[toàn bộ] [Độc quyền] Việc Min Hee-jin 'tố cáo' là 'cú hích' cho album của Hive

Kính gửi Ban quản lý Hive

Vào ngày 3 tháng 4 năm 2024, Công ty TNHH Adore đã đệ đơn khiếu nại Công ty TNHH Hive và Công ty TNHH Belief Lab về thiệt hại đối với giá trị thương hiệu của New Jeans do tranh cãi đạo ý tưởng liên quan đến Eyelet gây ra và yêu cầu có biện pháp khắc phục.

(Xem email và tệp đính kèm bên dưới)

Cuộc tranh cãi về hành vi đạo văn của Ailit chỉ là một phần nhỏ trong số những vấn đề phát sinh giữa NewJeans và Hive cho đến nay. Đại diện pháp lý của New Jeans đã tha thiết yêu cầu Adore yêu cầu Hive có hành động khắc phục, nêu rõ mức độ can thiệp, phân biệt đối xử và đối xử bất công mà Hive đã thực hiện đối với New Jeans là nghiêm trọng đến mức không thể dung thứ. Theo đó, Adore, người chịu trách nhiệm quản lý New Jeans xin trình bày quan điểm của người đại diện pháp lý của New Jeans và Adore về vấn đề này như sau.

Mặc dù email trước đó đã được gửi tới Hive, bao gồm cả Belief Lab, Belief Lab chỉ trả lời rằng họ đang chuẩn bị phản hồi, còn Hive vẫn chưa đưa ra phản hồi rõ ràng. Đại diện pháp lý của Newjins và Adore đang chờ phản hồi của Hive. Giống như email trước, nội dung tôi muốn truyền tải qua email này không chỉ giới hạn ở Adore/New Jeans mà còn về quản lý đạo đức và quản lý bền vững của Hive, vì vậy tôi gửi nội dung này tới ban quản lý của Hive.

Vấn đề lớn với Hive là nó tiếp tục lặp lại những tệ nạn của ngành công nghiệp hiện tại và tham gia vào các hành vi vô đạo đức mà không hề có ý thức chỉ trích. Là một công ty hàng đầu trong ngành giải trí, công ty này không thực hiện trách nhiệm xã hội và cơ cấu quản trị không minh bạch, gây ra thiệt hại trực tiếp và gián tiếp ngày càng tăng cho New Jeans.

1. Ví dụ tiêu biểu nhất là chiến dịch “đẩy mạnh phát hành album” của Hive.

'Đẩy mạnh bán album' là hành vi không công bằng khi cố tình thổi phồng doanh số bán hàng trong tuần đầu tiên phát hành, tức là 'doanh số bán hàng ban đầu', bằng cách sử dụng các nhà phân phối hoặc công ty con ở nước ngoài để đặt hàng số lượng lớn hoặc vội vàng tổ chức các sự kiện dành cho người hâm mộ.

Đây là hành vi phá vỡ trật tự công bằng của thị trường, chẳng hạn như gửi thông tin sai lệch về thành tích của nghệ sĩ, khiến một nhóm không còn phát triển nữa có vẻ như đang phát triển hoặc phóng đại thành tích của một dự án vượt quá tình trạng thực tế.

Tác động lên thị trường chứng khoán thậm chí còn nghiêm trọng hơn, đặc biệt là do sự bùng nổ của album, vì nó không chỉ làm tăng số lượng mà còn làm méo mó nghiêm trọng tiềm năng tăng trưởng và tương lai của các công ty và ngành công nghiệp giải trí.

Hành vi lừa dối các cổ đông, thành viên, thị trường vốn và cộng đồng người hâm mộ này đã bị dư luận chỉ trích mạnh mẽ và nếu hành vi này tiếp diễn, cuối cùng nó sẽ trở thành vấn đề không lành mạnh, phá hủy hệ sinh thái của ngành giải trí từ gốc rễ. Tuy nhiên, việc Hive, công ty dẫn đầu ngành, đang phát hành album bằng cách lợi dụng lỗ hổng trong quy định là một vấn đề rất nghiêm trọng.

Hive đã khuyên New Jeans nên 'phá kỷ lục'.

Khi New Jeans phát hành EP thứ 2 'Get Up', HYBE khuyên họ nên phát hành 100.000 bản, nói rằng điều này sẽ phá vỡ kỷ lục bán hàng ban đầu của Espa, nhưng họ đã thẳng thừng từ chối vì điều đó đi ngược lại với triết lý kinh doanh của Adore.

