[全体] [単独]ミン・ヒジン「内部告発」はハイブの「レコードを押し出す」でした

ハイブ経営陣の貴重

去る2024年4月3日、株式会社アドアは、株式会社ハイブ/株式会社ビリーフラップを相手にアイレットの盗作施肥によりニュージーンズのブラン​​ド価値が毀損されたことに対する立場表明と是正措置を要求しました。

(下記メールと添付ファイル参照)

アイルレット盗作の議論は、ニュージーンズとハイブの間で発生した問題のうち、睡眠の中で明らかになったごく一部です。ニュージンス法定代理人は、ハイブがニュージンスに対して進行してきたその間の様々な妨害行為および差別的で不当な処遇の程度が深刻で、到底我慢できるレベルではなく、アドアにハイブに対して是正を要求することを強くお願いしました。そうして、ニュージンスのマネジメントを担当しているアドアは、ニュージンス法定代理人及びこれに関連したアドアの立場を以下のように申し上げます。

先行メールがビリーフラップを含むハイブに発送された内容であるにもかかわらず、ビリーフラップは回答準備中という回答のみ提供するだけで、ハイブではまだ明確な回答がありません。ニュージンス法定代理人とアドアはハイブの回答を待っています。先行メールだけでなく、本メールを通じて配信しようとする内容がアドア/ニュージンスに限られたものではなく、ハイブの倫理経営および持続可能な経営に関する内容なので、ハイブ経営陣に発信します。

ハイブが持っている大きな問題点は、既存業界の病棟を踏襲しながら非道徳的行為を何の批判意識もなく持続していることです。エンターテイメント産業の代表企業に持たなければならない社会的な責任を果たさず、支配構造も透明ではなく、それによりニュージーンスへの直間接的な被害が増え続けています。

1. 最も代表的な事例は、ハイブの「レコードを押し出す」です。

「レコードを押し出す」とは、発売一週間の販売量、つまり「初動販売量」を人為的に膨らませるために、流通会社や海外子会社を利用して大量の注文を入れたり、ファンイベントなどを急調して販売量を膨らませる不当行為を意味します。

これは、アーティストの成果について偽りの情報を送ることであり、もはや成長が成り立たないチームを成長し続けているように見せたり、プロジェクトの成果を実際より膨らませて知らせることなど公正な市場秩序を乱す行為です。

特にレコードを押し出すことで、株式市場に及ぼす波長はさらに深刻ですが、単に数字だけを膨らませるのではなく、企業やエンターテイメント産業の成長性や未来を深刻に歪ませます。

これは株主と構成員、資本市場とファンダムを欺く行為で、すでに世論から強力な嫉妬を受けており、このような行為が続くと最終的にはエンター産業の生態系を根から壊す不健全な事案となります。それにもかかわらず、業界のリーダーというハイブが規制の死角地帯を利用してレコード押し出しを自行しているという事実は、本当に深刻な問題と言わざるを得ません。

ニュージンズは「レコードの押し出し」をハイブから勧誘された。

ニュージンスは2'EP Get Up'アルバム発売時にハイブからエスパ初動記録を破ることができると10万枚の押し出しを勧められたが、アドアの事業哲学に違反するため断固として拒絶しました。

アドアが拒絶した理由は、これまでアルバムを押し出すことなく、ニュージンズが達成してきた純粋な1位の記録が衰退する可能性があり、それによって発生した様々な事業機会が毀損されることを懸念したからです。ちなみに、ニュージンズの法定代理人は、押し出し問題がコミュニティで問題提起された当時、アドアアに該当事項について質問してきており、これにアドアドはニュージンスは押し出しをしないという事実について確認回答したことがあります。

今後「アルバムを押し出す」という問題がより大きな問題で世論の注目を集めるならば、ただハイブの一員という理由でアルバムを押し出すことを断固として拒絶したニュージンスさえ、「レコードを押し出す」を利用して成果を詰め込んだと誤解されることがあります。これにニュージンスのマネジメント管理責任があるアドアは、レコード販売量だけでなく、アドア/ニュージンスが手間をかけずに成長してきたその間の覚醒の努力が、まさに否定される状況が生じるのを防ぎたいと思います。 「レコードの押し出し」がなくても優れた成績であるにもかかわらず、それほどの価値を完全に認められないという点も、ニュージンスにはすでに深刻な被害です。

