presidente Bang Si-hyuk che siano abbastanza oneste da riferire sulle tendenze del settore che andrebbero affrontate in modo obiettivo e imparziale.

Questa volta vorrei essere chiaro, perché sembra che le richieste irragionevoli di tre anni fa non siano state prese in considerazione e questa volta abbiano continuato a causare problemi.

Non solo gli Ailrit, ma anche i Seraphim sono stati vittime di continue controversie per plagio, sia nel concept che nelle canzoni dei loro tre album. Ho sentito da produttori e collaboratori esteri che lavorano con Adore che le canzoni di Seraphim sono in fase di negoziazione con Hive per un compenso a causa di problemi di plagio.

Credo che ora sia il momento in cui la riflessione e il miglioramento siano più urgenti che mai.

Ho sentito notizie secondo cui Hive potrebbe presto essere designata come conglomerato.

Ci auguriamo che Hive non imiti gli aspetti negativi delle grandi aziende, ma cerchi modi per attuare una gestione ESG adeguata al suo status. E spero che ora vi sentirete responsabili del sistema multi-etichetta che avete promosso con tanta diligenza presso il pubblico e che stabilirete e implementerete obiettivi di miglioramento e obiettivi orientati al futuro.

Faccio questa proposta credendo nel consiglio che il presidente Bang Si-hyuk ha predicato internamente ed esternamente: "Quando ci troviamo di fronte all'assurdità e all'irrazionalità del mondo degli affari, anche se è difficile parlare, dobbiamo esprimere le nostre differenze di opinione e impegnarci per correggerle".

Spero che non commetteremo l'errore di applicare logiche anacronistiche come "Se la società madre va bene, alla fine è vantaggioso per la sussidiaria" e "Se il risultato è buono, il processo è glorificato" al K-pop e all'industria delle arti culturali, che guidano l'industria dell'intrattenimento globale.

Questo modo di pensare razionalizza pratiche obsolete e cattive abitudini che si concentrano su determinati individui e organizzazioni, come il "calcio militare", che alla fine rallenta e disintegra l'organizzazione e devasta ulteriormente l'intera industria dell'intrattenimento.

Se hai creato un sistema multi-etichetta per la diversità e la diversificazione del rischio, rendilo "diverso". E creare un ambiente aziendale sano.

Non c'è bisogno di arrivare al punto di rispettare il creatore. Non è sensato per un'azienda che si basa sulla creatività produrre in serie imitazioni, anche per tutelare i diritti e gli interessi degli azionisti.

Si tratta di un atto miope e sconsiderato che alla fine si tradurrà in una perdita per entrambe le parti, dal punto di vista commerciale.

Quanto segue è tratto da un messaggio online distribuito a tutti i dipendenti dal presidente Bang Si-hyuk al momento della quotazione di Hive.

"La mia filosofia fondamentale sulla gestione di un'azienda non è mai cambiata. È quella di basarla sul buon senso e di lavorare per risolvere i problemi necessari per implementare quel buon senso, contribuendo in ultima analisi a creare un mondo migliore."

“Sarà un’opportunità per migliorare la solidità e la trasparenza della gestione aziendale, ottenendo così un progresso gestionale.”

Attualmente Hive sembra avere più che mai bisogno di adottare una gestione etica in tutti gli aspetti della creazione e della gestione.

Come ha affermato il presidente Bang Si-hyuk, spero che farete degli sforzi per risolvere l'attuale problema.

Spero che Hive diventi ragionevole, solido e trasparente.

Si prega di rispondere alla richiesta di correzione presentata dal rappresentante legale di New Jeans e da Adore entro il 23 aprile 2024.

Italiano: https://v.daum.net/v/20240517132933758