Đạo diễn Kim Jeong-hwan của KBS, người phụ trách chương trình 'Rounding Up' và 'Jungle Fish', chia sẻ 'chiến lược sinh tồn cho đài truyền hình công cộng trong kỷ nguyên AI' [Phỏng vấn]

[Phóng viên Thể thao Kyunghyang Kang Joo-il] Từ 'Bản tin Thế hệ Mới: Người lớn Không Biết' và 'Phòng khám Hôn nhân: Tình yêu và Chiến tranh' đến phim truyền hình dành cho giới trẻ 'Sắc bén' và 'Cá rừng' đoạt giải Peabody... Ông luôn là người đứng sau những chương trình ăn khách của KBS làm rạng rỡ màn ảnh nhỏ trong những năm 1990 và 2000. Đạo diễn Kim Jung-hwan (hiện là Nghiên cứu viên tại Viện Nghiên cứu Truyền thông KBS), một đạo diễn phim truyền hình và chương trình giải trí, gia nhập Cục Giải trí KBS năm 1995 và làm trợ lý đạo diễn cho 'Super Sunday', 'Seo Se-won Show', 'Gag Concert' và 'Lee So-ra's Propose', trước khi phát hiện ra Yoo Ah-in, Go Ara, Kim Soo-hyun và Park Bo-young qua các tác phẩm như 'Sắc bén' và 'Cá rừng'.

 

Ông không bằng lòng với vị trí giám đốc. Sau khi lấy bằng MBA tại Đại học Nam California (USC), ông làm việc tại các bộ phận lập trình, kinh doanh và chiến lược, và dẫn dắt quá trình tái cấu trúc tổ chức toàn công ty của KBS năm 2016. Sau khi tiên phong phát triển kênh YouTube KBS WORLD, hiện đang có 20,3 triệu người đăng ký và trải nghiệm sức mạnh bùng nổ của một nền tảng Hallyu toàn cầu, ông tiếp tục theo học và lấy bằng Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Sogang. Chúng tôi đã gặp ông vào ngày 8 tại tòa nhà Kyunghyang Shinmun ở Jeongdong, Seoul, để thảo luận về chặng đường sự nghiệp 30 năm của ông và tương lai của truyền hình công cộng, sau khi cuốn sách mới nhất của ông, *Chiến lược truyền thông công cộng trong kỷ nguyên AI*, được xuất bản.

 

Anh ấy, một sinh viên ngành khoa học quản trị tại KAIST, đã thay đổi hướng đi sự nghiệp sau khi bị cuốn hút bởi bộ phim tài liệu 20 phần mang tên "Hành trình văn hóa truyền hình" mà anh tình cờ xem được trong ký túc xá vào năm thứ ba đại học.

 

“Khi còn đi học, tôi rất lo lắng rằng chuyên ngành của mình không phù hợp. Sau khi đọc hơn 100 cuốn sách về nghề nghiệp tại hiệu sách Sinchon và đắn đo suy nghĩ rất nhiều, tôi đi đến kết luận rằng mình nên thử trở thành một nhà phát triển dự án. Tôi dần quan tâm đến con người hơn là các hệ thống kỹ thuật. Sự tò mò của tôi về ‘lý do tại sao mọi người tìm kiếm ý nghĩa và niềm vui’ ngày càng lớn hơn.”

 

Từng làm việc trong các chương trình tạp kỹ nổi tiếng, ông đã dành nhiều tâm huyết cho phim truyền hình dành cho giới trẻ. Mặc dù đây là thể loại bị bỏ quên về mặt khả năng thương mại và tỷ lệ người xem, nhưng lòng tự hào của ông với tư cách là đạo diễn chương trình của đài truyền hình công cộng đã được thể hiện rõ. Ông khẳng định: “Vào thời điểm đó, tôi nhấn mạnh rằng KBS, một đài truyền hình công cộng, cần ít nhất một chương trình dành cho giới trẻ đúng nghĩa. Phục vụ công chúng và tính cạnh tranh không hề mâu thuẫn. Phục vụ công chúng chỉ phát triển mạnh khi có tính cạnh tranh, và tính cạnh tranh về nội dung chỉ được duy trì khi phục vụ công chúng phát triển mạnh.” Bộ phim do ông sản xuất, *Jungle Fish*, cuối cùng đã giành được giải thưởng Peabody.