何よりも、いかなる方法もなく、音楽やパフォーマンス/コンテンツだけで成功することができるという信念が壊れることが最大の問題です。これは、市場のビジョンと希望を破ることです。

「しない奴がバーより」という認識がもはや拡散しないことを願っています。

'レコード押し出し'なしでもレコード販売量の高いニュージンスのようなグループにも他のグループの記録を超えることができると勧誘したほどなのに他のグループの場合はどうだったのでしょうか。

これは、ハイブの深刻な倫理意識の欠如を示すものではありません。

これに既存エンター業界の不条理と矛盾について批判し、エンター産業の宣伝を志向していたハイブの表裏不動な態度に対する改善と早急な是正を強く促します。

すでにハイブレーベル内の蔓延したことでわかっていますが、子会社に対して返品条件付きで取引した内訳があるかどうかを含め、「レコードを押し出す」と見られる取引があるかどうかを強く調べて透明に処理して厳重に対処していただきますよう再度申し上げます。

2. ハイブは、流通、事業、管理など製作を除く全事業の領域において、ラベル同士が互いに公正な競争を通じて最高のパートナーを選定する機会を制限しています。

最近、Hive-UMG間で締結された10年間のアルバム/音源独占流通する契約は、ニュージンズの今後の業務を妨げています。短期的には、流通手数料を下げることができると話をするが、ニュージンスのように急速に成長しているアーティストに、10年という長期間にわたって特定のラベルだけを取引させる契約は合理的ではありません。短い契約期間を通じて企業間の競争を誘発して最良の条件を誘導することが合理的であるにもかかわらず、ハイブとUMGの間の契約により、ニュージンズはより低い流通手数料を提示したり、ニュージンスのためにより良い条件を提示することができるラベルを探す機会が源泉的に封鎖されました。

また、たとえ流通手数料が低くなったとしても、ラベルはUMGに支給する外部手数料のほかに追加的にハイブにこれとほぼ同様の規模の内部流通手数料を支給しているため、ラベルの立場では事実上三三社と同様です。今後どんなに良い成果を達成しても、今後10年間に相当な水準の流通手数料を支払わなければならない点は、ニュージンスに全く合理的ではありません。

問題はここで止まらない。これより大きな問題は、UMG傘下のラベルが提供するサービスのレベルが高くなく、それに対する満足度も高くないことです。

これは、Adobeだけではなく、Hive内のすべてのラベルの苦情でもあります。

つまり、今後10年間は​​、本契約により不満足なサービスが改善されなくても、UMG傘下のラベルを利用するしかありません。したがって、このような長期契約は、現在も深刻な問題であるUMG傘下のラベルがサービスを改善する動機を低下させるだけでなく、アドア/ニュージンスの海外競争力を弱める重大な事業妨害に該当します。

ハイブとUMGの間の長期契約はニュージンズにとって得意ではなく、糸が大きいことであり、これによるリスクを完全にラベルとアーティストが負担しなければならないのは不当です。

UMGとの契約交渉の際、ニュージンズがハイブの立場では交渉で活用できる良いカードだったことが明らかだったが、本番ニュージンスはハイブからどのようなサービスレベルと恩恵を得たのか疑問を持たないわけにはいかない。

3. ハイブが本業であるラベル運営の改善と高度化を優先順位にしていない点が大きな問題です。

ハイブは現在、ハイブ事業組織の能力やサービスの質とは無関係に、レーベルに公演やMDなどの事業に対する権限や広告やアルバム/音源流通に対するAgency権限など、様々な事業をハイブと進めるように従用しています。

しかし、事業者が社内系列会社であるか外側にある会社であるかは、ラベルの立場ではあまり重要ではありません。ラベルは、事業者の事業遂行能力を最も重要に見るためです。

いくつかのケースでは、ハイブの事業遂行能力がAdoorの期待に満たないことを経験したので、Adoreは、より良い結果を得るためにパフォーマンス、広告、MD事業のための独自のリソースを確保する一方で、他の外部パートナーを探す必要がありました。しかし、既存の内部事業者との関係を整理することから簡単なプロセスではありませんでした。