Lý do Adore từ chối là vì ông lo ngại rằng những bản thu âm No. 1 thuần túy mà New Jeans đạt được cho đến nay mà không cần phát hành album có thể sẽ phai nhạt, và nhiều cơ hội kinh doanh phát sinh từ đó có thể bị tổn hại. Để bạn biết, đại diện pháp lý của New Jeans đã hỏi Adore về vấn đề này khi vấn đề đẩy được nêu ra trong cộng đồng, và Adore đã trả lời rằng New Jeans không hề đẩy.

Nếu vấn đề 'phát hành album' trở thành một vấn đề lớn hơn trong tương lai và nhận được sự quan tâm của công chúng, ngay cả New Jeans, những người kiên quyết từ chối phát hành album chỉ vì họ là thành viên của Hive, cũng có thể bị hiểu lầm là sử dụng 'phát hành album' để tô điểm cho thành tích của họ. Theo đó, Adore, người chịu trách nhiệm quản lý New Jeans, muốn ngăn chặn tình trạng không chỉ doanh số bán album mà cả công sức mà Adore/New Jeans đã bỏ ra để phát triển mà không cần dùng đến thủ thuật đều bị phủ nhận hoàn toàn. Việc họ không nhận được sự công nhận đầy đủ cho màn trình diễn xuất sắc của mình ngay cả khi không "phát hành album" đã là một đòn giáng mạnh vào New Jeans.

Trên hết, vấn đề lớn nhất là niềm tin rằng thành công chỉ có thể đạt được thông qua âm nhạc và trình diễn/nội dung mà không cần bất kỳ con đường tắt nào có thể bị phá vỡ. Đây là một đòn giáng mạnh vào tầm nhìn và hy vọng của thị trường.

Tôi hy vọng rằng quan niệm “những ai không làm điều đó là kẻ ngốc” sẽ không còn lan rộng nữa.

Ngay cả những nhóm như New Jeans, những nhóm có doanh số bán album cao mà không cần "đẩy mạnh album", cũng được khuyến khích vượt qua kỷ lục của các nhóm khác, vậy còn các nhóm khác thì sao?

Điều này không thể không được coi là sự thiếu hụt nghiêm trọng về nhận thức đạo đức của Hive.

Chúng tôi kêu gọi Hive cải thiện và nhanh chóng sửa chữa thái độ hai mặt của mình khi chỉ trích sự phi lý và mâu thuẫn của ngành công nghiệp giải trí hiện tại và muốn thúc đẩy ngành công nghiệp giải trí.

Tôi biết rằng tình trạng này đã lan tràn trong Hive Label, nhưng tôi yêu cầu bạn hãy điều tra kỹ lưỡng và xử lý minh bạch mọi giao dịch có thể bị coi là "đẩy mạnh album", bao gồm mọi giao dịch với các công ty con có điều kiện phải trả lại, và xử lý chúng một cách nghiêm ngặt.

2. HYBE hạn chế cơ hội của các hãng thu âm trong việc lựa chọn đối tác tốt nhất thông qua cạnh tranh công bằng trong mọi lĩnh vực kinh doanh ngoại trừ sản xuất, bao gồm phân phối, kinh doanh và quản lý.

Thỏa thuận phân phối âm nhạc độc quyền kéo dài 10 năm gần đây giữa Hive và UMG đang cản trở hoạt động trong tương lai của NewJeans. Họ nói rằng họ có thể giảm phí phân phối trong ngắn hạn, nhưng đối với một nghệ sĩ phát triển nhanh như New Jeans, việc ký hợp đồng 10 năm với một hãng thu âm cụ thể là không hợp lý. Mặc dù việc thúc đẩy sự cạnh tranh giữa các công ty thông qua thời hạn hợp đồng ngắn để tạo ra các điều kiện tốt nhất là hợp lý, nhưng hợp đồng giữa Hive và UMG đã ngăn cản NuJeans tìm được hãng thu âm có thể cung cấp mức phí phân phối thấp hơn hoặc các điều kiện tốt hơn cho NuJeans.

Ngoài ra, ngay cả khi phí phân phối được giảm, hãng thu âm vẫn phải trả một khoản phí phân phối nội bộ gần bằng cho Hive ngoài khoản phí bên ngoài đã trả cho UMG, do đó, về mặt thực tế, đây là trường hợp một mũi tên trúng hai đích theo quan điểm của hãng thu âm. Cho dù hiệu suất trong tương lai có tốt đến đâu thì việc New Jeans phải trả mức phí phân phối đáng kể trong 10 năm tới là hoàn toàn không hợp lý.

Vấn đề không dừng lại ở đó. Một vấn đề lớn hơn nữa là mức độ dịch vụ do các hãng thu âm của UMG cung cấp không cao và mức độ hài lòng cũng không cao.

Đây không chỉ là lời phàn nàn về Adore mà còn về tất cả các nhãn trong Hive.

