[全部的] [獨家] 閔熙珍的“告密”是Hive的“專輯推廣”

尊敬的 Hive 管理層

2024年4月3日，Adore株式會社對Hive株式會社和Belief Lab株式會社提起訴訟，指控Eyelet抄襲風波對New Jeans品牌價值造成損害，並要求其採取糾正措施。

（請參閱下面的電子郵件和附件）

有關 Ailit 抄襲的爭議只是 NewJeans 和 Hive 之間迄今為止出現的眾多問題的一小部分。 New Jeans 的法律代表懇請 Adore 要求 Hive 採取糾正措施，並表示 Hive 對 New Jeans 的干涉、歧視和不公平待遇程度非常嚴重，無法容忍。因此，負責 New Jeans 管理的 Adore 謹就此事表明 New Jeans 法定代表人和 Adore 的立場。

雖然先前已經向Hive發送了郵件，包括Belief Lab，但Belief Lab只回覆稱正在準備答复，Hive尚未給出明確答复。 Newjins 的法定代理人和 Adore 正在等待 Hive 的回應。與上一封郵件一樣，我希望透過這封郵件傳達的內容不僅限於Adore/New Jeans，而是有關Hive的道德經營和永續經營，所以我將其發送給Hive的管理層。

Hive 最大的問題在於，它不斷重複現有產業弊病，毫無批判意識地進行不道德的行為。作為娛樂業的領先公司，其未履行社會責任，治理結構不透明，對New Jeans造成的直接和間接損害越來越大。

1.最具代表性的例子就是Hive的『專輯推送』。

「專輯推銷」是指透過經銷商或海外子公司大量下訂單或倉促舉辦粉絲活動，人為抬高發行首周銷售即「初期銷售量」的不當行為。

這是擾亂公平市場秩序的行為，例如發送有關藝術家表現的虛假訊息，使不再成長的團隊看起來正在成長，或將專案表現誇大到超出其實際狀態。

對股市的影響則更加嚴重，尤其是專輯的推行，不只是簡單的誇大數字，而是嚴重扭曲企業和娛樂產業的成長潛力和未來。

這種欺騙股東、會員、資本市場、粉絲的行為，早已遭到了輿論的強烈批判，如果繼續這樣下去，最終會成為不健康的問題，從根源上破壞娛樂圈的生態。然而，身為業界領頭羊的Hive利用監管漏洞大量推出專輯，是一個非常嚴重的問題。

Hive 建議 New Jeans 「打破紀錄」。

當 New Jeans 發行他們的第二張 EP「Get Up」時，HYBE 建議他們發行 10 萬張，稱這將打破 Espa 的初始銷售記錄，但他們斷然拒絕了，因為這違背了 Adore 的經營理念。

Adore 拒絕的原因是，他擔心 New Jeans 在沒有推廣專輯的情況下迄今為止所取得的純粹的 No. 1 唱片銷量可能會逐漸消退，並且由此產生的各種商業機會可能會受到損害。供您參考，當社區中提出推搡問題時，New Jeans 的法律代表向 Adore 詢問了此事，而 Adore 回應稱 New Jeans 不會推搡。

如果以後『推專輯』問題進一步擴大，受到社會關注，就連堅決拒絕推專輯的New Jeans（僅因為自己是Hive成員）也可能被誤解為在用『推專輯』來粉飾自己的成就。因此，負責管理 New Jeans 的 Adore 希望避免這樣的情況：不僅專輯銷量被完全抵消，而且 Adore/New Jeans 不靠手段發展所付出的努力也被完全抵消。即使沒有“推銷專輯”，他們的出色表現也沒有得到充分的認可，這對 New Jeans 來說已經是一個沉重的打擊。

最重要的是，最大的問題是，那種認為僅透過音樂和表演/內容就能取得成功而不需要任何捷徑的信念可能會破滅。這對市場的願景和希望是一個毀滅性的打擊。

我希望「不做的人就是傻子」這種觀念不再傳播。

就連 New Jeans 這樣沒有「推銷專輯」但專輯銷量卻很高的樂隊，也被鼓勵去超越其他樂隊的記錄，那麼其他樂隊呢？

這不能不看作是Hive嚴重缺乏道德意識。

我們強烈呼籲Hive改進並迅速改正一邊批評現有娛樂產業的荒謬性和矛盾性，一邊致力於推動娛樂產業發展的兩面態度。

我知道這種現像在Hive Label內部已經很普遍，但我要求你們徹底調查並透明處理任何可能被視為「專輯推銷」的交易，包括任何以回報為條件的子公司交易，並嚴格處理。