一例として、広告事業の場合、ニュージンスはデビューから高い話題性で外部から多様な広告提案が殺到した状況であり、人為的広告営業なしで自発的に取り込まれた広告主のみがよく管理してもよい状況でした。しかし、広告事業を担当するブランドシナジー事業チームで繰り広げられた問題で、広告主はもちろんラベルとも不要な紛争が頻繁にありました。

アドアは、このような状況が発生するたびに何度も問題を提起しました。しかし、このような問題提起を通じても改善は行われず、結局、致命的な事件が発生してからこそ近づくことができました。ニュージンズと契約中だった海外高級ブランドとルセラフィムの新規契約を推進する過程で利害矛盾が発生し、ブランドシナジー事業チームは、アドアとブランドの両側に異なる嘘で契約を締結した情況があらわれた事件でした。

ブランドシナジー事業チームは、アドア、ソームミュージック各ラベルをすべて公平に扱うことが当然です。しかし、ブランドシナジー事業チームは特定のアーティストに偏った業務処理を行っており、そのような状況が明らかになってからアドワーの抗議を受け入れて3ヶ月の代理店手数料を返還し、契約を終えることができました。

その過程でブランドに直接会って事実かどうかを選び出し、シシビビを選ぶ不要な業務も完全にラベルの分けでした。

外部事業者と同じ手数料率を支払ううえに、契約破棄事由が明らかな不当な事を経験したにもかかわらず、同系列会社所属内部事業チームという理由で契約破棄過程は容易ではありませんでした。むしろ破棄後は、社内でアドアアが厳しいラベルという根拠のない噂を聞かなければなりませんでした。

競争力のある公演やMD事業のために外部事業者が必要だと判断し、規定と手続きを守り進めたにもかかわらず、外部取引を進めるという理由で、これらの手続きがまるでハイブの内部規定に違反したように不必要に警告して気づくこともありました。

ハイブが保有するインフラの品質が不足していると判断された場合は、対応する事業実施主体の競争力を高めることが急務でなければならないでしょう。しかし、ハイブは、事業者の競争力を高め、改善するための方案を探すよりも、ラベルの成果指標を連結売上、すなわちハイブの重み付けに有利な指標としてのみ管理しています。

本業に集中できない気を散らす経営問題は、ハイブの新規法人の成果でもよく明らかになります。

2021年にイタカホールディングスを1兆ウォンという天文学的な金額で買収しましたが、その後、ハイブのグローバル事業は成果を見せていません。プラットフォーム/ゲーム/音声AI/ブロックチェーンなどの事業も大きな資金と人員の投資がありましたが、支持不振の成果を示しています。

2023年の事業報告書からわかるように、ハイブアメリカ（-1,424億ウォン）、ハイブUMG LLC（-234億ウォン）、ウィーバース（-44億ウォン）、ハイブIM（-209億ウォン）、スーパートン（-67億ウォン）、バイナリコリアなどありません。

2023年のハイブの実績報告は、本質の中核事業ではなく付加事業に深刻な赤字が続いているにもかかわらず、不良事業を補正するのに忙しかった。

エンターテイメント事業の根幹は、アーティストを育成し、マネジメントするラベル事業にあります。

2023年、ニュージンズは2年以内にエンター業界30年の歴史になかった異例の実績上昇を収めました。しかし、IR/プレスリリースなどには、このようなニュージンズの圧倒的な成長が言及すらされていません。むしろ偏向的なIRスクリプトの内容を発見して修正した事件もありました。

なぜニュージンズだけにこのようなことが頻繁に起こるのでしょうか。

4. アドア/ニュージンスをサポートするハイブのShared Serviceの改善が切実な状況です。

前述のように、エンターテイメント事業の本質はラベル事業であり、ハイブはラベル事業が繁栄するのを助ける役割を果たすことが正しいです。

ハイブのShared Serviceは現在、マルチラベルシステムを理解することなく本質を反映しています。マルチラベルシステムでのShared Serviceは、単純に共通の機能のみを指示に従って行う、つまり軍隊式効率を追求する支援組織になっては困難です。