Điều này có nghĩa là trong 10 năm tới, ngay cả khi dịch vụ không đạt yêu cầu không được cải thiện do hợp đồng này, bạn vẫn không có lựa chọn nào khác ngoài việc sử dụng nhãn hiệu của UMG. Do đó, những hợp đồng dài hạn như vậy không chỉ ngăn cản các hãng thu âm của UMG cải thiện dịch vụ của họ, vốn là một vấn đề nghiêm trọng hiện nay, mà còn tạo ra trở ngại kinh doanh nghiêm trọng làm suy yếu khả năng cạnh tranh ở nước ngoài của Adore/Newjins.

Hợp đồng dài hạn giữa HYBE và UMG gây hại nhiều hơn là có lợi cho NewJeans, và thật không công bằng khi hãng thu âm và nghệ sĩ phải chịu hoàn toàn những rủi ro phát sinh từ hợp đồng này.

Trong quá trình đàm phán hợp đồng với UMG, rõ ràng là NewJeans là một con bài mặc cả tốt cho Hive, nhưng người ta không khỏi thắc mắc về mức độ dịch vụ và lợi ích mà NewJeans thực sự nhận được từ Hive.

3. Vấn đề lớn nhất là Hive không ưu tiên cải thiện và phát triển hoạt động kinh doanh chính của mình là hoạt động nhãn hiệu.

Hive hiện đang khuyến khích các hãng thu âm tiến hành nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau với Hive, bao gồm thẩm quyền về biểu diễn và MD, cũng như thẩm quyền đại lý về quảng cáo và phân phối album/nhạc, bất kể năng lực tổ chức kinh doanh của Hive hay chất lượng dịch vụ của công ty.

Tuy nhiên, đối với nhãn hiệu này, việc doanh nghiệp là chi nhánh nội bộ hay công ty bên ngoài không thực sự quan trọng. Bởi vì nhãn hiệu có tầm quan trọng lớn nhất đối với khả năng kinh doanh của người điều hành doanh nghiệp.

Sau nhiều lần chứng kiến ​​năng lực hoạt động kinh doanh của Hive không đáp ứng được kỳ vọng của Adore, Adore phải tự đảm bảo nguồn lực cho hoạt động kinh doanh, quảng cáo và MD trong khi tìm kiếm các đối tác bên ngoài khác để đạt được kết quả tốt hơn. Tuy nhiên, việc giải quyết mối quan hệ với các nhà điều hành doanh nghiệp nội bộ hiện tại không phải là một quá trình dễ dàng.

Ví dụ, trong trường hợp kinh doanh quảng cáo, New Jeans đã rơi vào tình huống có nhiều đề xuất quảng cáo từ bên ngoài tràn vào do tính thời sự cao ngay từ lần đầu ra mắt, do đó, có thể chỉ quản lý những nhà quảng cáo được đưa vào một cách tự nguyện mà không cần doanh số quảng cáo giả tạo. Tuy nhiên, do những vấn đề mà Nhóm kinh doanh Brand Synergy phụ trách mảng kinh doanh quảng cáo nêu ra nên thường xuyên xảy ra những tranh chấp không đáng có với các nhà quảng cáo cũng như các hãng thu âm.

Adore đã nêu vấn đề này nhiều lần mỗi khi tình huống này xảy ra. Tuy nhiên, ngay cả sau khi nêu ra những vấn đề này, vẫn không có sự cải thiện nào được thực hiện và phải đến sau một sự cố chết người thì vấn đề mới được giải quyết. Đây là sự cố phát sinh xung đột lợi ích trong quá trình thúc đẩy hợp đồng mới giữa Le Seraphim và một thương hiệu xa xỉ ở nước ngoài đang ký hợp đồng với New Jeans, và Nhóm kinh doanh Brand Synergy bị phát hiện đã ký hợp đồng với nhiều lời nói dối khác nhau từ cả hai phía, Adore và thương hiệu.

Đội ngũ kinh doanh Brand Synergy đối xử bình đẳng với cả hãng Adore và Source Music là điều dễ hiểu. Tuy nhiên, Nhóm kinh doanh Brand Synergy đã thiên vị một số nghệ sĩ nhất định trong công việc và chỉ sau khi tình huống này bị phát hiện thì hợp đồng mới được hoàn tất bằng cách chấp nhận đơn phản đối của Adore và hoàn lại ba tháng phí đại lý.

Trong quá trình này, công việc không cần thiết là gặp trực tiếp thương hiệu để xác định sự thật và tranh luận về ưu và nhược điểm hoàn toàn là trách nhiệm của nhãn hiệu.

