예빵순
13인조 팀 안에서의 역할 분담 쉽지않겠어요! 팀워크좋기로 유명한 팀이라 다들 노력한거같아요!
從 CXM 單元的準備過程到 13 人團隊中的角色分配,兩人性格上的差異被坦誠地展現了出來。
領導者 S.Coups 的態度與 Mingyu 的態度截然不同,S.Coups 總是先擔心,而 Mingyu 則只是說:“好吧,那就去做吧。”
所以這似乎是一個不錯的平衡點。
為什麼工作話題會在酒會上深入探討:領導者肩負的重任
有時,似乎有人經過深思熟慮才決定退後一步。
我認為 CXM 不僅僅是一個單元,它是彼此信任和依賴的過程的結果。