アドアは、毎年「アドア全体の人件費」に準じた金額をハイブに法務、人事、財務、広報、ITなどのサービス料として支給しています。しかし、急速に成長している事業を支援し、製造と運用を改善するための努力が必要であるにもかかわらず、高い手数料と比較してハイブが提供するサービスに対するラベルの満足度は低いです。

ラベル/アーティストごとに異なるしかないコンディションと成長傾向を勘案して、ラベルとアーティストの立場で繊細に考慮された支援が必要であるにもかかわらず、前3.で述べた事例と同様に、ハイブ-ラベル間、あるいはラベルと別のラベルの間でバランスのとれた態度を備えていません。

ニュージンズは誰もが知っているように、デビュー直後から異例の成功を収めました。しかし、ハイブPRは、このような成功事例をそのまま知らせればよいにもかかわらず、ぬるま的な態度で一貫していました。このようなハイブPRの態度に数回異議を申し立てましたが、このような態度は着実に続いてIR/PRスクリプトにも発見され、外信や国内の記者たちから「ハイブPRチームはハイブ内の他のアーティストに備えてニュージンスPRに消極的なようだ」と言い、アドアに直接連絡してきたか、関連資料

また、ウィバスマガジンのカン・ミョンソク編集長から毎週内部回覧される「業界動向レビュー」文書には偏波的で偏向された内容が持続し、アドアは「数値や指標のような事実記載が必要であり、最小限の客観性でも維持せよ」と異議申し立てをしたこともあります。

パク・ジウォン代表理事にも異議申し立てをしたが、「読まないで」、キム・ジュヨン CHROには「ある個人の意見で考えなさい」というフィードバックを受けました。客観性も欠けている共信力のない個人の内容がどんな理由であたかも代表性を持っているかのように戦士役員に配布されなければならないのか分からず、その内容の偏向性のために一種の目的性を持った宣伝/電波のために配布したのではないかという疑問さえできるほどです。

市場に対するある個人の判断誤差が、他の業界で離職してエンターアップをよく知らない人々に及ぼす影響と波及を考えると、ただ無視して軽いことで治めることは難しい。

ところが、依然として最近の文書でも、アイレットの盗作論争と関連して否定反応は無視したまま、希望する反応だけで自炊を選んでレビューする自己慰めの態度が依然として続いているという事実を伝えられました。アドアは既に受信拒否を要請したことがありますが、最近他の受信者からその内容を配信されたところ、レビューに共感できなかったことがただのアドアだけではないことが確認できました。

しばらく前に、ニュージンズは日本の初演を東京ドームで開催するという初心者のニュースを配信しました。

ところが、偶然にもハイブはUMG流通契約締結というニュースを同日、時間帯に配布し、この内容が好材料だと知らせました。これらの記事に触れたニュージンス法定代理人は、アドアアに次のような内容を問い合わせてきました。

「ハイブPRチームはデスクですべての記事を配布してコントロールすることはできませんか？足りない時点で、ハイブはどのような理由であえて重ねて配布してUMG契約記事のすごさを推進したのか、その理由が気になります」

偶然に日付が重なっても、すべてのニュースをまとめて整理して協議、調整してお互いの利得を最大化する方法を探すのがハイブPRの存在理由です。

特に、ニュージンスとラベルも違って平均年齢の高いチームであるにもかかわらず、広報する時だけあえて「ハイブ末娘」という修飾語で表現していくまでに配慮するアイレットに対するハイブの露骨な支援と比べるとかなり対照的な内容です。

アイレット盗作事態についてCCOに尋ねたとき、

「デビュー前に盗作に関連した話が出たが、正式デビューで舞台と音楽発表された後にはむしろそんな議論がひどい状況で見ている」という回答が戻ってきました。

盗作施肥が生じて広く問題になった点は公然の事実です。そして是非かどうかを掴んでいても、ある会社内に不要なノイズ問題に巻き込まれた被害ラベルがバットが存在する状況です。