2.HYBE限制唱片公司在生產以外的所有業務領域（包括分銷、經營、管理）透過公平競爭選擇最佳合作夥伴的機會。

Hive 和 UMG 之間最近達成的 10 年獨家音樂發行協議正在阻礙 NewJeans 未來的營運。他們表示，他們可以在短期內降低發行費，但對於像 New Jeans 這樣快速成長的藝術家來說，與特定唱片公司簽訂 10 年合約是沒有意義的。儘管透過較短的合約期間來促進公司之間的競爭以獲得最佳條件是合理的，但 Hive 和 UMG 之間的合約阻止了 NuJeans 找到可以為 NuJeans 提供更低發行費或更好條件的唱片公司。

此外，即使降低發行費，唱片公司除了向 UMG 支付的外部費用外，還要向 Hive 支付幾乎相同數額的內部發行費，因此從唱片公司的角度來看，這實際上是一舉兩得的事情。無論未來的業績有多好，New Jeans 在未來 10 年內支付高額的分銷費用顯然是不合理的。

問題還不止於此。更大的問題是，環球唱片公司的服務水準不高，滿意度也不高。

這不僅是對 Adore 的投訴，也是對 Hive 內所有品牌的投訴。

這意味著，在未來10年內，即使不滿意的服務沒有因為這份合約而得到改善，你也只能使用UMG的標籤。因此，這樣的長期合約不僅阻礙了UMG旗下唱片公司改善服務（這至今仍是一個嚴重的問題），也構成了嚴重的商業障礙，削弱了Adore/Newjins的海外競爭力。

HYBE與UMG的長期合約對NewJeans來說弊大於利，而由此產生的風險卻要完全由廠牌和藝人承擔，這很不公平。

在與UMG的合約談判中，顯然NewJeans是Hive的一個很好的籌碼，但人們不禁要問，NewJeans實際上從Hive獲得了什麼水平的服務和福利。

3.最大的問題是Hive沒有優先考慮其主營業務－標籤營運的改善與發展。

目前，Hive正在鼓勵唱片公司與Hive開展各種業務，包括演出和MD的代理權、廣告和專輯/音樂發行的代理權，無論Hive的業務組織能力和服務品質如何。

然而，對於標籤來說，企業是內部附屬公司還是外部公司並不重要。因為標籤最重視的是經營者開展業務的能力。

在多次經歷 Hive 的業務績效能力未能達到 Adore 的期望之後，Adore 必須確保自己的績效、廣告和 MD 業務資源，同時尋找其他外部合作夥伴以取得更好的成績。然而，理清與現有內部業務運營商的關係並不是一個簡單的過程。

例如在廣告業務方面，New Jeans從出道以來就因為話題度高而不斷從外部湧入各種廣告提案，因此不需要進行人為的廣告銷售，只靠自己主動引入的廣告主就能進行管理。然而，由於負責廣告業務的品牌協同業組提出的問題，導致公司與廣告主以及唱片公司之間經常發生不必要的糾紛。

每當出現這種情況時，Adore 都會多次提出這個問題。然而，即使在提出這些問題之後，也沒有任何改善，直到發生了一起致命事故之後，這個問題才最終得到解決。這是Le Seraphim與New Jeans簽約的海外高級品牌在推進新合約的過程中發生利益衝突的事件，品牌協同事業組被發現在Adore和品牌雙方簽訂的合約中存在分歧。

品牌協同業務團隊對 Adore 和 Source Music 兩個品牌一視同仁是理所當然的。然而，品牌協同商務組在工作上對某些藝人存在偏見，在事情被揭露後，才接受了Adore的抗議，退還了三個月的經紀費用，最終簽訂了合約。

在此過程中，直接與品牌方會面以確定事實並爭論利弊的不必要工作完全是品牌方的責任。

雖然我們與外部業務運營商支付相同的佣金率，並且經歷過不公平的做法，並且終止合約的理由也很明確，但由於我們是屬於同一關聯公司的內部業務團隊，因此終止合約的過程並不容易。相反，在解散後，我不得不聽到公司內部毫無根據的謠言，說 Adore 是一個很難相處的品牌。