Mặc dù chúng tôi trả mức hoa hồng tương đương với các nhà điều hành doanh nghiệp bên ngoài và đã trải qua những hành vi không công bằng với lý do chấm dứt hợp đồng rõ ràng, nhưng quá trình chấm dứt hợp đồng không hề dễ dàng vì chúng tôi là một nhóm kinh doanh nội bộ thuộc cùng một công ty liên kết. Thay vào đó, sau khi tan rã, tôi phải nghe những tin đồn vô căn cứ trong công ty rằng Adore là một nhãn hiệu khó tính.

Ngay cả khi chúng tôi đánh giá rằng một hoạt động kinh doanh bên ngoài là cần thiết cho các buổi biểu diễn cạnh tranh hoặc hoạt động kinh doanh của MD và tiến hành tuân thủ các quy định và thủ tục, vẫn có những trường hợp chúng tôi nhận được cảnh báo và gợi ý không cần thiết như thể các thủ tục này vi phạm các quy định nội bộ của Hive chỉ vì chúng tôi đang tiến hành các giao dịch bên ngoài.

Nếu xác định rằng chất lượng cơ sở hạ tầng của Hive không đủ thì cần phải có nhiệm vụ cấp bách là nâng cao năng lực cạnh tranh của các đơn vị thực hiện hoạt động kinh doanh có liên quan. Tuy nhiên, thay vì tìm cách khuyến khích và cải thiện khả năng cạnh tranh của các nhà điều hành doanh nghiệp, Hive chỉ quản lý các chỉ số hiệu suất của nhãn hiệu như doanh số hợp nhất, một chỉ số có lợi cho quy mô của Hive.

Vấn đề quản lý mất tập trung khiến họ không thể tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi cũng thể hiện rõ trong hiệu suất hoạt động của các tập đoàn mới của Hive.

Vào năm 2021, Ithaca Holdings đã được mua lại với số tiền khổng lồ là 1 nghìn tỷ won, nhưng kể từ đó, hoạt động kinh doanh toàn cầu của Hive vẫn chưa mang lại kết quả nào. Các doanh nghiệp như nền tảng/trò chơi/AI giọng nói/chuỗi khối cũng đã chứng kiến ​​khoản đầu tư lớn về tiền bạc và nhân sự, nhưng đang cho thấy kết quả chậm chạp.

Như có thể thấy trong báo cáo kinh doanh năm 2023, hiệu suất của các doanh nghiệp mới như Hive America (-142,4 tỷ KRW), Hive UMG LLC (-23,4 tỷ KRW), Weverse (-4,4 tỷ KRW), Hive IM (-20,9 tỷ KRW), Supertone (-6,7 tỷ KRW) và Binary Korea (-3,8 tỷ KRW) đều kém đến mức ghi nhận kết quả tiêu cực.

Bất chấp khoản thâm hụt nghiêm trọng từ các hoạt động kinh doanh không cốt lõi, báo cáo thu nhập năm 2023 của Hive vẫn tập trung điều chỉnh các hoạt động kinh doanh kém hiệu quả.

Nền tảng của ngành kinh doanh giải trí nằm ở hoạt động kinh doanh hãng thu âm, đào tạo và quản lý nghệ sĩ.

Vào năm 2023, New Jeans đã đạt được mức tăng trưởng hiệu suất chưa từng có trong vòng chưa đầy hai năm, điều chưa từng có trong lịch sử 30 năm của ngành giải trí. Tuy nhiên, các thông cáo báo chí/IR, v.v. thậm chí còn không đề cập đến sự tăng trưởng vượt bậc này của New Jeans. Thay vào đó, có những trường hợp nội dung tập lệnh IR thiên vị đã được phát hiện và chỉnh sửa.

Tại sao hiện tượng này lại thường xảy ra ở New Jeans?

4. Có nhu cầu cấp thiết phải cải thiện Dịch vụ chia sẻ của Hive hỗ trợ Adore/Newjins.

Như tôi đã nhấn mạnh trước đây, bản chất của ngành giải trí chính là kinh doanh hãng thu âm và Hive có vai trò quan trọng trong việc giúp ngành kinh doanh hãng thu âm phát triển thịnh vượng.

Dịch vụ chia sẻ của Hive hiện đang thiếu sót khi không hiểu được hệ thống đa nhãn. Trong hệ thống đa nhãn, Dịch vụ chia sẻ không thể chỉ đơn thuần trở thành một tổ chức hỗ trợ theo đuổi hiệu quả theo kiểu quân đội bằng cách thực hiện các chức năng chung theo chỉ đạo.