驚くべきことは、ハイブPRを総括する重責の役員さえも特定のラベルに偏った医師をさりげなくダメージを受けたラベルに伝えているということです。

ハイブは「盗作施肥が回字され、問題になったことから問題」という、そしてそれによって「被害を受けた」対象が存在するという極めて当たり前の理想から悟らなければならないようです。

5. ハイブの経営倫理原則は何ですか？ニュージンスの法定代理人とアドアはハイブに尋ねます。

親会社がうまくいった子会社のものをむやみにとり、そんな時だけある会社であることを強調し、相手の同意なしに関連づけてマーケティングし、目隠しアウンという恥知らずな態度で一貫するのが、創業当時、長いエンター業界の不条理に抗議するというハイブの態度でしょうか。

音楽に本当に自信があったなら、なぜニュージンズのコンセプト模写が必要で、ニュージンスの振付が必要で、ニュージンスの話題性を利用しなければならなかったのでしょうか。なぜ訂正堂々と自分たちの作業だけで勝負を見られないのでしょうか。こうして得た結果は嬉しいですか？

「ニュージンス・シンドローム」という言葉が生まれるほど、ニュージンスが大成功でKPOPトレンドを変え、そのため音楽制作の流行も、既存のガールクラッシュスタイルからいわゆる「ニュージンススタイル」に代わるイージーリスニング系に大きく変化しました。これは市場の先導とマルチラベルの成功というタイトルで、ハイブの企業イメージはもちろん、株価にも大きな貢献をしました。ニュージンスの後にデビューした新人たちは、性別を選ばずニュージーンズの影響を受け、ハイブは問題になるほどのレベルでその流れに参加した。

ハイブは何らかの理由で、KPOPの流れを変えて先導したアドア/ニュージンスを保護するというこんにちは親会社が出て、ニュージンスに対する活動妨害の華根と要因を作るのでしょうか。

ニュージンスのユニークなアイデンティティを創作するにあたってどんな貢献もない組織と人々がなぜニュージンスのものを公共財のようにむやみに使って、よくあるように利用して共に積み重ねたニュージンスのイメージに害を及ぼすのでしょうか。

ハイブはアイレットのなかった認知度上昇のために、最も注目されて人気の高いチームであるニュージンスを利用してシルカト話題性を引き上げるのに動員し、比較／対照による言及量を生成してイメージを使い果たすことも足りず、積盤荷重で違うという反対給付の反応を逆に利用するまで。

ハイブはアーティストRMに対する概念も、所属創作者/アーティストに対するバランスのとれたエウという基本概念もない状態という事実が今回のことで確認されました。

こういうことが他社でもない親会社で起きたことだというのが荒涼とした中で、アドア/ニュージンスが既に被った被害はどのように報われるのか尋ねます。

ニュージンス法定代理人とアドアは、ニュージンスへの配慮はこんにちは不必要にニュージンスの価値を使い尽くして利用したハイブに責任を問う一方、本書に盛り込まれた内容に対する現実的な是正を求めます。

さらに、アイレットマーケティングの方向性とコンセプトの前面修正を要求します。

2019年長くミンヒジンの創作物を羨望して城徳の心で迎え入れを提案されたと言われたバン・シヒョク議長の意図は、結局、ミン・ヒジンの創作物を容易に盗用して活用できるという期待から始まったのです。

ル・セラフィムのデビュー前、ハイブ初のガールズグループに対する計画が一方的に変更/通知されたのも失礼で無責任な事件だったが、それでも足りず、ルセラフィムのデビュー前まで「ミン・ヒジンガールグループ」に対する広報をしてはいけないとパク・ジウォン代表も。バン・シヒョク議長の要請で知っています。

全員新人であることを明らかにすれば、「ミン・ヒジンが準備するチームがどんなチームなのかが明らかに現れる」という非常識な理由で、ニュージンズの広報をしないようにという海怪で納得しにくい要求をしたその時と今のハイブは変わった点がありません。

