[chuyện] Bạn làm và tôi cũng làm, đỉnh cao của sự lãnh đạo từ S.Coups và Mingyu.

Từ quá trình chuẩn bị cho khóa học CXM đến việc phân công vai trò trong nhóm 13 người, những khác biệt về tính cách giữa hai người đã được bộc lộ một cách chân thực.
Có sự tương phản giữa thái độ của trưởng nhóm S.Coups, người luôn lo lắng trước tiên, và Mingyu, người chỉ nói, "Vậy thì cứ làm thôi."

Vì vậy, có vẻ như đó là một sự cân bằng tốt.
Vì sao các cuộc trò chuyện công việc trở nên sâu sắc hơn tại các buổi tiệc rượu: Sức nặng mà người lãnh đạo mang trên vai

Đôi khi, dường như người ta đã phải suy nghĩ rất kỹ trước khi quyết định lùi lại một bước.
Tôi nghĩ CXM không chỉ đơn thuần là một đơn vị mà còn là kết quả của một quá trình tin tưởng và ủy thác lẫn nhau.