即使在我們判斷外部業務對於競爭性績效或MD業務而言是必要的，並按照規定和程序進行的情況下，有時我們僅僅因為進行了外部交易，就會收到不必要的警告和提示，就好像這些程序違反了Hive的內部規定一樣。

如果判定Hive所擁有的基礎設施品質不足，那麼提高開展相關業務的實體的競爭力應該是一項當務之急。然而，Hive 並沒有想辦法鼓勵和提高經營者的競爭力，而是僅將品牌的績效指標作為合併銷售額來管理，而這項指標有利於 Hive 的規模。

管理分散導致公司無法專注於核心業務的問題在 Hive 新公司的表現中也很明顯。

2021年，Ithaca Holdings以1兆韓元的天價被收購，但此後Hive的全球業務並未取得任何成果。平台/遊戲/語音AI/區塊鏈等業務也投入了大量的資金和人員，但效果卻不盡人意。

從2023年經營報告可以看出，Hive America（-1424億韓元）、Hive UMG LLC（-234億韓元）、Weverse（-44億韓元）、Hive IM（-209億韓元）、Supertone（-67億韓元）、Binary Korea（-209億韓元）、Supertone（-67億韓元）、Binary Korea（-38億新元）表現得非常新。

儘管非核心業務虧損嚴重，但 Hive 的 2023 年收益報告仍在忙於糾正表現不佳的業務。

娛樂事業的基礎在於培養和管理藝人的唱片公司事業。

2023年，New Jeans在不到兩年的時間內實現了前所未有的業績成長，這在娛樂業30年的發展歷史上是史無前例的。然而，IR/新聞稿等甚至沒有提及 New Jeans 的這種壓倒性增長。相反，有些情況下 IR 腳本內容有偏差，但卻被發現並修正。

為什麼這種情況只在新牛仔褲上常發生？

4. 迫切需要改進支援Adore/Newjins的Hive共享服務。

正如我之前強調的那樣，娛樂業務的本質是唱片公司業務，Hive 在幫助演唱公司業務繁榮方面發揮作用是正確的。

如果不了解多標籤系統，Hive 的共享服務目前就沒有抓到重點。在多標籤系統中，共享服務不能簡單地成為一個按照指示執行常見功能以追求軍事式效率的支援組織。

Adore 每年向 Hive 支付相當於 Adore 人員總開支的金額，作為法務、人力資源、財務、公關、IT 等服務費。然而，儘管需要支援快速成長的業務並改善生產和運營，但與高昂的費用相比，標籤對 Hive 提供的服務的滿意度較低。

考慮到每個廠牌/藝人必然會有不同的條件和成長力，需要從廠牌和藝人的角度細緻考慮的支持，但就像上面3中提到的情況一樣，我們無法在Hive和廠牌之間，或者廠牌和另一個廠牌之間保持平衡的態度。

眾所周知，《新牛仔褲》自推出以來就獲得了非凡的成功。然而，儘管Hive PR應該如實報導這些成功案例，但它始終保持著不冷不熱的態度。針對Hive PR的這種態度，我們曾多次提出異議，但這種態度一直延續，甚至在IR/PR腳本中也能看到。

此外，Weverse雜誌主編姜明錫每週在內部發布的《行業動向評論》文件也持續含有偏頗且片面的內容，Adore甚至提出異議稱「需要包含數字和指標等事實，至少保持最低限度的客觀性」。

我向朴智元代表提出了反對意見，但得到的回饋是“別讀了”，CHRO金珠英也表示“就當做一個個人的意見吧”。我不明白為什麼一個缺乏客觀性和可信度的個人的內容要像具有代表性一樣分發給所有高管，而且內容的偏見讓我懷疑它是否是為了某種有目的的宣傳/傳播而分發的。

如果考慮到一個人對市場的判斷失誤，對那些已經轉行、不熟悉娛樂圈的人造成的影響和連鎖反應，很難簡單地置之不理、當成小事。

但是，我聽說，即使在最近的文件中，選擇性地只審查自己想要的反應，而忽略與艾利特抄襲爭議相關的負面反應的自我安慰態度仍然在繼續。 Adore 已要求退出，但我們最近也收到了其他收件人發送的此訊息，證實不僅僅是 Adore 不同意該評論。