 

“Tôi cảm thấy rất tự hào về thành tích của mình với tư cách là nhà sản xuất. 'Sharp' được khán giả trong nước công nhận, và 'Jungle Fish' đạt được thành công quốc tế, điều này đã củng cố niềm tin của tôi. Tôi tin tưởng rằng KBS cũng có thể đạt được thành công quốc tế. Vào thời điểm đó, tác phẩm cùng đoạt giải Peabody là 'Entourage' của HBO, và biên kịch của phiên bản Hàn Quốc của bộ phim này là Seo Jae-won, người đã viết kịch bản cho 'Jungle Fish'. Từ đó, Seo Jae-won đã trở thành một nhà biên kịch nổi tiếng, với các tác phẩm như 'The Guest' và 'Dong Gung'.”

 

Ông cũng chia sẻ những câu chuyện hậu trường về việc tuyển chọn diễn viên. Về Yoo Ah-in, người không có kinh nghiệm diễn xuất trước đó khi tham gia *Sharp*, ông nhớ lại: “Khi chúng tôi quay tập đầu tiên mà cậu ấy đóng vai chính, cậu ấy đã rất hồi hộp đến nỗi tay và môi run rẩy trước máy quay. Tôi vẫn nhớ như in cảnh cậu ấy ôm cổ tôi và khóc nức nở tại bữa tiệc kết thúc quay phim sau khi hoàn thành gần 60 tập.” Về Kim Soo-hyun và Park Bo-young, hai ngôi sao của *Jungle Fish 1*, ông nói: “Kim Soo-hyun có ánh mắt đầy sức hút khiến tôi tin chắc rằng cậu ấy sẽ thành công nhờ đôi mắt ấy. Khi tôi ghép cậu ấy với Park Bo-young, sự ăn ý trong diễn xuất của họ thật hoàn hảo.” Ông cũng nở một nụ cười trìu mến khi nói về Go Kyung-pyo: “Trong buổi thử vai cho *Jungle Fish 2*, cậu ấy đã tự phá hỏng cơ hội của mình bằng cách nói: ‘Nếu lần này tôi thất bại, tôi thực sự sẽ di cư sang Mỹ.’ May mắn thay, mọi chuyện đã diễn ra tốt đẹp, nên cuối cùng cậu ấy đã không di cư.”

 

Tại sao ông ấy lại chuyển hướng sang quản trị kinh doanh khi đang trên đà thành công với vai trò đạo diễn chương trình nổi tiếng?

 

“Tôi cảm thấy rằng chỉ riêng việc có một vài nhà sản xuất giỏi tạo ra một vài tác phẩm hay thì không thể đảm bảo khả năng cạnh tranh bền vững. Mặc dù sản xuất rất quan trọng, nhưng tôi tin rằng hệ thống xung quanh khâu sản xuất mới quyết định sự thành công hay thất bại của một công ty phát thanh truyền hình, vì vậy tôi quyết định theo học MBA. Lập kế hoạch, đầu tư, sản xuất và phân phối phải được kết nối chặt chẽ với nhau như một hệ thống công nghiệp duy nhất.”

 

Anh ấy chọn USC, trường đại học có mối liên hệ mật thiết nhất với Hollywood, để theo học chương trình MBA đồng thời hoàn thành chương trình "Kinh doanh giải trí" tại Trường Nghệ thuật Điện ảnh. Anh ấy nhớ lại: "Tôi đã trực tiếp trải nghiệm rằng Hoa Kỳ hoàn toàn tách biệt thị trường nội địa và quốc tế ngay từ giai đoạn lập kế hoạch khi thiết kế mô hình kinh doanh."

 

Tầm nhìn này đã dẫn đến việc tái cấu trúc KBS vào năm 2016 khi ông trở về Hàn Quốc. Ông đã chủ động giới thiệu hệ thống sản xuất (studio) vào bộ phận sản xuất, thành lập Phòng Tiếp thị Thương hiệu và tăng cường đáng kể các chiến lược chương trình. Điều này đã tạo nền tảng quan trọng giúp KBS chuyển mình hướng tới lợi nhuận trong giai đoạn 2017–2018. Trong thời gian giữ chức Giám đốc Cục Phát thanh Quốc tế, ông đã giám sát kênh YouTube KBS WORLD và dẫn đầu Lễ hội K-POP Thế giới, chứng kiến ​​tận mắt sức mạnh của các nền tảng toàn cầu.