Adore trả cho Hive một số tiền tương đương với tổng chi phí nhân sự của Adore hàng năm dưới dạng phí dịch vụ cho các vấn đề pháp lý, nhân sự, tài chính, quan hệ công chúng, CNTT, v.v. Tuy nhiên, mặc dù cần hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển nhanh chóng và cải thiện sản xuất và hoạt động, mức độ hài lòng của nhãn hàng đối với các dịch vụ do Hive cung cấp vẫn thấp so với mức phí cao.

Xét đến các điều kiện và tiềm năng tăng trưởng chắc chắn sẽ khác nhau tùy thuộc vào hãng thu âm/nghệ sĩ, sự hỗ trợ được cân nhắc kỹ lưỡng từ góc độ của hãng thu âm và nghệ sĩ là cần thiết, nhưng giống như trường hợp được đề cập ở mục 3 ở trên, chúng ta không thể có thái độ cân bằng giữa Hive và hãng thu âm, hoặc giữa hãng thu âm và hãng thu âm khác.

Như mọi người đều biết, New Jeans đã đạt được thành công vượt trội kể từ khi ra mắt. Tuy nhiên, Hive PR vẫn luôn giữ thái độ thờ ơ mặc dù đáng lẽ họ phải đưa tin về những câu chuyện thành công này. Chúng tôi đã nhiều lần phản đối thái độ này của Hive PR, nhưng thái độ này vẫn tiếp diễn và đã được tìm thấy trong các kịch bản IR/PR. Thậm chí còn có trường hợp các phóng viên trong và ngoài nước đã liên hệ trực tiếp với Adore hoặc yêu cầu cung cấp các tài liệu liên quan, nói rằng "Đội ngũ PR của Hive có vẻ thụ động trong New Jeans PR so với các nghệ sĩ khác trong Hive".

Ngoài ra, tài liệu 'Đánh giá xu hướng công nghiệp' được tổng biên tập tạp chí Weverse, Myung-Seok Kang, lưu hành nội bộ hàng tuần vẫn tiếp tục chứa nội dung thiên vị và không toàn diện, và Adore thậm chí còn phản đối khi nói rằng, "Tài liệu này cần bao gồm các sự kiện như số liệu và chỉ số, đồng thời duy trì ít nhất một mức độ khách quan tối thiểu".

Tôi đã nêu ý kiến ​​phản đối với Tổng giám đốc Park Ji-won, nhưng nhận được phản hồi rằng "Đừng đọc nó", và Giám đốc tài chính Kim Joo-young nói rằng "Hãy coi đó là ý kiến ​​của một cá nhân". Tôi không hiểu tại sao nội dung của một cá nhân thiếu khách quan và thiếu uy tín lại được phân phối cho tất cả các giám đốc điều hành như thể nó mang tính đại diện, và sự thiên vị của nội dung này khiến tôi tự hỏi liệu nó có được phân phối cho một mục đích tuyên truyền/phát tán nào đó hay không.

Nếu bạn xem xét tác động và hiệu ứng lan tỏa mà sai lầm trong đánh giá thị trường của một người có thể gây ra cho những người đã chuyển sang các ngành khác và không quen thuộc với ngành giải trí, thì thật khó để bỏ qua và coi đó là chuyện tầm thường.

Tuy nhiên, tôi nghe nói rằng ngay cả trong các tài liệu gần đây, thái độ tự an ủi bằng cách chỉ xem xét có chọn lọc những phản ứng mà bạn muốn trong khi bỏ qua những phản ứng tiêu cực liên quan đến tranh cãi đạo văn của Ailit vẫn còn tiếp diễn. Adore đã yêu cầu từ chối, nhưng gần đây chúng tôi nhận được tin nhắn này từ những người nhận khác, xác nhận rằng không chỉ Adore không đồng ý với bài đánh giá.

Gần đây, New Jeans đã đưa ra thông tin chưa từng có rằng họ sẽ tổ chức buổi hòa nhạc đầu tiên tại Nhật Bản tại Tokyo Dome.

Trùng hợp thay, Hive cũng đưa tin về việc ký hợp đồng phân phối với UMG vào cùng ngày và giờ và tuyên bố rằng đây là tin tốt. Sau khi đọc được bài viết này, đại diện pháp lý của New Jeans đã liên hệ với Adore với câu hỏi sau:

“Nhóm PR của HYBE không thể phân phối và kiểm soát tất cả các bài viết từ bàn làm việc sao? Nếu vụ việc của UMG là tin tốt, thì sẽ là lẽ thường tình và có lợi hơn cho HYBE khi quảng bá nó riêng biệt với tin tức lớn của New Jeans và phát sóng tin tốt liên tục mỗi ngày. Vào thời điểm họ đang tập trung vào việc New Jeans thông báo về sự trở lại được mong đợi từ lâu của họ và quảng bá tin tức lớn về việc họ nhanh chóng gia nhập Tokyo Dome, tôi tự hỏi tại sao HYBE lại khăng khăng phân phối bài viết theo cách chồng chéo để quảng bá cho sự vĩ đại của bài viết về hợp đồng của UMG.”

