KBS「丸め」・「ジャングルフィッシュ」キム・ジョンファンPDが投げた「AI時代公営放送生存法」[インタビュー]

「新世代見て大人たちは知りません」、「夫婦クリニック愛と戦争」、青少年ドラマ「丸め」とフィボディ賞を収めた「ジャングルフィッシュ」まで… 。 1990～2000年代のテレビ劇場を彩ったKBSヒット作の後にはいつも彼がいた。 1995年KBSバラエティ局に入社し、「スーパーサンデー」、「ソ・セウォンショー」、「ギャグコンサート」、「イソラのプロポーズ」助演出を経て「丸め」「ジャングルフィッシュ」などを通じてユ・アイン・ゴアラ・キム・スヒョン・パク・ボヨンを発掘して出した芸能・K研究委員）。

 

彼は演出者として安住しなかった。米国USCで経営学修士（MBA）を終えた後、編成・事業・戦略部門を経て、2016年KBS戦士組織改編を導いた。 2,030万購読者を抱えたKBS WORLDユーチューブを陣頭指揮し、グローバル韓流プラットフォームの爆発力を経験した後には西江大学から経営学博士学位まで受けた。最近著書『AI時代の公営メディア戦略』を出した彼を8日、ソウル鄭洞（チョンドン）傾向新聞社社屋で会って30年余りの軌跡と公営放送の未来について尋ねた。

 

カイスト（KAIST）経営科学図だった彼は、大学3年生時代の寮で偶然見た20部作のドキュメンタリー「TV文化紀行」に魅了され、進路を組んだ。

 

「学校に通う時、専攻が合わないという悩みが大きかったです。

 

人気バラエティ番組を経た彼は青少年ドラマに相当なボールを挙げた。商業性と視聴率の面で疎外されたジャンルだったが、公営放送PDとしてのプライドが働いた。彼は「当時公営放送KBSにきちんとした青少年プログラム一つぐらいはなければならないという固執があった。公営性と競争力は対立しない。競争力がなければ公共性が生き、公共性が生きてこそコンテンツ競争力も維持される」と断言した。彼が製作した「ジャングルフィッシュ」は結局フィボディ賞まで受けた。

 

「製作者として達成感を感じました。「丸め」が国内視聴者たちに認められ、ジャングルフィッシュは国際的な成果をあげて自信が高まりました。KBSも国際的な成果を達成できるという自信ができました。 「ジャングルフィッシュ」を書いたソ・ジェウォン作家です。

 

スターキャスティング秘話も解放した。 「四捨五入」の頃、演技経験が全くなかったユ・アインに対して「初めて主人公の回車を撮る時、カメラの前で手と唇を飛び回るほど緊張した。 「ジャングルフィッシュ1」の主役キム・スヒョンとパク・ボヨンについては「キム・スヒョンは目つきが良すぎて「あの目のために必ず成功する」という確信が聞かれた。また、高ギョンピョについては「ジャングルフィッシュ2」オーディション当時、「今回落ちたら本当のアメリカに移民しよう」とペスジンを打ったが、幸いにうまく解けて移民を行かなかった」と「パパ笑顔」を見せた。

 

スターPDで成功街道を走っていた彼はなぜ経営学に目を向けたのか。

 

「良いPD数人が良い作品数本を出すだけでは持続可能な競争力を担保できないという気がしました。制作も重要ですが、制作をめぐるシステムが放送会社の成敗を決めるのではないかという考えが入ってMBAを行ったんです。

 

彼はハリウッドと最も密接なUSCを選んでMBAをしながら、School of Cinematic Artの「Business of Entertainment」コースを一緒に修了した。彼は「米国は企画段階からローカルとインターナショナル市場を徹底的に分けてビジネスモデルを設計するという点を体感した」と回想した。

 

このような視界は韓国に戻り、2016年KBS組織改編につながった。製作部門にプロダクション（スタジオ）システムを先制的に導入し、ブランドマーケティング部を新設し、編成戦略を大幅に強化した。これは2017～2018年KBSの黒字転換を牽引する重要な基礎となった。国際放送局長の時代にはKBS WORLDのYouTubeチャンネルを総括し、K-POPワールドフェスティバルを主導し、グローバルプラットフォームの威力を直接目指した。

 

「2022年KPOPワールドフェスティバル大会ではチリ出身の参加者が優勝したが、この時優勝者がチリ大統領に会うほどK POPに対する熱気は全世界的に膨大です。だからKBSに対する誇り、そして期待感もさらに大きくなりました。」

 

彼は最近話題のAIについて放送の本質的な変曲点と規定した。彼は「一方向地上波レジオプリクエンシー（RF）技術に留まれば、双方向インターネットプロトコル（IP）とアルゴリズム推薦を前面にしたグローバルOTTと競争自体が不可能だ」と話した。

 

特に防弾少年団(BTS)のカムバック公演事例を挙げて公営メディアの骨痛の失策を指摘した。

 

「数多くの警察人材と国民税が投入された国家的文化行事を有料グローバルOTTだけに出して地上波が中継できなかったのは残念なことです。カメラ演出力量があったにもかかわらず、プラットフォーム交渉力と財政限界でこれを見逃しました。

 

金研究委員はＡＩ時代に公営放送の存立理由はさらに明確になると力説した。彼は「AIが操作された情報と「スロップ（Slop・低品質ごみコンテンツ）」を注ぐほど人が検証して責任を負うコンテンツの価値はより高くなる。KBSは偽のニュースをろ過する信頼の基準であり、テック産業にクリーンデータを供給する「データグリーンベルト」になったべきだ」と話す。

 

KBSが危機を乗り越えて跳躍するための最優先事項は「企業文化改善」と「統合人事」を挙げた。彼は、「政権が変わるたびに内部が陣営論理に分かれ、4,000人の職員の半分だけ働く仕組みでは、どのような最先端戦略も働くことができない。並び、社内政治を排撃し、徹底的に能力と専門性に基づく統合人事を断行して崩れた組織信頼を回復しなければならない。使命からマルチプラットフォームスタジオ体制、企業文化まで芽生えなければならない」と強調した。

 

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