外部的にはマルチラベル体制を推進し、ハイブが合理的な運営をしているように見えますが、アドア設立当時を振り返ってみると、これも事実とは異なります。

Min Hee JinはSooth MusicからHiveによって変更されたデビュー計画を一方的に通知しました。

ルセラフィムがハイブの最初のガールズグループになり、当時デビュー組の練習生たちはソスミュージックの次期チームになるという内容でした。当時デビュー組の練習生たちが現在ニュージンスメンバーたちが含まれていた練習生チームです。

ハイブが先に約束を破ってデビュー視点を一方的に変えた状況に対する了解を求め、自発的にまず別途ラベル設立意見を提案したとしても涼しくなかった状況でソスミュージックの次期チームです。

ハイブの最初のガールズグループという対外公表にミン・ヒジンを利用してその広報に基づいて練習生を契約したにもかかわらず約束を献身的に簡単に捨てるハイブに、当時ミン・ヒジンをはじめとするヒョン・アドア役職員たちは大きな幻滅を感じて退社したかったです。しかし、大衆と残された練習生たちに、私たちも責任感なしに約束を守らない人として認識されたくありませんでした。

当時、パク・ジウォン代表理事にこのような意図を説明してアドアドを設立して別途デビューを企画するという提案を伝えました。

アドアの設立過程が喜んで快快で簡単な過程でしたか。

過去の多くの事件を振り返ってみると、バン・シヒョク議長の周辺には客観的に直視しなければならない業界動向さえも偏波的に記述して報告するほど、直言をしてくれる人物がないという考えをしなくてはなりません。

3年前の非常識な要求を正すことができなかったことが結局持続し、今回の問題で再発されたようで今回は明確に申し上げたいと思います。

アイレットだけでなく、ルセラフィムも3回にわたって発売されたアルバムのコンセプトと曲の両方、絶え間ない盗作施肥に苦しめられました。アドアと働く海外のプロデューサーや関係者から、ルセラフィムの曲が盗作問題でハイブとコスト協議中であるというニュースを伝えました。

いつもより反省と改善が切実な時点だと思います。

ハイブがすぐに大企業のグループに割り当てられる可能性があるというニュースに触れました。

ハイブは大企業の悪い点を模倣しないで、地位にふさわしくESG経営を実践する方案を模索してください。そしてこれまで対外的に懸命に広報してきたマルチラベル体制に対する責任を今でも感じ、改善と未来志向的な目標を設定して実践してください。

バン・シヒョク議長が対内／外に説破した「業の不条理、不合理に直面すれば言うのが難しくても、異見を語り直していかなければならない」という提言を信じて提案します。

「親会社がうまくいくことが結局子会社にも利益になることだ」、「結果が良ければ過程は美化される」のような時代錯誤的論理をグローバルエンター業界をリードするKPOP、文化芸術事業に適用させる権利を犯さないことを願っています。

このような事故は「軍隊サッカー」のように特定人、特定組織に追いやる旧時代的慣行、悪習を合理化し、結局組織を鈍化、瓦解させ、さらにエンター業界全体を荒廃させることになります。

多様性とリスク分散のためにマルチラベルシステムを作成した場合は、「別の方法」を作成してください。そして健康なビジネス環境を作りなさい。

創作者への尊重まで行く必要もありません。株主の権利と利益のためにも、創作を根幹する企業がコピーキャットを量産することは常識的ではありません。

ビジネス的に両方とも、結局、すべてを失うことになる近視眼的除殺刈りのような愚かなことです。

ハイブ上場当時のバン・シヒョク議長が戦士を対象に配布したオンラインタウンホールメッセージにこういう内容があります。

「会社経営に対する私の根本的な哲学は変わりませんでした。常識に基づいて、その常識を具現するために必要な問題を解くために努力することによって、最終的にはより良い世界を作ることに貢献することです」

「会社の経営の健全性と透明性を増大させ、経営の先進化を遂げるきっかけになるでしょう」

現在、ハイブは創作、経営のあらゆる面において倫理経営実践がこれまで以上に切実に見えます。

バン・シヒョク議長の言葉通り、現在当面の問題を解決する努力をしてください。

常識的で健全で透明なハイブになることを願っています。

ニュージンス法定代理人とアドアが是正促した内容について、2024年4月23日までに返信してください。

https://v.daum.net/v/20240517132933758