Ngay cả khi các ngày này trùng nhau một cách tình cờ, mục đích tồn tại của Hive PR là tổng hợp và sắp xếp mọi tin tức, thảo luận và phối hợp, đồng thời tìm cách tối đa hóa lợi ích chung.

Đặc biệt, điều này khá tương phản với sự ủng hộ trắng trợn của Hive dành cho Ailit, mặc dù là một nhóm có nhãn hiệu khác với New Jeans và có độ tuổi trung bình lớn hơn, nhưng họ thậm chí còn được gọi là "con gái út của Hive" khi quảng bá cho nhóm.

Khi tôi hỏi CCO về vụ đạo văn của Illit,

“Có tin đồn đạo nhạc trước khi ra mắt, nhưng sau khi ra mắt chính thức và ra mắt sân khấu cùng âm nhạc, tranh cãi dường như đã lắng xuống”, là câu trả lời.

Một sự thật hiển nhiên là tranh cãi về đạo văn đã trở thành một vấn đề phổ biến. Và thậm chí bỏ qua vấn đề đúng hay sai, vẫn có trường hợp một bên là nạn nhân bị gắn mác liên quan đến những vấn đề ồn ào không cần thiết trong một công ty.

Điều đáng ngạc nhiên là ngay cả những giám đốc điều hành phụ trách Hive PR cũng vô tình truyền đạt quan điểm thiên vị của họ đối với một số nhãn hiệu nhất định cho các nhãn hiệu bị ảnh hưởng.

Hive cần nhận ra sự thật hiển nhiên rằng 'chính hành vi đạo văn đang được bàn tán và trở thành vấn đề' và có những người 'bị tổn hại' vì điều đó.

5. Nguyên tắc đạo đức quản lý của Hive là gì? Đại diện pháp lý của Newzin và Adore hỏi Hive.

Liệu thái độ phản đối sự phi lý của ngành công nghiệp giải trí của Hive kể từ khi thành lập khi công ty mẹ tùy tiện lấy những gì công ty con thành công đã làm, nhấn mạnh rằng họ chỉ là một công ty tại một thời điểm, tiếp thị bằng cách liên kết mà không có sự đồng ý của bên kia và liên tục hành động một cách vô liêm sỉ như thể họ đang nhắm mắt làm ngơ?

Nếu họ thực sự tự tin vào âm nhạc của mình, tại sao họ lại cần sao chép concept của New Jeans, tại sao họ lại cần vũ đạo của New Jeans và tại sao họ lại cần lợi dụng sự nổi tiếng của New Jeans? Tại sao họ không thể cạnh tranh công bằng chỉ bằng chính tác phẩm của mình? Bạn có thể hài lòng với kết quả đạt được theo cách đó không?

Thuật ngữ 'Hội chứng New Jeans' được đặt ra vì New Jeans thành công đến mức đã thay đổi xu hướng K-pop, và kết quả là xu hướng sản xuất âm nhạc cũng thay đổi đáng kể từ phong cách girl crush hiện tại sang phong cách dễ nghe được đại diện bởi cái gọi là 'phong cách New Jeans'. Điều này đã đóng góp rất lớn vào hình ảnh công ty của Hive cũng như giá cổ phiếu của công ty, với danh hiệu dẫn đầu thị trường và thành công với nhiều nhãn hiệu. Những tân binh ra mắt sau New Jeans đều chịu ảnh hưởng của New Jeans bất kể giới tính, và Hive đã đi theo xu hướng đó đến mức trở thành vấn đề.

Vì một lý do nào đó, thay vì bảo vệ Adore/Newjins, những người đã thay đổi và dẫn dắt dòng chảy K-POP, công ty mẹ của Hive lại tạo ra những nguyên nhân và yếu tố cản trở hoạt động của Newjins.

Tại sao các tổ chức và cá nhân không có đóng góp gì cho việc tạo nên bản sắc riêng của New Jeans lại sử dụng những đồ vật của New Jeans như thể chúng là tài sản công và sử dụng chúng như thể chúng là của chung, làm tổn hại đến hình ảnh của New Jeans vốn đã được xây dựng một cách tỉ mỉ?