近日，New Jeans史無前例地放出消息，將在東京巨蛋舉辦日本首場演唱會。

無獨有偶，Hive也於同日發布了與UMG簽訂發行合約的消息，並稱這是好消息。在看到這篇文章後，New Jeans 的法律代表聯繫了 Adore，並提出了以下詢問：

「HYBE 公關團隊難道不能分發和控制所有來自辦公室的文章嗎？如果 UMG 事件是好消息，那麼 HYBE 將其與 New Jeans 大新聞分開宣傳並每天展示連續的好消息將是常識，也更有利。在他們專注於 New Jeans 宣布他們期待已久的回歸併宣傳他們最快進入東京巨蛋的宣傳大之處，我想知道為什麼的偉大新聞 報導已久的電影 HY UMG 東京巨蛋的宣傳文章。

即使日期恰好重疊，Hive PR 存在的理由就是整理和組織所有的新聞，討論和協調，並找到最大化雙方利益的方法。

尤其是與Hive對Ailit的公然支持形成了鮮明的對比，儘管Ailit與New Jeans是一支不同標籤且平均年齡較大的團隊，但在宣傳該組合時，她甚至被稱為“Hive最小的女兒”。

當我向 CCO 詢問 Illit 抄襲事件時，

「出道前就有抄襲的傳聞，不過正式出道，發布舞台和音樂後，爭議好像平息了。”

眾所周知，抄襲風波已成為一個普遍存在的話題。而且，不論是非對錯，在公司內部，確實存在著陷入無謂噪音問題的受害者標籤的情況。

令人驚訝的是，就連Hive PR的負責主管，也隨意地向受影響的唱片公司傳達他們對某些唱片公司的偏見。

Hive 需要認識到一個非常明顯的事實，即“剽竊行為被討論並成為一個問題本身就是有問題的”，並且有些人因此“受到了傷害”。

5.Hive 的管理道德原則是什麼？ Newzin 的法定代理人和 Adore 向 Hive 詢問。

Hive抗議母公司成立以來娛樂業長期存在的荒唐行為的態度，是不是就是任意拿自己成功子公司做過的事情，強調自己每次只是一家公司，在未經對方同意的情況下進行聯名營銷，並且一貫睜一隻眼閉一隻眼、厚顏無恥地行事？

如果他們真的對自己的音樂有信心，為什麼他們需要抄襲 New Jeans 的概念，為什麼他們需要 New Jeans 的編舞，為什麼他們需要利用 New Jeans 的人氣？為什麼他們不能只憑自己的作品公平競爭？您對這樣得到的結果感到滿意嗎？

「新牛仔褲症候群」一詞的誕生是因為《新牛仔褲》非常成功，改變了K-pop的潮流，結果音樂製作趨勢也從現有的girl crush風格發生了重大變化，變成了所謂「新牛仔褲風格」所代表的輕音樂風格。憑藉市場領導地位和多品牌成功，Hive 的企業形象和股價得到了極大提升。在 New Jeans 之後出道的新人無論性別都會受到 New Jeans 的影響，而 Hive 則追隨這種趨勢到了出現問題的程度。

不知為何，Hive的母公司不去保護改變、引領K-POP潮流的Adore/Newjins，反而製造了阻礙Newjins活動的原因和因素。

為什麼對打造New Jeans獨特形象沒有做出任何貢獻的組織和個人，要把New Jeans的東西當成公共財產、當成普通物品來使用，損害New Jeans辛苦打造的形象呢？

為了提高 Eyelet 的知名度，Hive 利用最知名、最受歡迎的團隊 New Jeans 進行了大量宣傳，不僅透過比較/對比來耗盡其形象，甚至利用反對者的反應說他們與眾不同，這損害了 New Jeans 的價值聲譽。

這次事件證實了HYBE根本沒有藝人RM的概念，也沒有對加盟創作者/藝人進行均衡待遇的基本理念。

由於此事發生在母公司而非其他公司，人們對此感到困惑，我們想問 Adore/Newjins 如何才能獲得他們已經遭受的損失的賠償。

New Jeans 的法定代表人和 Adore 認為 Hive 不必要地消耗和利用 New Jeans 的價值，而不是為 New Jeans 著想，因此應對此承擔責任，並要求 Hive 切實糾正這封信的內容。