 

“Tại Liên hoan K-Pop Thế giới năm 2022, một thí sinh đến từ Chile đã giành chiến thắng, và sự hưởng ứng toàn cầu dành cho K-Pop lớn đến mức người chiến thắng thậm chí còn được gặp Tổng thống Chile. Do đó, niềm tự hào của chúng tôi về KBS và kỳ vọng của chúng tôi càng trở nên mạnh mẽ hơn.”

 

Ông định nghĩa trí tuệ nhân tạo (AI), một chủ đề nóng gần đây, là một bước ngoặt cơ bản đối với ngành phát thanh truyền hình. Ông tuyên bố: “Nếu chúng ta vẫn mãi bám víu vào công nghệ tần số vô tuyến (RF) mặt đất một chiều, thì việc cạnh tranh với các dịch vụ OTT toàn cầu tận dụng giao thức Internet (IP) tương tác và các thuật toán đề xuất sẽ là điều không thể.”

 

Đặc biệt, lấy ví dụ về màn trình diễn trở lại của BTS, bài báo đã chỉ ra những sai lầm nghiêm trọng của truyền thông đại chúng.

 

Thật đáng tiếc khi một sự kiện văn hóa quốc gia, với vô số nhân lực cảnh sát và tiền thuế của người dân đã được đầu tư, lại chỉ được phát sóng trên một nền tảng OTT toàn cầu trả phí, trong khi các đài truyền hình mặt đất lại không phát sóng. Chẳng phải nhiệm vụ của các đài truyền hình công cộng là tạo điều kiện cho toàn dân, từ thanh thiếu niên đến người già, cùng nhau xem các chương trình phát sóng và cảm nhận niềm tự hào văn hóa cũng như bản sắc chung hay sao? Mặc dù sở hữu khả năng sản xuất phim ảnh vượt trội, tương đương với đội ngũ sản xuất của chương trình "Music Bank", cơ hội này đã bị bỏ lỡ do khả năng đàm phán với các nền tảng và những hạn chế về tài chính. Tôi tin rằng các phương tiện truyền thông công cộng lẽ ra nên chủ động thuyết phục họ để giành được quyền phát sóng trong nước.

 

Nghiên cứu viên Kim nhấn mạnh rằng lý do tồn tại của đài truyền hình công cộng ngày càng trở nên rõ ràng hơn trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI). Ông cho biết: “AI càng tạo ra nhiều thông tin bị thao túng và ‘rác’ (nội dung chất lượng thấp), thì giá trị của nội dung được con người xác minh và kiểm chứng càng tăng cao. KBS phải trở thành một chuẩn mực về độ tin cậy, lọc bỏ tin giả, cũng như một ‘vành đai xanh dữ liệu’ cung cấp dữ liệu sạch cho ngành công nghệ.”

 

Ông nêu rõ "cải thiện văn hóa doanh nghiệp" và "quản lý nhân sự tích hợp" là những nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu để KBS vượt qua khủng hoảng và tiến bước mạnh mẽ. Ông nhấn mạnh: "Không một chiến lược tiên tiến nào có thể hoạt động hiệu quả với một cấu trúc mà chỉ có một nửa trong số 4.000 nhân viên làm việc, bởi vì cấu trúc nội bộ bị chia rẽ bởi các phe phái mỗi khi ban lãnh đạo thay đổi. Chúng ta phải bác bỏ chủ nghĩa thân quen và chính trị văn phòng, và khôi phục niềm tin đã bị phá vỡ trong tổ chức bằng cách thực hiện quản lý nhân sự tích hợp dựa trên năng lực và chuyên môn. Cũng như việc phải thay thế không chỉ động cơ mà cả toàn bộ các bộ phận để phá vỡ rào cản âm thanh, chúng ta phải thay đổi hoàn toàn mọi thứ, từ tuyên ngôn sứ mệnh đến hệ thống studio đa nền tảng và văn hóa doanh nghiệp."

 

https://m.entertain.naver.com/home/article/144/0001136959