Để nâng cao nhận thức về Eyelet, Hive đã sử dụng đội nổi tiếng và đáng chú ý nhất, New Jeans, để tạo ra nhiều tiếng vang và không chỉ tạo ra các đề cập thông qua so sánh/đối chiếu để làm cạn kiệt hình ảnh của họ, mà còn đi xa hơn khi sử dụng phản ứng đối lập là nói rằng họ khác biệt, điều này làm tổn hại đến danh tiếng giá trị của New Jeans.

Sự cố này đã khẳng định rằng HYBE không có khái niệm về nghệ sĩ RM, cũng như khái niệm cơ bản về chế độ đối xử cân bằng dành cho những người sáng tạo/nghệ sĩ có liên kết.

Trong bối cảnh có nhiều nhầm lẫn về việc sự việc này xảy ra tại công ty mẹ chứ không phải công ty khác, chúng tôi tự hỏi liệu Adore/Newjins có thể nhận được khoản bồi thường cho những thiệt hại mà họ đã phải gánh chịu hay không.

Đại diện pháp lý của New Jeans và Adore yêu cầu Hive phải chịu trách nhiệm vì đã làm suy giảm và khai thác giá trị của New Jeans một cách không cần thiết, thay vì thể hiện sự quan tâm đến New Jeans, và yêu cầu chỉnh sửa thực tế nội dung của lá thư này.

Ngoài ra, chúng tôi yêu cầu xem xét lại toàn bộ định hướng và khái niệm tiếp thị của Ailit.

Chủ tịch Bang Si-hyuk, người từ lâu đã ngưỡng mộ các tác phẩm sáng tạo của Min Hee-jin và đã đề xuất tuyển dụng cô ấy với tấm lòng tận tụy vào năm 2019, cuối cùng lại cho rằng các tác phẩm sáng tạo của Min Hee-jin sẽ dễ dàng bị đạo văn và sử dụng.

Trước khi Seraphim ra mắt, việc đơn phương thay đổi/công bố kế hoạch cho nhóm nhạc nữ đầu tiên của Hive là thô lỗ và vô trách nhiệm, nhưng ngay cả như vậy vẫn chưa đủ. Vẫn còn một bản ghi âm cuộc trò chuyện của CEO Park Ji-won cầu xin Min Hee-jin không quảng bá 'nhóm nhạc nữ Min Hee-jin' cho đến khi Seraphim ra mắt. Tôi hiểu đó là theo yêu cầu của Chủ tịch Bang Si-hyuk.

Không có sự khác biệt nào giữa lúc đó và bây giờ với Hive, người đã đưa ra yêu cầu kỳ lạ và khó hiểu là không quảng bá cho New Jeans với lý do vô lý rằng "nếu tiết lộ rằng tất cả các thành viên đều là tân binh, thì sẽ thấy rõ Min Hee Jin đang chuẩn bị cho nhóm nào".

Nhìn bề ngoài, Hive có vẻ hoạt động hợp lý khi thúc đẩy hệ thống đa nhãn, nhưng nhìn lại thời điểm Adore được thành lập, điều này cũng không đúng.

Min Hee Jin được Source Music thông báo đơn phương rằng kế hoạch ra mắt của cô đã bị Hive thay đổi.

Người ta nói rằng Seraphim sẽ trở thành nhóm nhạc nữ đầu tiên của HYBE, và các thực tập sinh của nhóm ra mắt vào thời điểm đó sẽ trở thành nhóm tiếp theo của Source Music. Nhóm thực tập sinh ra mắt vào thời điểm đó là nhóm thực tập sinh bao gồm các thành viên hiện tại của New Jeans.

Ngay cả khi HYBE ban đầu đã phá vỡ lời hứa của họ và đơn phương thay đổi ngày ra mắt, và đã tự nguyện đề xuất thành lập một hãng thu âm riêng, thì điều đó cũng không thỏa đáng. Bây giờ, họ gọi họ là đội tiếp theo của Source Music.

Mặc dù họ đã sử dụng Min Hee-jin để công khai tuyên bố rằng họ là nhóm nhạc nữ đầu tiên của Hive và ký hợp đồng với các thực tập sinh dựa trên sự công khai đó, Hive đã phá vỡ lời hứa của họ dễ dàng như một đôi giày cũ. Min Hee-jin và các giám đốc điều hành và nhân viên hiện tại của Adore vào thời điểm đó đã quá thất vọng đến mức họ muốn từ chức. Nhưng đối với công chúng và những thực tập sinh còn lại, chúng tôi không muốn bị coi là những người vô trách nhiệm và không giữ lời hứa.

Vào thời điểm đó, tôi đã giải thích ý định này với CEO Park Ji-won và đề xuất thành lập Adore và lên kế hoạch ra mắt riêng.

Quá trình thành lập Adore có dễ dàng và thoải mái không?