此外，我們要求徹底修改Ailit的行銷方向和理念。

方時赫會長一直很欣賞閔熙珍的創作，2019年曾誠心誠意提出錄用她，但最後卻發現閔熙珍的創作很容易被抄襲利用，這是故意的嗎？

在Seraphim出道前，Hive單方面宣布/改變首個女團計畫的行為既粗魯又不負責任，但即便如此也還不夠。據我了解，這是應方時赫會長的要求。

那時和現在的Hive也沒什麼區別，他們提出了不宣傳New Jeans的荒謬要求，理由也非常荒謬，即「如果暴露出所有成員都是新人，就會知道閔熙珍準備組建什麼樣的隊伍了」。

從表面上看，Hive 推行多標籤體系似乎在理性運營，但回顧 Adore 成立之初，情況卻並非如此。

閔熙珍從Source Music單方面獲悉，她的出道計畫被Hive更改。

據稱，Seraphim將成為HYBE的首個女子組合，而當時出道的團體練習生將成為Source Music的下一隊。當時的出道團體練習生是包括New Jeans現任成員在內的練習生隊伍。

即便HYBE當初違背承諾，單方面更改出道日期，並主動提出成立獨立廠牌，也未必令人滿意，如今，他們已將自己稱為Source Music的下一支隊伍。

雖然他們利用閔熙珍公開宣布她們是Hive的第一個女子組合，並以此為據簽下了練習生，但Hive卻食言了，就像一雙舊鞋一樣。但對於大眾和剩下的學員來說，我們不想被視為不負責任、不遵守諾言的人。

當時我向朴智元代表說明了這個意思，提議成立Adore，策劃單獨出道。

創立 Adore 的過程是否愉快且輕鬆？

回顧過去的事件，我不禁想到，方時赫會長身邊沒有一個足夠誠實的人，能夠以有偏見的方式客觀報道行業趨勢。

這次我想說清楚，因為看來三年前的不合理要求並沒有解決，而且這次繼續造成問題。

不只Ailrit，Seraphim的三張專輯無論是概念或歌曲，都不斷遭遇抄襲風波。我從與 Adore 合作的海外製作人和同事那裡聽說，由於抄襲問題，Seraphim 的歌曲正在與 Hive 協商費用。

我認為現在比以往任何時候都更需要反思和改進。

我聽說 Hive 可能很快就會被指定為企業集團。

希望Hive不要模仿大企業的不好之處，而是探索符合自身地位的ESG管理實務方式。而我希望你們現在能夠對你們一直如此努力地向公眾推廣的多標籤系統感到有責任，並制定和實施改進目標和麵向未來的目標。

我之所以提出這一建議，是基於方時赫會長對內對外提出的忠告：“面對商業的荒謬性和不合理性，即使很難開口，也要表達出我們的不同意見，並努力去糾正它們。”

希望我們不要犯下「母公司做得好，最終子公司也會受益」、「結果好，過程就美化」等不合時宜的邏輯，應用於引領全球娛樂產業的K-pop和文化藝術產業。

這種思維方式合理化了專注於某些個人和組織的過時做法和不良習慣，例如“軍事足球”，而這種做法和習慣最終會拖慢和瓦解組織，並進一步摧毀整個娛樂業。

如果您已經創建了一個用於多樣性和風險分散的多標籤系統，請使其「與眾不同」。並營造健康的商業環境。

沒必要太尊重創作者。以創意為基礎的企業，為了股東權益而大肆生產山寨品，這不符合常理。

這是一種短視且愚蠢的行為，最終將導致雙方商業上的損失。

以下內容摘自 Hive 上市時董事長 Bang Si-hyuk 向全體員工發布的線上員工大會資訊。

“我經營企業的基本理念從未改變。它以常識為基礎，並努力解決實現常識所必需的問題，最終為創造一個更美好的世界做出貢獻。”

“這將是提高公司管理健全性和透明度的機會，從而實現管理進步。”

目前，Hive似乎比以往任何時候都更需要在創作和管理的各個環節實踐道德管理。

正如方時赫主席所說，我希望你們能努力解決當前的問題。

我希望Hive能夠變得理性，健全，透明。

請於2024年4月23日前回應New Jeans法定代表人和Adore提出的更正要求。

https://v.daum.net/v/20240517132933758