KBS《圍觀》&《叢林魚》PD金正煥分享「人工智慧時代公共廣播的生存策略」[訪談]

【京鄉體育記者 姜柱日】從《新一代報告：大人不懂》和《婚姻診所：愛情與戰爭》到青春劇《鋒芒畢露》和榮獲皮博迪獎的《叢林魚》…他始終是上世紀90年代和本世紀初KBS熱門節目的幕後功臣。金正煥PD（現任KBS媒體研究所研究員），是一位綜藝和電視劇導演，1995年加入KBS演藝局，曾擔任《超級星期天》《徐世元秀》《搞笑演唱會》和《李素拉的求婚》等節目的助理導演，之後通過《鋒芒畢露》和《叢林魚賢》等作品發掘寶亞賢、高掘寶亞仁秀和劉拉仁。

 

他並不滿足於僅僅擔任導演。在獲得南加州大學工商管理碩士學位後，他先後在節目製作、業務和策略部門工作，並於2016年主導了KBS的全公司組織架構重組。在成功打造擁有2,030萬訂閱用戶的KBS WORLD YouTube頻道，並親身感受過全球韓流平台的爆炸性影響力後，他繼續深造，在西江大學獲得了工商管理博士學位。 8日，我們在首爾貞洞京鄉新聞大廈與他會面，探討了他30年的職業生涯軌跡以及在他新書《人工智慧時代的公共媒體戰略》出版後，公共廣播的未來發展方向。

 

他曾是韓國科學技術院（KAIST）的管理科學系學生，但在大學三年級時，偶然在宿舍裡看到一部名為《電視文化之旅》的20集紀錄片，被其深深吸引，從而改變了職業道路。

 

「上學的時候，我非常擔心自己選的專業不適合自己。在Sinchon書店讀了100多本職業相關的書籍，反复斟酌之後，我最終決定嘗試成為一名產品開發員。我對人的興趣逐漸超過了對工程系統的興趣。我對‘人們為什麼追求意義和樂趣’這個問題更加好奇。」

 

他曾參與製作多檔熱門綜藝節目，之後又將大量精力投入青春劇的製作中。儘管青春劇在商業價值和收視率方面都鮮有人問津，但他作為公共電視台PD的自豪感卻讓他堅持己見。他說：「當時，我力主KBS作為一家公共電視台，至少需要一檔像樣的青春節目。公共服務和競爭並不衝突。公共服務只有在競爭中才能蓬勃發展，而內容競爭也只有在公共服務蓬勃發展的情況下才能保持。」他製作的電視劇《叢林魚》最終榮獲了皮博迪獎。

 

「身為製片人，我感到很有成就感。《Sharp》獲得了國內觀眾的認可，《叢林魚》則取得了國際成功，這極大地增強了我的信心。我更確信KBS也能在國際上取得成功。當時，獲得皮博迪獎的作品是HBO的《明星夥伴》，而該劇韓版的編劇《魔宮編劇》的《元編劇》和《義客》的《元編劇》和《徐客》等作品。

 

他也分享了選角幕後的故事。談到當時還沒有任何表演經驗的劉亞仁，他回憶道：“拍攝他擔任主角的第一集時，他緊張得手和嘴唇都在鏡頭前顫抖。我清楚地記得，在拍攝了近60集的殺青宴上，他緊緊抓住我的脖子，哭得泣不成聲。”談到《叢林魚1》的主演金秀賢和朴寶英，他說：「金秀賢的眼神非常有力量，我當時就確信他一定會成功。當他和朴寶英搭檔時，他們的表演默契簡直完美。」他還露出了慈父般的笑容，談起高庚杓時說：“在《叢林魚2》的試鏡中，他曾說過‘如果這次失敗，我真的要移民美國’，這番話斷送了他的前程。幸運的是，事情進展順利，他最終沒有移民。”

 

他明明是個事業有成的明星PD，為什麼卻轉而投身工商管理呢？

 

「我覺得，僅僅依靠幾個優秀的製作人製作幾部優秀的作品，並不能保證持續的競爭力。雖然製作很重要，但我認為，圍繞製作的整個體系決定著廣播公司的成敗，所以我決定攻讀MBA。規劃、投資、製作和發行必須有機地相互關聯，形成一個完整的產業系統。”

 

他選擇在與好萊塢聯繫最緊密的南加州大學攻讀MBA學位，同時在電影藝術學院完成「娛樂商業」課程。他回憶說：“我親身感受到，美國在設計商業模式時，從規劃階段就將本地市場和國際市場徹底區分開來。”

 

這一遠見卓識促使他在2016年返回韓國後對KBS進行了重組。他積極地在製作部門引入了製作（攝影棚）體系，成立了品牌行銷部，並大幅加強了節目製作策略。這為KBS在2017-2018年轉虧為盈奠定了至關重要的基礎。在他擔任國際廣播局局長期間，他負責KBS WORLD YouTube頻道的運營，並主導了K-POP世界音樂節，親身見證了全球平台的力量。

 

「在2022年K-Pop世界音樂節上，一位來自智利的選手奪得了冠軍，全球對K-Pop的熱情如此高漲，以至於這位冠軍甚至見到了智利總統。因此，我們對KBS的自豪感和期望也更加強烈了。”

 

他將人工智慧（AI）這一近期熱門話題定義為廣播產業的根本性轉折點。他表示：“如果我們仍然固守單向地面射頻（RF）技術，就無法與利用互動式互聯網協定（IP）和演算法推薦的全球OTT服務競爭。”

 

特別是以 BTS 回歸表演為例，指出了公共媒體犯下的令人痛心的錯誤。

 

令人遺憾的是，這項耗費無數警力及納稅人資金的國家級文化盛事，最終卻完全交給了付費的全球OTT平台播出，而地面電視台卻未能播出。公共廣播機構的職責不是讓全國上下，從青少年到老年人，都能共同觀看節目，感受文化自豪感和共同認同感嗎？儘管擁有堪比「音樂銀行」製作團隊的強大攝影製作能力，卻因與平台談判的籌碼不足和資金限製而錯失良機。我認為公共媒體本應積極遊說，爭取國內播出權。

 

研究員金強調，在人工智慧時代，公共廣播存在的意義愈發清晰。他指出：“人工智慧炮製出的篡改信息和‘垃圾’內容越多，經人工核實和審核的內容就越發顯得珍貴。韓國廣播公司（KBS）必須成為過濾虛假新聞的信任標桿，同時也要成為向科技行業提供乾淨數據的‘數據綠帶’。”

 

他指出，「改善企業文化」和「整合人事管理」是KBS克服危機、實現飛躍的首要任務。他強調：「任何前沿戰略都無法在只有一半員工（4000人）真正發揮作用的架構下運作，因為每當管理層更迭，內部結構就會因派系鬥爭而分裂。我們必須摒棄裙帶關係和辦公室政治，通過嚴格基於能力和專業知識的整合人事管理，重建破裂的組織信任。正如突破音障不僅需要更換發動機，還需要更換所有電影宣言

 

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