Nhìn lại những sự việc đã qua, tôi không khỏi nghĩ rằng không có ai xung quanh Chủ tịch Bang Si-hyuk đủ trung thực để đưa tin về các xu hướng trong ngành mà đáng lẽ phải được giải quyết một cách khách quan và thiên vị.

Tôi muốn nói rõ ràng lần này vì có vẻ như những yêu cầu vô lý từ ba năm trước không được giải quyết và tiếp tục gây ra vấn đề lần này.

Không chỉ Ailrit mà cả Seraphim cũng liên tục phải chịu những tranh cãi về đạo nhạc trong cả ý tưởng lẫn bài hát trong ba album của họ. Tôi nghe các nhà sản xuất và cộng sự ở nước ngoài làm việc với Adore nói rằng các bài hát của Seraphim đang trong quá trình đàm phán mức phí với Hive do vấn đề đạo nhạc.

Tôi tin rằng bây giờ là lúc mà việc suy ngẫm và cải thiện trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Tôi nghe tin Hive có thể sớm được chỉ định là một tập đoàn.

Chúng tôi hy vọng rằng Hive sẽ không bắt chước những khía cạnh xấu của các tập đoàn lớn mà sẽ tìm cách thực hành quản lý ESG phù hợp với vị thế của mình. Và tôi hy vọng rằng bây giờ bạn sẽ cảm thấy có trách nhiệm với hệ thống đa nhãn mà bạn đã nỗ lực quảng bá tới công chúng, đồng thời đặt ra và thực hiện các mục tiêu cải tiến và hướng tới tương lai.

Tôi đưa ra đề xuất này với niềm tin vào lời khuyên mà Chủ tịch Bang Si-hyuk đã rao giảng trong và ngoài công ty: “Khi đối mặt với sự vô lý và phi lý trong kinh doanh, ngay cả khi khó nói ra, chúng ta phải lên tiếng về những quan điểm khác biệt của mình và nỗ lực sửa chữa chúng”.

Tôi hy vọng rằng chúng ta không mắc sai lầm khi áp dụng logic lỗi thời như "Nếu công ty mẹ làm tốt, cuối cùng công ty con sẽ có lợi" và "Nếu kết quả tốt, quá trình sẽ được tôn vinh" vào K-pop và ngành công nghiệp nghệ thuật văn hóa, những ngành đang dẫn đầu ngành công nghiệp giải trí toàn cầu.

Lối suy nghĩ như vậy hợp lý hóa các thông lệ lỗi thời và thói quen xấu tập trung vào một số cá nhân và tổ chức nhất định, chẳng hạn như 'bóng đá quân đội', điều này cuối cùng sẽ làm chậm lại và làm tan rã tổ chức và tàn phá toàn bộ ngành công nghiệp giải trí.

Nếu bạn đã tạo ra một hệ thống đa nhãn cho tính đa dạng và phân tán rủi ro, hãy làm cho nó trở nên 'khác biệt'. Và tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh.

Không cần phải đi xa đến mức tôn trọng người sáng tạo. Một công ty hoạt động dựa trên sự sáng tạo lại đi sản xuất hàng loạt hàng nhái, ngay cả khi vì quyền lợi của các cổ đông, thì đó không phải là điều bình thường.

Đây là hành động thiếu sáng suốt, ngu ngốc mà cuối cùng sẽ dẫn đến mất mát cho cả hai bên về mặt kinh doanh.

Nội dung sau đây trích từ thông điệp trực tuyến được Chủ tịch Bang Si-hyuk gửi tới toàn thể nhân viên tại thời điểm Hive niêm yết.

“Triết lý cơ bản của tôi về việc điều hành doanh nghiệp chưa bao giờ thay đổi. Đó là dựa trên lẽ thường tình và giải quyết các vấn đề cần thiết để thực hiện lẽ thường tình đó, cuối cùng là góp phần tạo nên một thế giới tốt đẹp hơn.”

“Đây sẽ là cơ hội để nâng cao tính minh bạch và lành mạnh trong quản lý của công ty, qua đó đạt được sự tiến bộ trong quản lý.”

Hiện nay, Hive dường như đang cần thực hành quản lý có đạo đức hơn bao giờ hết trong mọi khía cạnh sáng tạo và quản lý.

Như Chủ tịch Bang Si-hyuk đã nói, tôi hy vọng các bạn sẽ nỗ lực giải quyết vấn đề hiện tại.

Tôi hy vọng Hive sẽ trở nên hợp lý, lành mạnh và minh bạch.

Vui lòng trả lời yêu cầu chỉnh sửa của Đại diện pháp lý New Jeans và Adore trước ngày 23 tháng 4 năm 2024.

https://v.daum.net/v/20240517132933758