[comunicazione] Tu lo fai e io lo faccio, il culmine della leadership di S.Coups x Mingyu

Dal processo di preparazione per l'unità CXM alla divisione dei ruoli all'interno del team di 13 membri, le differenze di personalità dei due sono state onestamente rivelate.
C'è un contrasto tra l'atteggiamento del leader S.Coups, che si preoccupa per primo, e quello di Mingyu, che dice semplicemente: "Bene, allora facciamolo".

Quindi sembrava un buon equilibrio
Perché le discussioni di lavoro si approfondiscono durante le feste con alcolici: il peso che i leader portano con sé

A volte sembrava che ci fosse stata molta riflessione nella decisione di fare un passo indietro.
Penso che CXM sia più di una semplice unità, in quanto è il risultato di un processo di fiducia e affidamento reciproco.